Opwaarderen: help je baas om je te helpen

Je haalt alleen uit je carrière wat je erin stopt, en dat geldt vooral voor je relatie met je baas. Dit is de persoon die uiteindelijk jouw weg zal vinden in het bedrijf, en je moet niet bang zijn om te "beheren" - dat wil zeggen, je leren aanpassen aan de werkstijl van je baas zodat je hem of haar de beste prestaties en resultaten kunt geven mogelijk.

"Niet alle managers werken hetzelfde of hebben dezelfde verwachtingen, dus als een medewerker van een lager niveau leert hoe hij een manager moet aanpassen en bedienen op een manier die het werk beter en sneller doet, zal die medewerker niet alleen wordt erkend als een geweldige uitvoerder, het bedrijf zal uitblinken en hopelijk meer kansen bieden voor groei en vooruitgang, "zei Christine Barney, CEO en managing partner van rbb Communications.

In sommige gevallen heeft een baas niet altijd de tijd om werk nauw samen met zijn of haar team, zei Guy Yehiav, CEO van prescriptive analytics company Profitect. Het wordt dan jouw verantwoordelijkheid om je baas op de hoogte te houden van je projecten en ervoor te zorgen dat alles wordt gedaan, zelfs als dat betekent dat taken worden gedelegeerd.

Maar u wilt voorzichtig zijn wanneer u deze gesprekken voert: om te voorkomen dat u opdringerig of gerechtvaardigd lijkt, zult u moeten naderen ze professioneel en respectvol. Hier leest u hoe u effectief kunt beheren en uzelf helpen door uw baas te helpen.

Verdien het vertrouwen van uw baas

Als u wilt dat uw manager openstaat voor uw ideeën en feedback, moet u eerst echt zijn of haar vertrouwen verdienen. Je kunt dit doen door een vriendelijke verstandhouding op te bouwen met hen om te leren werken zoals ze werken, zei Samantha Lambert, directeur personeelszaken bij Blue Fountain Media. "Je moet echt de juiste ... chemie met je baas hebben voor [ beheren], "vertelde ze Mobby Business. "Medewerkers op een lager niveau leren en navigeren nog steeds door hun carrière, maar [...] weten hoe ze zich moeten aanpassen aan of samenwerken met een baas, zal hen onderscheiden van de rest." Lambert adviseerde werknemers om hun baas te leren kennen op een professioneel en persoonlijk niveau.

"Deel ook jezelf als je de kans hebt, want dat is een niveau van nieuwsgierigheid, zorg [en] bezorgdheid die een directe invloed kan hebben op het [vertrouwen in een] werkrelatie," zij said.

Controleer tenslotte je ego aan de deur. Verbind uzelf met de doelstellingen van uw manager en uw bedrijf en laat hen zien dat u een weerspiegeling en een uitbreiding van hun succes kunt zijn, zei Lambert.

Geef regelmatig feedback (maar zeur niet)

Op een bepaalde dag, managers jongleert met een tiental "achter de schermen" -taken om toezicht te houden op hun andere werknemers en te antwoorden aan hun eigen bazen. Terwijl je baas regelmatig met je moet inchecken, ben je waarschijnlijk niet de enige persoon waar hij of zij zich zorgen over hoeft te maken - als je niet openlijk je zorgen en vragen kenbaar maakt, weet je baas misschien niet instinctief dat je ze hebt. Daarom is het zo belangrijk om eerlijke feedback te geven.

"Als uw manager u om feedback vraagt, geef het dan," zei Dominique Jones, chief people officer bij Halogen Software, een leverancier van oplossingen voor medewerkersprestaties en talentbeheer. "Zie dit als een belangrijke kans om ... jezelf te helpen. Een cultuur [van feedback] verbetert de prestaties, bevordert de persoonlijke ontwikkeling en verbetert de betrokkenheid van medewerkers."

Het is belangrijk om ook uw feedback op de juiste manier te timen. Barney herinnerde medewerkers eraan dat ze op de hoogte waren van de verwachtingen en voorkeuren van hun baas als het op communicatie aankwam, en om te begrijpen wanneer je als behulpzaam of opdringerig werd ervaren. "Bijvoorbeeld, als een medewerker me in het 24-uursvenster negeert, heb geantwoord om te reageren op niet-urgente zaken, ik raak geïrriteerd. Maar als ik na 36 uur een herinnering krijg, is de kans groot dat ik iets gemist heb en ben ik dankbaar dat mijn medewerker me terugstopt, "zei Barney.

"Een goede tip om in gedachten te houden is om te vragen of ze open staan ​​voor het ontvangen van feedback en wanneer kan dat gesprek plaatsvinden," voegde Jones toe. "Het is niet altijd het beste om iemand te beschermen, vooral voor een constructief gesprek."

Laat zien dat u een teamplayer bent

Net zoals u waarschijnlijk geen micromanagediensten wilt, moet u niet proberen om Micromanage je baas. In plaats daarvan adviseerde Yehiav om je manager te laten zien dat je een echte teamplayer bent en dat alles wat je doet en suggereert in het belang van samenwerking is.

"Als ik kijk naar leiderschapskwaliteiten bij werknemers, zoek ik naar immateriële vaardigheden, zoals achterblijven in stressvolle omstandigheden, begeleiding en ondersteuning bieden aan jong personeel en een oplossing bieden in plaats van alleen maar op een probleem te wijzen, "zei hij. "Medewerkers zouden elke dag moeten werken om waarde toe te voegen in plaats van problemen te genereren of te markeren." <> Bovenal merkte Barney op dat je "beheren" niet moet gelijkstellen met "opzuigen". Je gaat niet de ladder opgaan gewoon omdat je je baas probeert te winnen.

"Het soort werknemer zijn dat niet alleen een geweldig werkproduct levert, maar ook begrijpt hoe met anderen te werken, zodat zij en het hele team kan het meest succesvol zijn, is een recept voor zakelijk succes, "zei ze.

---

4 Manieren om een ​​jobverwijzing te krijgen

Veel werknemers starten hun carrière met de hulp van iemand die al in hun sector is en die een goed woordje voor hen heeft gedaan. Het is net zo cruciaal om verbindingen te leggen met mensen als om een ​​diploma te behalen en ervaring op te doen. "Het belangrijkste voordeel van doorverwijzing is dat je bijna altijd iemands aandacht krijgt om op zijn minst naar je cv te kijken, in plaats van het valt in de zwarte leegte van een aanvrager-volgsysteem waar geen mens het ooit kan zien, "zei HR-analist, Laura Handrick van FitSmallBusiness.

(Carrière)

Craving Feedback? Hoe het te vinden en het te laten werken

De werkplek is in veel opzichten geëvolueerd in de toekomst. afgelopen decennium, en performance feedback is geen uitzondering. In plaats van de jaarlijkse check-in met de baas tijdens de beoordeling, vragen veel van de huidige werknemers om een ​​constante, informele feedbackcyclus. Dit geldt vooral voor de millenniumgeneratie.

(Carrière)