Mind Your Business: Scientology, het businessplan

kunnen runnen, controverse en buitenaardse wezens. Ja, Scientology is weer in het nieuws. Deze keer is het te danken aan een veelbesproken artikel in The New Yorker. En hoewel je je misschien niet abonneert op hun religieuze overtuigingen, moet je toegeven dat deze mensen weten hoe ze een bedrijf moeten runnen.

Terwijl je bedrijf misschien niet in staat zijn om een ​​Tom Cruise-calibre celebrity-goedkeuring te financieren, er is veel dat je zou kunnen leren van de ondernemende benadering van Scientology om een ​​volgeling te cultiveren.

Het gezicht van succes

Als je denkt dat Scientology, denk je Tom Cruise, John Travolta en Kirstie Alley. Volgens het artikel in New Yorker is dat geen toeval. De Scientology kerk lijkt zich klaarblijkelijk in te zetten voor het rekruteren van leden van beroemdheden die optreden als het publieke gezicht van de kerk. Als hun indrukwekkende in Los Angeles gevestigde Celebrity Center een indicatie is, hebben ze aanzienlijke middelen ingezet voor de poging, ook. En waarom niet? Wat is een betere manier om uw boodschap over te brengen dan om gerespecteerde leiders in dienst te nemen die potentiële klanten helpen om zaken met u te doen?

Voor kleine bedrijven is beroemdheid veel minder belangrijk dan invloed. Identificatie van wie in uw community of klantenbestand de connecties heeft en de autoriteit om uw bedrijf op uw manier te drijven, is van cruciaal belang. In zijn boek The Tipping Point noemt Malcolm Gladwell ze connectors en mavens. Zij zijn de mensen die andere mensen beïnvloeden om nieuwe dingen te proberen, nieuwe bedrijven te bezoeken en nieuwe producten te kopen.

Die mensen vinden en met hen communiceren, via sociale media, gerichte e-mail of persoonlijk, is een goedkope en effectieve manier om het woord over uw bedrijf te verspreiden.

Opportunity bieden

Leden van de Scientology-kerk richten zich gedeeltelijk op zelfverbetering. Onderdeel van dat proces is het identificeren van dingen over zichzelf die ze willen verbeteren en vervolgens cursussen volgen om te leren groeien en veranderen.

Biedt u dezelfde kansen voor uw werknemers? Kunnen je beste en slechtste medewerkers je vertellen wat ze moeten doen om te verbeteren en wat hen te wachten staat op het volgende niveau?

Als het antwoord 'nee' is, dan biedt u misschien geen duidelijk genoeg pad naar groei en succes. Dat kan niet goed zijn voor uw bedrijf. Hoewel het waar is dat niet iedereen in uw organisatie een manager of een leider wordt, zou iedereen zeker wat meer verantwoordelijkheid op zich kunnen nemen, een beetje beter kunnen werken, een beetje slimmer kunnen werken.

Door een duidelijk omschreven pad naar die doelen te geven, kunt u uw bedrijf laten groeien en uw medewerkers zich een waardevol onderdeel van uw organisatie voelen.

Succession Planning

Wanneer L. Ron Hubbard, de auteur van Dianetics en oprichter van de Church of Scientology, stierf in 1986, zou zijn kerk gemakkelijk met hem gestorven zijn. In plaats daarvan stapte een jonge leider vanuit de kerk naar voren, nam het roer over en stuurde Scientology naar exponentiële groei.

Die leider, David Miscavige is beschuldigd van mishandeling en manipulatie van zijn werknemers en volgers, wat hij ontkent. Ik heb geen idee wat de waarheid van de zaak is. Wat ik wel weet, is dat er geen twijfel over bestaat wie de leiding heeft over de organisatie. Miscavige is het publieke gezicht van de kerk, haar woordvoerder en haar opperbevelhebber. In alle opzichten worden er geen beslissingen genomen zonder de inbreng van de leider van de kerk.

Is de structuur van uw organisatie duidelijk gedefinieerd? Weten uw medewerkers en klanten wie uw organisatie bestuurt en wat de commandostructuur is voor dagelijkse beslissingen en in noodsituaties?

Zo niet, dan is het tijd om een ​​plan in daden om te zetten. Een duidelijk overzicht maken van wie verantwoordelijk is voor wat, wie rapporteert aan wie en wie wat gaat afhandelen in een noodgeval, zal een lange weg banen naar het verlichten van verwarring en het elimineren van misverstanden in uw bedrijf.

Let op uw bedrijf: waarom u? wees gek als u geen gebruik maakt van Twitter

Let op uw bedrijf: waarom uw bedrijf een tijgermoeder nodig heeft

Let op uw bedrijf: wat Snooki weet dat u niet ... Jeanette Mulvey is de hoofdredacteur van MobbyBusiness. Ze schrijft al meer dan 20 jaar over kleine bedrijven en was vroeger haar eigen e-commercebedrijf. Haar column, Mind Your Business, verschijnt alleen op maandag op MobbyBusiness. Je kunt haar volgen op Twitter via @jeanettebnd of haar contacteren via e-mail op

.

Angst om te worden ontslagen vermoordt de Amerikaanse vakantie

Amerikanen nemen geen vakantie. En het is niet omdat ze ze niet kunnen betalen. In plaats daarvan heeft een gestage stroom onderzoek in het afgelopen jaar aangetoond dat Amerikanen bang zijn om vrij te nemen van hun werk uit angst om minder te verschijnen dan toegewijd aan hun werkgever. Of het nu gaat om het niet gebruiken van de beschikbare vakantietijd of naar het kantoor komen wanneer ze ziek zijn , uit onderzoek van het afgelopen jaar is gebleken dat Amerikaanse werknemers bang zijn om niet op kantoor te zijn.

(Algemeen)

Fullingquare-functie helpt bij het bouwen van klantenbasis

Meer dan 15.000 bedrijven in augustus gingen samenwerken met Ficedquare voor sociale netwerken om nieuwe klanten aan te trekken en loyale klanten te belonen via een nieuwe Foursquare-functie met de naam Speciale aanbiedingen. die bedrijven - Monique's Chocolates uit Palo Alto, Californië, hebben bijna 115 nieuwe klanten aangetrokken na het gebruik van de functie, waarmee eigenaars gratis of goedkope producten en diensten aan Foursquare-gebruikers kunnen aanbieden via de trendy mobiele app.

(Algemeen)