Denk dat uw medewerker op het punt staat te stoppen? Hoe het te behandelen

Een van uw medewerkers heeft de laatste tijd raar gehandeld. Hij of zij heeft veel tijd vrij gemaakt voor afspraken met artsen en zieke dagen. De werknemer heeft mogelijk gevraagd om zijn of haar werkschema te wijzigen zonder een verklaring. Misschien is de productiviteit van de persoon de afgelopen weken in een neerwaartse spiraal terechtgekomen, of heeft hij of zij zich bijzonder teruggetrokken uit het team.

Of u geruchten van andere personeelsleden hebt gehoord of u hebt gewoon een intuïtief gevoel, het schrijven is aan de wand: deze persoon zal waarschijnlijk stoppen.

Terugtrekking: het grootste teken van een quitter

Veel carrière- en HR-experts zijn het erover eens dat de hierboven genoemde gedragingen een van de meest voorkomende tekenen zijn dat een werknemer mogelijk op zoek is voor een baan elders. Maar over het algemeen is de grootste indicator dat iemand een exit plant een constante terugval in engagement op het werk.

In een studie uit 2014 identificeerde Tim Gardner, een universitair hoofddocent aan de Jon M. Huntsman School of Business van de Utah State University, 10 gedragsveranderingen die optreden in een ontslagen werknemer. Deze gedragingen komen ongeveer een tot twee maanden voordat de werknemer officieel aftreden, Gardner gevonden.

• Het aanbieden van minder constructieve bijdragen in vergaderingen
• Wordt terughoudend om zich te verbinden aan langlopende projecten
• Handelend meer gereserveerde en stil
• minder geïnteresseerd in vooruitgang in de organisatie
• Minder interesse tonen in het behagen van de baas dan eerder
• Sociale interacties met de baas en andere leden van het management vermijden
• Minder nieuwe ideeën of innovatieve benaderingen voorstellen
• Het minimale bedrag doen van het benodigde werk en niet langer verder gaan dan de plicht
• Minder deelnemen aan trainings- en ontwikkelingsprogramma's
• Aantonen van een daling van de arbeidsproductiviteit

Medewerkers die zes of meer van deze gedragingen vertonen, zullen hoogstwaarschijnlijk organisatie, volgens de statistische formule van Gardner.

Asher Weinberger, CEO en oprichter van menswear-bedrijf Twillory, merkte op dat managers op zoek moeten zijn naar plotselinge terugtrekking uit sociale acti in het bijzonder.

"Zelfs als de kwaliteit en toewijding aan hun taken worden gehandhaafd, voelen ze zich, als iemand eenmaal weet dat ze weggaan, niet meer thuis in hun omgeving," zei Weinberger.

Karen Hsu, vice-president van marketing bij bedrijfsgamificatiebedrijf Badgeville, ging akkoord, voegde eraan toe dat een algemene daling in de samenwerking, interacties en enthousiasme van een medewerker zou kunnen betekenen dat de persoon elders op zoek is.

"Er is minder output," vertelde Hsu Mobby Business . "Zelfs tijdens vergaderingen heeft [de persoon] minder energie en enthousiasme."

Moet u ingrijpen?

Afhankelijk van hoe belangrijk de werknemer voor uw organisatie is, kan de gedachte om hem of haar te verliezen overweldigend en verontrustend zijn, en je eerste instinct kan zijn om de persoon erover te confronteren. Maar u wilt iemand niet zomaar van werk zoeken of van plan zijn weg te gaan: als het niet waar blijkt te zijn, zal het alleen maar uw relatie met de werknemer schaden.

Er zijn echter manieren om de plannen van de persoon op een subtiele manier te beoordelen. en misschien zelfs aanpakken welke zaken hem of haar in de eerste plaats naar elders doen kijken. Hsu zei dat als je vermoedt dat een werknemer zal stoppen, probeer een dialoog te openen gericht op de medewerker en te bepalen of er iets aan de hand is in zijn of haar leven dat bijdraagt ​​aan de uittreding.

"Meestal is er een kernpunt van het probleem werknemer te maken heeft met, "zei ze. "Richt de medewerker, [en vraag] wat er aan de hand is, als het persoonlijk is, begrijp, maar als het te maken heeft met het bedrijf, praat erover."

Hsu zei dat er twee belangrijke fixeerbare redenen zijn die werknemers kunnen leiden om te overwegen te vertrekken: ze voelen zich om een ​​of andere reden geïsoleerd, of ze zien geen duidelijk carrièrepad. De eerste gebeurt vaak met externe werknemers of met mensen die vaak zelfstandig werken.

"[Als zij] geen dagelijkse interacties op kantoor hebben, kan dit leiden tot het gevoel dat ze niet in de organisatie thuishoren," zei Hsu.

U kunt de werknemer terugbrengen naar de " stam "door frequentere feedback te geven en vaker in te checken.

" Als ze iets [goed] doen, kom dan langs en vertel hen dat ze het geweldig gedaan hebben, "zei Hsu. "Zelfs als ze op afstand zijn, kan een manager dit nog steeds digitaal doen. Het zorgt ervoor dat de werknemer zich goed voelt, alsof ze ergens deel van uitmaken."

Als de werknemer bezorgd is over zijn of haar carrièrepad, adviseerde Hsu om de mogelijkheid om de langetermijndoelen van de persoon te bespreken en wat het bedrijf kan doen om hem of haar te helpen deze te bereiken.

"Herhaaldelijk op regelmatige basis inchecken," zei Hsu. "Ga terug [en vraag:]" Krijgt u wat u denkt dat u uit deze rol zou moeten halen? " Zolang mensen het gevoel hebben dat ze vooruitgang boeken, zullen ze voelen dat ze hun doelen bereiken. "

Ondanks al je inspanningen kan de betrokken werknemer uiteindelijk zijn ontslag indienen. Als dit gebeurt, wees dan voorbereid en volg de handleiding van Mobby Business voor een soepele overgang van personeel naar personeel.

7 Unieke manieren waarop uw bedrijf u kan teruggeven

Intro Het bedrijfsleven staat vol met mogelijkheden om goed te doen. Bedrijfsbezitters maken steeds vaker gebruik van een nieuw model, sociaal ondernemerschap genaamd, dat hun passie voor ondernemen combineert met de wens om iets terug te geven. Of het nu gaat om samenwerking met goede doelen om geld in te zamelen voor een doel of om duurzame materialen te gebruiken in de producten die ze maken, ze maken van een maatschappelijk verantwoorde onderneming een prioriteit.

(Bedrijf)

Jonge ondernemers die stoppen met zakendoen (en blijven)

Heb je ooit gedwaald over het verlaten van je baan om je eigen baas te worden? Je bent niet alleen: volgens MBO Partners is het totale aantal zelfstandige Amerikanen momenteel 41 miljoen (31 procent van de Amerikaanse beroepsbevolking), en vorig jaar meldde Fortune dat met name millennials meer bedrijven opstarten, groter beheren personeel en gericht op hogere winsten dan babyboomersondernemers.

(Bedrijf)