Achter het bedrijfsplan: Comedy Dynamics

Brian Volk-Weiss begon zijn carrière als ondernemer met het produceren en verkopen van stand-up comedy-specials in 2008. Een fervent komediefanaat, hij was gewoon op zoek naar een manier om de stand te creëren specials die hij het liefst wilde zien, zei hij. Maar in 2014 besefte hij dat zijn liefde voor comedy een geweldige zakelijke kans had gecreëerd; veel van de rechten van de stand-up specials die hij had verkocht, verliepen, waardoor Volk-Weiss een eigen platform kon oprichten om zijn groeiende bibliotheek van stand-up te hosten. Comedy Dynamics werd geboren.

Volk-Weiss ging achter het businessplan met Mobby Business aan om zijn werk met Comedy Dynamics te bespreken, en hoe zijn passie hem uiteindelijk naar zijn carrière als ondernemer leidde.

Business News Dagelijks: Samengevat: welke service biedt uw bedrijf?

Brian Volk-Weiss: Wij bieden een one-stop-shop waar komische liefhebbers tientallen van de beste comedy-specials ooit in één makkelijke manier kunnen vinden -toepassing-platform, en het is een plek waar ze al eerder zijn geweest, zoals Hulu, Apple TV of Roku.

MB : Hoe lang ben je al actief?

Volk-Weiss: Comedy Dynamics, dat zijn leven begon als New Wave Dynamics, werd gelanceerd in 2008. Onze eigen service onder het merk Comedy Dynamics werd gelanceerd in juli 2014.

Ben je begonnen met een formeel businessplan? Zo nee, hoe legde u de basis voor uw bedrijf? Volk-Weiss:

Iedereen die ooit met mij heeft samengewerkt, zou heel hard lachen als zij mij horen zeggen dat ik met een bedrijfsplan ben begonnen. Ik deed het tegenovergestelde. Ik begon als een liefhebber van komedie, en in het bijzonder een grote fan van comedy specials. Vanwege mijn connecties met comedians, en ook met onze productie-achtergrond, werd het voor ons vanzelfsprekend dat we begonnen met het maken van de specials die ik zelf wilde zien, en ze dan verkopen aan bedrijven die behoefte hadden aan stand-up specials. We hebben dit behoorlijk hard gedaan in 2008 en tegen 2014 hadden we niet alleen veel specials gemaakt, maar de rechten op die specials waren al begonnen te vervallen bij de bedrijven waar ik ze aan verkocht had. Dus we begonnen een hele leuke bibliotheek te hebben die groot genoeg was om mee te beginnen, en dan bleven we gewoon meer maken en ook bibliotheken kopen van geweldige kunstenaars die in lange tijd niet door het moderne publiek waren gezien - mensen zoals Richard Jenni en Sam Kinison. MB :

Hoe hebt u uw inspanningen gefinancierd, zowel in het begin als naarmate uw bedrijf groeide? Volk-Weiss:

We hebben alles zelf gefinancierd. Eigenlijk was mijn "originele" carrière als een manager van komieken, en uiteindelijk huurde ik andere managers in. Toen dit eenmaal operationeel was, zijn we begonnen met het verkopen en produceren van tv-programma's. De inkomsten van deze twee bedrijven hebben ons in staat gesteld om van de grond te komen door de specials in de eerste plaats te maken, en kort daarna heeft de verkoop van de specials voor meer dan wat we hebben uitgegeven om ons vervolgens te laten blijf investeren in het vergroten van de bibliotheek. MB :

Hoeveel investeerde u persoonlijk? Volk-Weiss:

Bijna alles wat ik had. MB :

Is uw bedrijf vandaag wat je aanvankelijk voor ogen had of aan het veranderen was in de tijd? Volk-Weiss:

Ik wist altijd dat wat we nu doen zou komen, ik dacht gewoon niet dat het zo snel zou gebeuren. Onze eigen service was operationeel in juli 2014, maar als je me in 2013 had gevraagd toen ik dacht dat we zouden werken, had ik gezegd "ergens rond 2017 of 2018". MB :

Wat zijn enkele lessen die je hebt geleerd? Is er iets dat je anders zou hebben gedaan? Volk-Weiss:

Ik heb veel geleerd omdat ik elke fout in het boek heb gemaakt. En het is echt een interessant iets, kijkend naar fouten achteraf, want vaak was wat toen een vergissing was en zelfs nog steeds als een vergissing beschouwd als je terugkijkt, meestal iets dat ons toestaat te zijn waar we nu zijn. Hadden we die "fout" niet gemaakt, dan hadden we ofwel geen bibliotheek, ofwel hadden we niet zo snel onze eigen service in gebruik. Het belangrijkste dat ik kende voordat we deze weg zijn ingeslagen, en ik geloof vandaag nog steeds in een vastberadenheid boven alles, is dat 'talent regeert'. Het gaat allemaal om de artiesten, en het gaat niet om ons. Ons merk is gemaakt door de artiesten waarmee we zaken doen en hen vertrouwen geven is de eerste en laatste regel van wat we doen. MB :

Wat waren de belangrijkste factoren die hebben bijgedragen tot uw succes? Volk-Weiss:

Het enige dat ik gezegend was om mee geboren te worden, is in elk geval geen angst voor mislukken . Als ik ergens enthousiast over word, zelfs als 99 procent van de gegevens mij zou moeten aanmoedigen om NIET een bepaalde gedragslijn te volgen, dan lijk ik nog steeds de moed of stompzinnigheid te hebben om ermee door te gaan. Ik kan tegen een stootje en blijf tikken, om een ​​extreem oude advertentie te citeren. MB :

Wat zijn de volgende stappen die u als bedrijfseigenaar wilt nemen? Hoe zie jij jezelf die doelen bereiken? Volk-Weiss:

De volgende stap waar we ons erg op richten is ervoor te zorgen dat we alle nieuwe platforms die opduiken en mensen aan het kijken zijn, voor kunnen blijven content op terwijl we er tegelijkertijd voor zorgen dat we blijven werken met de beste van de beste artiesten die er zijn. MB :

Wat is uw beste advies aan iemand met een geweldig zakelijk idee die er klaar voor is om het te proberen? Volk-Weiss:

Houd het koste wat het kost op, stop nooit, maar wees voorbereid op het aanpassen van uw originele ideeën terwijl u ervaring opdoet van de weg naar implementatie.

Hoe deze autodidact-webontwikkelaar een kant opging om een ​​carrière aan te gaan

Ik was een tiener toen het internet echt begon te groeien. Voor mij was het niets minder dan inspirerend. Ik voelde de oneindige bron van kansen die het zou brengen en dat het de kracht had om de manier waarop we leefden en werkten te veranderen. Hoewel het klinkt als veel wijsheid voor iemand die zo jong is met zo weinig leven en loopbaanervaring, deze bron van inspiratie heeft mijn drive aangewakkerd.

(Bedrijf)

Vijf manieren om personeelsdiefstal te voorkomen

Volgens de Amerikaanse Kamer van Koophandel is ongeveer 75 procent van alle werknemers op de een of andere manier van het werk stelen. Uit recent onderzoek blijkt dat er zelfs tijdens het wervingsproces manieren zijn om het tij van werknemersdiefstal te helpen indammen. "Hoewel het complex lijkt, is een afdekking tegen diefstal en fraude van werknemers het herinrichten van het wervingsproces om werknemers te helpen screenen.

(Bedrijf)