Waarom ongelukkige werknemers niet altijd stoppen

Ongeacht hoe ongelukkig ze zijn in hun baan, sommige werknemers doen er nog lang over.

Sommige werknemers zijn snel op zoek nieuw werk wanneer ze hun baan niet leuk vinden, anderen steken het uit vanwege factoren die niet direct verband houden met het werk dat ze elke dag doen, volgens onderzoek van Rutgers University-Camden in New Jersey.

Oscar Holmes IV, een assistent hoogleraar management aan de Rutgers School of Business-Camden, zei factoren zoals locatie, huiseigendom, de werkstatus van een echtgenoot, de relatie van de werknemer relatie, baanvoordelen, betrokkenheid van de gemeenschap en vriendelijke relaties met collega's kunnen allemaal invloed hebben op de vraag of een werknemer blijft in een baan waar hij of zij niet gelukkig mee is.

"Ze kunnen krachtige factoren zijn die het niveau van betrokkenheid van een persoon bij een organisatie kunnen bepalen en hoe lang ze bij een organisatie kunnen blijven," zei Holmes in een verklaring.

Deze externe factoren, die bijdragen aan wat Holmes de "job-inbedding" van een werknemer noemt, spelen een grotere rol dan voorheen toen ze besloten om rond te blijven of een andere baan te zoeken. [Ongelukkige werknemers noemen hun grootste klachten]

Werkgevers die hun omzet willen verminderen, moeten deze externe factoren in hun voordeel gebruiken bij het opstellen van compensatieplannen, zei Holmes.

"Sommige bedrijven kunnen bijvoorbeeld gratis of gereduceerde lidmaatschappen aanbieden aan countryclubs, kamers van koophandel, sportscholen en theaters, evenals vertraagde verwervingsschema's op compensaties en pensioenpakketten, "zei hij. "Op dezelfde manier bieden sommige bedrijven hulp bij de aankoop van huizen, omdat mensen die huizen kopen, eerder langer blijven op een bepaalde locatie dan mensen die alleen huren."

Hoewel sommige werkgevers misschien denken dat het vasthouden aan een ongelukkige werknemer niet helpt niet erg logisch, er zijn enkele voordelen, zei Holmes. Dit omvat lagere omzetkosten, meer behoud van moeilijk te vervangen vakbekwame medewerkers en het vermogen om enige institutionele kennis voor een langere tijd te behouden.

"Hoewel er een verband is tussen het geluk van een werknemer en zijn werkprestaties, is het nog steeds heel goed mogelijk dat werknemers ongelukkig kunnen zijn en nog steeds uitstekend presteren op het werk, "zei Holmes. "Dus, omdat een werknemer ongelukkig is op het werk, betekent dat niet noodzakelijk dat hij of zij slechter presteert dan een gelukkige werknemer."

Jobinbedding kan ook worden gebruikt om het personeelsverloop te voorspellen, Holmes zei. Ongeacht hoe gelukkig of ongelukkig een werknemer is, de kans is groter dat de omzet sneller verloopt onder medewerkers die geen sterke, ingebedde banden hebben, zei hij.

Karakter boven vaardigheid: hoe ik wist dat ik de juiste zakenpartner had gevonden

Als ondernemer moet je op een gegeven moment beslissen of een potentiële zakenpartner een goede match voor je is. Voor Jeff, mijn zakenpartner en mede-oprichter van Choozle, dat moment was zes jaar geleden, kort nadat we elkaar ontmoetten. Mijn schoonbroer, wiens kinderen naar dezelfde school gingen als die van Jeff, stelde voor om elkaar te ontmoeten omdat we 'allebei op internet werken'.

(Bedrijf)

Hebben uw werknemers kennis verborgen?

Samenwerking en kennisuitwisseling moeten uw bedrijf concurrentievoordeel opleveren. Maar waarom vindt het niet meer plaats? Het kan zijn dat uw werknemers het niet leuk vinden om te delen, zegt een nieuw artikel. "We hebben jarenlang onderzoek in organisaties gehad over de voordelen van kennis delen, maar een belangrijke kwestie is het feit dat mensen niet noodzakelijkerwijs hun kennis willen delen, "zei David Zweig, een professor aan de prestigieuze Rotman School of Management van de Universiteit van Toronto.

(Bedrijf)