Als het gaat om de waarde van prestatiebeoordelingen, zien de meeste werkgevers en werknemers het niet eens, ontdekte nieuw onderzoek. Een kwart van de werknemers zegt dat de prestatiebeoordelingen die ze van hun bazen ontvangen, ze niet tot betere werknemers maken, met nog eens 38 procent zegt de evaluaties zijn slechts enigszins effectief bij het verbeteren van hun prestaties, vond een onderzoek van het uitzendbureau OfficeTeam.
De verantwoordelijken hebben echter een heel andere mening. Uit het onderzoek bleek dat slechts 11 procent van de human resources-managers zeggen dat de prestatiebeoordelingen van hun bedrijf niet waardevol zijn voor hun werknemers. 89 procent zegt dat de beoordelingen een effectief hulpmiddel zijn om de prestaties te verbeteren.
Robert Hosking, Executive Director van OfficeTeam, zei Om een evaluatie van de prestaties enige waarde te bieden, moeten zowel de bazen als de werknemers voorbereid zijn op de evaluaties.
"Alle functioneringsgesprekken zijn niet hetzelfde," zei Hosking in een verklaring. "Houd van ze of haat ze, prestatiediscussies kunnen een effectief hulpmiddel zijn, zolang managers en werknemers zich maar goed voorbereiden."
De meeste werknemers ontvangen slechts eenmaal per jaar prestatiebeoordelingen. Uit de studie blijkt dat 52 procent van de organisaties jaarlijkse beoordelingen uitvoert, terwijl nog eens 15 procent de evaluaties tweemaal per jaar uitvoert. Slechts 5 procent van de ondervraagde organisaties evalueert nooit met hun werknemers.
"Bedrijven moeten het formaat en de frequentie bepalen van deze beoordelingen die het beste werken voor hun werknemers," zei Hosking. "Afgezien van formele beoordelingen, kan regelmatig inchecken met personeel en het leveren van feedback het hele jaar door iedereen op dezelfde pagina houden."
Om bazen te helpen presteren met meer waardevolle prestatiebeoordelingen, biedt OfficeTeam verschillende tips:
Plan vooruit.
Leiderschapslessen: persoonlijke verantwoordelijkheid leidt tot groei
De leider: Christina Russell, president van Camp Bow Wow Tijd in huidige positie: 2,5 jaar Christina's filosofie: "Persoonlijke verantwoordelijkheid is fundamenteel voor groei." Ik ben opgevoed met persoonlijke verantwoordelijkheid. Het was geen diepzinnig filosofisch principe. Het was een eenvoudige functie van opgroeien zonder veel geld.
Wat uw werknemers willen ... Het is meer dan geld
Om topmedewerkers aan te trekken en vast te houden , je zult meer moeten doen dan alleen goed betalen, suggereert onderzoek. Hoewel salaris een sleutelfactor is in het aantrekken en behouden van werknemers, geldt dit ook voor carrièrekansen, werkzekerheid en vertrouwen in senioren. leiders, volgens een nieuwe studie van de professionele dienstverlener Towers Watson.