Lenen flexibele banen vruchten af? De meeste bedrijven weten het niet


Lenen flexibele banen vruchten af? De meeste bedrijven weten het niet

Hoewel een toenemend aantal bedrijven flexibele werkomgevingen omhelst, hebben de meeste geen Aanwijzing als het echt loont, vindt nieuw onderzoek.

Ondanks het ontbreken van feitelijke statistieken om de verklaring te ondersteunen, zeggen de meeste werkgevers hun werknemers denken dat flexibele werkarrangementen waardevol zijn. Meer dan de helft van de ondervraagden verwachtte dat hun werknemers zouden zeggen dat de flexibele werkopties een positief effect hebben op de betrokkenheid, motivatie en tevredenheid van werknemers.

Het onderzoek toont aan dat meer dan 60 procent van de werkgevers een formele, geschreven filosofie of beleid mist om flexibiliteitsopties voor medewerkers te ondersteunen.

"Zonder een formeel programma is het moeilijk om de effectiviteit van flexibiliteit te meten," zei Anne Ruddy, president en CEO van WorldatWork in een verklaring. "Tot die tijd zien bedrijven geen kostenbesparende voordelen, productiviteitswinsten en meer werknemersbehoud, wat allemaal komt door flexibiliteit op de werkplek." Een mogelijke reden voor het gebrek aan inspanningen om het succes van flexibele programma's te bepalen, is dat veel bedrijfsleiders moeten nog kopen in de praktijk. Slechts 42 procent van de ondervraagde bedrijven zei dat hun managers geloven dat flexibiliteit een essentieel onderdeel is van het succes van organisaties.

"De beste werkgevers begrijpen vandaag de geldige redenen voor het creëren van nieuwe manieren van werken, maar we zijn nog steeds getuige van een gebrek aan training, en weerstand van het management, "zei Ruddy.

Uit de studie bleek dat meer dan 40 procent van de werkgevers niet alle werknemers toestaat gebruik te maken van flexibele werkafspraken, waarbij meer dan twee derde van de managers flexibiliteit biedt aan hun werknemers op de discretie van de managers. Sara Sutton Fell, CEO en oprichter van FlexJobs, zei dat het toestaan ​​van "ad hoc" flexibele werkopties zonder toezicht of intentie geen slimme, langetermijnstrategie is voor bedrijven.

"De 80 procent van bedrijven die flexibel werk aanbieden terloops missen enkele belangrijke strategische mogelijkheden, "zei Sutton Fell. "Door flexwerkprogramma's te formaliseren en een structuur om hen heen te creëren, kunnen ze metrics volgen, voortgang meten en doelen en resultaten kwantificeren."

Het onderzoek heeft ontdekt dat de meest voorkomende flexibiliteitsprogramma's die vandaag worden aangeboden telewerkdagen zijn die op een advertentie worden aangeboden -hogebasis, flex-tijd en gecomprimeerde werkweken.

"Het belangrijkste onderdeel is om te beseffen dat werkflexibiliteit niet mag concurreren of bedrijfsdoelen uithollen, maar een gezondere, productievere en sterkere bottom-line moet ondersteunen wanneer dit proactief en strategisch wordt geïmplementeerd. , "Sutton zei Fell.

de studie was gebaseerd op onderzoeken van 375 ondernemingen die door grootte en de industrie varieerden.


Is er een generatiekloof in uw kantoor?

Is er een generatiekloof in uw kantoor?

Generational divides op de werkvloer zijn meer dan ooit duidelijk als Gen Y en babyboomers vinden dat ze samenwerken in een verscheidenheid aan nieuwe arrangementen. Volgens een nieuwe studie van CareerBuilder werkt een derde van de Amerikaanse werknemers voor iemand die jonger is dan zij , waarbij 15 procent bestellingen ontvangt van een baas die ten minste 10 jaar jonger is.

(Carrière)

Jobstabiliteit voor jezelf maken

Jobstabiliteit voor jezelf maken

Het is niet altijd gemakkelijk om je veilig te voelen in je carrière, vooral als je branche voortdurend verandert. Of u nu al voor een bedrijf werkt of actief op zoek bent naar een baan, als u zich ongerust maakt over uw professionele toekomst, kan dat van invloed zijn op uw prestaties en bestaansdrang.

(Carrière)