Wilt u uw beste werknemers behouden? 4 strategieën die werken

Een verbeterende banenmarkt maakt het voor werkgevers steeds moeilijker om topmedewerkers te vinden en te behouden.

Om te voorkomen dat toptalent weggaat, Werkgevers moeten ervoor zorgen dat werknemers weten hoe ze de ladder op moeten, ze betrokken houden en een positieve balans werk-privé bieden, volgens een nieuwe studie van Randstad VS.

Om retentie te verbeteren, moeten werkgevers meer gestructureerde en gepersonaliseerde loopbaantrajecten ontwikkelen voor hun werknemers, met name de jongste, zei Jim Link, chief human resources officer voor Randstad Noord-Amerika.

"Transparante communicatie over hoe werknemersbijdragen van invloed zijn op hun carrièremogelijkheden is vooral belangrijk voor millennials, omdat deze mensen duidelijk willen weten ze dragen bij aan de bedrijfsresultaten en kerndoelen van de onderneming, "zei Link in een verklaring. "Een beetje aandacht voor het definiëren van carrièregroei kan een lange weg zijn voor werkgevers die hun beste talent aan boord willen houden voor de langere termijn." Als onderdeel van het onderzoek onthulde Randstad vier belangrijke factoren die van invloed zijn op de aantrekkelijkheid en het behoud van werknemers :

Focus op loopbaantrajecten:

• Terwijl werkgevers misschien denken dat geld de doorslag geeft bij de vraag of werknemers naar een nieuwe baan vertrekken, blijkt uit onderzoek anders. Van de werknemers die hun baan het afgelopen jaar hebben verlaten, noemden meer werknemers een gebrek aan doorgroeimogelijkheden dan een lage vergoeding als reden van vertrek. De auteurs van het onderzoek zeiden dat deze bevinding de behoefte aan retentie strategieën met meer aangepaste loopbaantrajecten benadrukt, omdat dit type personalisatie leidt tot meer betrokken werknemers die geloven dat hun werkgever zich inzet voor hun succes. Houd millennials betrokken:
• Millennials waarschijnlijker is een andere generatie om een ​​nieuwe baan te zoeken als ze zich niet betrokken voelen bij hun huidige functie. Uit de studie bleek dat 34 procent van de millennials, vergeleken met 24 procent van alle werknemers, zei dat een gebrek aan interesse in hun huidige baan een factor was in hun beslissing om van werkgever te veranderen. Zorg voor een positieve balans tussen werk en privéleven:
• De belangrijkste factor die werknemers motiveert om bij hun huidige werkgever te blijven, is een positieve balans tussen werk en privéleven. Over het algemeen zei bijna de helft van de ondervraagden dat de balans tussen werk en privéleven de belangrijkste motivatie was om in hun huidige rol te blijven, terwijl slechts 34 procent zei dat het hebben van een concurrerend salaris hen waarschijnlijk zou beletten van baan te veranderen. De auteurs van het onderzoek zeiden dat, met zoveel werknemers die een hoge waarde hechten aan tijd en relaties buiten het kantoor, werkgevers die geen goed evenwicht vinden waarschijnlijk een instroom van werknemers zullen zien vertrekken naar nieuwe mogelijkheden. Weet waar om nieuwe werknemers online te vinden:
• Facebook - niet LinkedIn, zoals veel mensen zouden verwachten - is het toppunt van sociale media dat wordt gebruikt bij het zoeken naar nieuwe banen. Uit het onderzoek blijkt dat 70 procent van de werknemers Facebook gebruikt om naar nieuwe banen te zoeken, terwijl slechts 49 procent LinkedIn gebruikt. De onderzoekers zeiden dat werkgevers die hun gebruik van Facebook maximaliseren om nieuw talent te verwerven de beste kans hebben om hun online rekruteringsinspanningen te versterken. Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van 10.878 potentiële werknemers in de leeftijd van 18 tot 65.

  ---

  

  Wat houdt jonge ondernemers achter van succes?

  Ondernemerschap is in de hoofden van 's werelds jongste werknemers. Maar dat betekent niet dat hun startdromen realiteit worden. Volgens een Global Entrepreneurship Monitor (GEM) van juli 2015 over jongerenondernemerschap, hebben jongeren in vijf wereldwijde regio's 1,6 keer meer kans om hun eigen bedrijf te starten dan hun oudere tegenhangers.

  (Bedrijf)

  

  Marketing voor millennials: hoe u Gen Y-klanten kunt vangen

  Het is deze laatste factor die Gen Yers zo'n aantrekkelijk doelwit maakt voor marketeers. Een artikel uit 2013 over Barron's ontdekking dat de 86 miljoen millennials in de VS 1,3 triljoen dollar aan consumentenbestedingen vertegenwoordigen - meer dan 20 procent van het totaal van de natie - en dat aantal zal alleen maar toenemen naarmate hun loopbaan en salarissen vorderen.

  (Bedrijf)