5 Manieren om het meeste uit feedback van medewerkers te halen

Hoewel feedback krijgen van werknemers over de manier waarop dingen op de werkplek worden uitgevoerd, waardevol kan zijn, tellen niet alle meningen hetzelfde gewicht op, vinden onderzoeken .

De sleutel tot het krijgen van nuttige feedback is het creëren van een omgeving die niet alleen werknemers uitnodigt om te spreken, maar ook doordachte en goed geformuleerde ideeën aanmoedigt, zeiden hoogleraren van Wake Forest University en de Universiteit van North Carolina in Chapel Hill.

John Sumanth, een assistent-professor gedrag van organisaties aan de Wake Forest University School of Business, zei dat bedrijven veel voordelen halen uit het stimuleren van werkplekken waar werknemers zich op hun gemak voelen om hun mening te delen. Een van de grootste zijn hogere medewerkersbetrokkenheid en werkplezier, verbeterde innovatie en creativiteit, minder ongevallen en veiliger werkplekken.

Het belangrijkste is echter dat de feedback werkelijke waarde oplevert.

"Maar open opmerkingen over het evalueren van een werknemersonderzoek of ideeën in een ideeënbus, het wordt snel duidelijk dat niet alle stemmen gelijk worden gecreëerd, "zei Sumanth in een verklaring. "Simpel gezegd, niet alle stem is een goede stem, en alleen het verhogen van de frequentie en het volume van het spreken is niet genoeg."

Om ervoor te zorgen dat de feedback nuttig is, Sumanth en David Hofmann, een professor aan de Universiteit van Noord Carolina, Chapel Hill, heeft vijf tips ontwikkeld om meer bruikbare antwoorden van werknemers te krijgen:

• Beperkingen op de ondersteuning stellen: begrip hebben kan averechts werken, vooral wanneer managers onbedoeld het bericht sturen dat alle feedback gelijk is. "Maak duidelijk dat u doordachte input meer waardeert dan alleen maar enige input," zei Sumanth.
• Vraag om hoge verantwoordingsplicht: hoewel leiders inspanningen moeten leveren om individuele suggesties te horen, moeten zij ook versterken dat input serieus wordt genomen en daarom volledig moet zijn gevormd.
• Mensen helpen bij het zien van vooroordelen: over het algemeen beschouwen de meeste werknemers bepaald beleid of bepaalde processen vanuit een nauw functioneel perspectief en herkennen ze niet dat ze een bevooroordeeld beeld van de situatie hebben. "Je krijgt betere input als je werknemers helpt het grotere plaatje te begrijpen voordat je een oplossing voorstelt," zei Sumanth.
• Vind informanten: in plaats van gewoon achterover te leunen en te wachten op meningen van iedereen, vraag om regelmatige input van een select aantal werknemers als een manier om feedback te filteren en samen te voegen om ervoor te zorgen dat u de beste informatie krijgt.
• Sluit de lus: zorg ervoor dat u uitlegt aan werknemers die feedback geven waarom u wel of niet op hun suggesties heeft gehandeld

Sumanth en Hofmann zeiden dat het volgen van deze strategieën niet alleen meer medewerkers zal aanmoedigen om hun stem te laten horen, maar ze ook laten zien dat hun stemmen een betekenisvolle en positieve impact hebben.

De kunst van de deal: onderhandelen over uw volgende technische contract

Voordat u zich aanmeldt op de stippellijn voor die glimmende nieuwe servers of een handige upgrade naar uw bedrijfssoftware, zijn er die lastige, lastige onderhandelingen met de leverancier. Net als bij de aanschaf van een nieuwe auto, kun je je afvragen: "Hoe weet ik of ik een goede deal krijg?" ITTechNewsDaily sprak met experts uit de industrie die deze tips over contractonderhandelingen boden: Niet bezwijken aan prijsdruk.

(Leiderschap)

Taalvertaling: wat wereldwijde bedrijven moeten weten

Stel u voor dat het persbericht van uw bedrijf wereldwijd wordt gelezen of dat u zaken doet met prestigieuze buitenlandse klanten. Uw kleine onderneming is er misschien nog niet, maar dankzij een steeds mondialer wordende economie worden die dromen voor veel bedrijven realiteit. Terwijl de bedrijfswereld wereldwijd blijft groeien, is de behoefte aan taalvertalingsdiensten groter dan ooit .

(Leiderschap)