Als u op zoek bent om hogerop te komen en een meer bestuurlijke rol op te nemen, verwacht uw werkgever meer van u dan alleen in staat te zijn om goede beslissingen te nemen.
Toen professionals werden gepromoveerd tot managementposities, zei meer dan de helft van de managers dat ze op zoek waren naar werknemers met sterke motivatie- of leiderschapsvaardigheden, terwijl 19 procent zei dat ze iemand wilden met goede interpersoonlijke of zachte vaardigheden, volgens een nieuwe studie van The Creative Group.
"Een effectieve manager zijn betekent meer dan alleen bevelen geven en ervoor zorgen dat projecten op tijd worden voltooid", aldus Diane Domeyer, uitvoerend directeur van The Creative Group. "Leiders moeten hun teams inspireren en medewerkersbetrokkenheid stimuleren om hun bedrijven naar grotere hoogtes te leiden."
Verschillende andere factoren helpen ook executives ertoe te bewegen medewerkers te adviseren om leidinggevende functies te verbeteren, inclusief de strategische bedrijfsexpertise, hun technische vaardigheden. expertise en hoe lang ze bij het bedrijf zijn geweest.
Om werknemers te helpen bij het opklimmen van de ondernemingsladder, heeft The Creative Group vijf belangrijke eigenschappen geschetst die ambitieuze managers moeten versterken:
Visie:
De sleutel tot het maken van moeilijke beslissingen? Moed
De beste bedrijfsleiders zijn gedurfd genoeg om moeilijke, en vaak impopulaire, beslissingen te nemen, nieuw onderzoek vindt. Het moeilijkste deel van het nemen van beslissingen is niet uitzoeken wat correct antwoord; het heeft de moed om daadwerkelijk op die kennis in te spelen, volgens een onderzoek dat deze maand op de jaarlijkse bijeenkomst van de Academy of Management wordt gepresenteerd.
De 4 dingen die werknemers behouden die geïnteresseerd zijn in hun baan
Elk bedrijf streeft naar een hoog betrokkenheidsniveau onder zijn werknemers. Medewerkers met een passie voor hun baan en organisaties zijn gelukkiger, productiever en blijven langer bij een bedrijf. Maar wat veroorzaakt de betrokkenheid van werknemers en hoeveel van hen zijn daadwerkelijk betrokken bij hun werk?