5 Persoonlijkheidskenmerken Alle goede bazen hebben


5 Persoonlijkheidskenmerken Alle goede bazen hebben

Als u op zoek bent om hogerop te komen en een meer bestuurlijke rol op te nemen, verwacht uw werkgever meer van u dan alleen in staat te zijn om goede beslissingen te nemen.

Toen professionals werden gepromoveerd tot managementposities, zei meer dan de helft van de managers dat ze op zoek waren naar werknemers met sterke motivatie- of leiderschapsvaardigheden, terwijl 19 procent zei dat ze iemand wilden met goede interpersoonlijke of zachte vaardigheden, volgens een nieuwe studie van The Creative Group.

"Een effectieve manager zijn betekent meer dan alleen bevelen geven en ervoor zorgen dat projecten op tijd worden voltooid", aldus Diane Domeyer, uitvoerend directeur van The Creative Group. "Leiders moeten hun teams inspireren en medewerkersbetrokkenheid stimuleren om hun bedrijven naar grotere hoogtes te leiden."

Verschillende andere factoren helpen ook executives ertoe te bewegen medewerkers te adviseren om leidinggevende functies te verbeteren, inclusief de strategische bedrijfsexpertise, hun technische vaardigheden. expertise en hoe lang ze bij het bedrijf zijn geweest.

Om werknemers te helpen bij het opklimmen van de ondernemingsladder, heeft The Creative Group vijf belangrijke eigenschappen geschetst die ambitieuze managers moeten versterken:

Visie:

  • een scherp begrip van waar uw bedrijf heen gaat, is essentieel. Om een ​​goede leider te zijn, moet je een duidelijke toekomstvisie hebben en in staat zijn anderen te inspireren in de richting van de doelstellingen van je bedrijf en jezelf. Focus:
  • Om een ​​effectieve manager te zijn, moet je in staat zijn om focus op de einddoelen. Het is van cruciaal belang dat u weet wanneer u korte-termijnwinsten moet opofferen om grotere objectieven na te streven. Creativiteit:
  • U kunt niet bang zijn om de manier waarop dingen worden uitgevoerd te veranderen. Enkele van de meest succesvolle leiders hebben het vermogen om gevestigde bedrijfspraktijken te veranderen en een cultuur van slim risiconemen te ontwikkelen. Uw wens om het bedrijf vooruit te helpen, moet opwegen tegen uw faalangst. Flexibiliteit:
  • Goede managers zijn wendbaar en kunnen in een oogwenk draaien om te profiteren van de kansen die zich voordoen Veerkracht:
  • Er zijn keer dingen gaan niet zoals jij wilt en je faalt in een project of taak. De beste eindbazen kunnen terugveren van die nederlagen en een tegenslag veranderen in een positieve. Het onderzoek was gebaseerd op onderzoeken van 400 leidinggevenden in reclame en marketing van bedrijven met 100 of meer werknemers.


De sleutel tot het maken van moeilijke beslissingen? Moed

De sleutel tot het maken van moeilijke beslissingen? Moed

De beste bedrijfsleiders zijn gedurfd genoeg om moeilijke, en vaak impopulaire, beslissingen te nemen, nieuw onderzoek vindt. Het moeilijkste deel van het nemen van beslissingen is niet uitzoeken wat correct antwoord; het heeft de moed om daadwerkelijk op die kennis in te spelen, volgens een onderzoek dat deze maand op de jaarlijkse bijeenkomst van de Academy of Management wordt gepresenteerd.

(Leiderschap)

De 4 dingen die werknemers behouden die geïnteresseerd zijn in hun baan

De 4 dingen die werknemers behouden die geïnteresseerd zijn in hun baan

Elk bedrijf streeft naar een hoog betrokkenheidsniveau onder zijn werknemers. Medewerkers met een passie voor hun baan en organisaties zijn gelukkiger, productiever en blijven langer bij een bedrijf. Maar wat veroorzaakt de betrokkenheid van werknemers en hoeveel van hen zijn daadwerkelijk betrokken bij hun werk?

(Leiderschap)