Worden leiders geboren of gemaakt? Dit is een vraag die veel mensen zichzelf tijdens hun reis hebben gesteld om effectieve leiders te identificeren of te worden, en de meesten komen tot de conclusie dat het antwoord ergens in het midden ligt.
Julia Tang Peters, auteur van "Pivot Points: Five Decisions Elke succesvolle leider moet maken "(Wiley, 2014), is van mening dat echt leiderschap niet begint met aangeboren eigenschappen of zelfs formele training, maar met een keuze.
" Leading gaat niet over persoonlijkheidskenmerken, charisma of leiderschapsstijl, "zij vertelde Mobby Business. "Het gaat om een beslissing om een leider te zijn."
Nadat je de keuze hebt gemaakt om te leiden, moet je jezelf jezelf vijf belangrijke vragen stellen met betrekking tot "draaipunten" in je carrière. Tang Peters beschreef elk van deze vragen, en waarom het zo cruciaal is om de antwoorden te vinden.
Tang Peters merkte op dat het belangrijk is voor leiders om een langere kijk op hun carrièreplan te hebben, maar onthoud ook dat ze niet alle kennis hebben die ze nodig hebben.
" De sleutel is om te begrijpen dat het een marathon is, "zei ze. "Dit is de lange adem, dit is goed nieuws, want dan kun je de vaardigheden ontwikkelen die je nodig hebt en de lessen leren die je nodig hebt om in fasen te leren." Je hebt de mogelijkheid om jezelf te ontwikkelen en te groeien Neem het één beslissing per keer. "
Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business
5 Wage loonfouten Werkgevers moeten stoppen met maken
Doet u dit? alles wat u kunt om ervoor te zorgen dat uw kleine onderneming voldoet aan de Fair Labor Standards Act (FLSA)? Volgens een enquête van 2011 door de HR Policy Association, was bijna 56 procent van de ondervraagde werkgevers aangeklaagd voor schendingen van FLSA binnen de voorgaande 10 jaar, en 26,6 procent van hen werden meer dan eens aangeklaagd.
4 Belangrijke uitdagingen van multigenerationeel personeel aanpakken
Nu meer boomers werken na hun pensioengerechtigde leeftijd en omdat technologisch onderlegde millennials blijven afstuderen en het personeelsbestand betreden, zijn de grimmige verschillen in de waarden, communicatie stijlen en werkgewoonten van elke generatie worden steeds duidelijker. "Iedereen komt naar kantoor met verschillende levenservaringen, perspectieven en opvattingen die waardevol zijn voor het bedrijf", zegt Amy Casciotti, vicepresident human resources bij TechSmith Corporation , een bedrijf voor bedrijven en academische softwareproducten.