6 Manieren om controle te houden over een snelgroeiende start

Snelle startup-groei kan zowel een zegen als een vloek zijn. Aan de ene kant zijn uw verkopen gestegen en u wordt erkend voor al het harde werk dat u heeft gedaan om uw bedrijf op te bouwen. Aan de andere kant, het sneller opschalen van uw bedrijf - en het omgaan met de organisatorische en managementuitdagingen die daarmee gepaard gaan - kan overweldigend zijn voor een nieuwe ondernemer.

Voor Greg Skloot, de 23-jarige co - oprichter van Attend.com, het bedrijf voor eventmanagement, het antwoord op het beheer van de snelle groei van zijn startup, bracht een team van senior executives met een schat aan zakelijke ervaring die hij nog niet had.

"Jonge, creatieve teamleden geven startups geweldige energie, maar ze hebben waarschijnlijk nooit met beleggers te maken gehad of het wervingsproces gevolgd, "vertelde Skloot aan Mobby Business. "Daarom moet elk nieuw bedrijf dat op zoek is naar schaalvergroting ervaren senior executives zoeken om het bedrijf vooruit te helpen, met name wanneer productmarkt wordt gevonden en de startup klaar is voor serieuze groei."
Een evenwicht tussen leeftijden en ervaringsniveaus hebben het personeel zal je bedrijf verbeteren omdat het mensen in staat stelt zich op hun sterke punten te richten, zei Skloot. De jongere werknemers kunnen nieuwe ideeën uitvoeren en erover brainstormen, terwijl leidinggevenden hun jarenlange ervaring kunnen gebruiken om te adviseren over bedrijfsstrategie, planning en groei. Zolang elk teamlid aan boord is met de bedrijfsvisie en -cultuur, zal het inhuren van een mix van mensen uw bedrijf helpen om snel en effectief te groeien.

Zodra u deze nieuwe adviseurs binnenhaalt, moet u een stap terug doen en focussen op het grotere geheel, wat een aantal veranderingen in de manier waarop u uw bedrijf benadert, vereist.

Skloot bood de volgende tips om jonge ondernemers aan te passen.

• Huur mensen in die slimmer zijn dan u. In een klein team, elke persoon is een belangrijk onderdeel van het bedrijf. Vroegtijdige huurfouten kunnen in de toekomst veel problemen opleveren als het bedrijf schalen, dus het is cruciaal om de absoluut beste mensen die beschikbaar zijn te rekruteren. Huur mensen in die slimmer zijn dan jij om elke afdeling te runnen, zodat je je meer kunt concentreren op de algemene strategie. U kunt geweldige kandidaten vinden door consequent contact te maken met uw netwerk, sociale media te gebruiken en uw investeerders te gebruiken voor introducties.
  
• Houd dingen georganiseerd Tijdens de groeimodus kan een gebrek aan organisatie schadelijk zijn en alles vertragen. Doe extra inspanningen om ervoor te zorgen dat alles duidelijk georganiseerd, gedocumenteerd en beschikbaar is voor het team. Dit kan processen omvatten zoals hoe aan boord van een nieuwe klant, of een routine die ervoor zorgt dat alle ondertekende contracten worden gescand en in een bepaalde gedeelde map worden geplaatst. Als u ruimte heeft in uw budget, kunt u overwegen een uitvoerend assistent in te huren om dit soort dagelijkse administratieve taken uit uw handen te nemen.
  
• Prioriteiten stellen en gefocust blijven. Snelle groei biedt veel kansen, waarvan sommige u moet mogelijk worden afgewezen. Het is niet eenvoudig om nee te zeggen, maar je moet het doen en het veel doen. Zorg ervoor dat het team gericht is op uw jaarlijkse / driemaandelijkse doelen, statistieken, missie en visie. Alles wat daar niet op aansluit, is een afleiding die je zal vertragen.
  
• Laat de details niet over het hoofd. Let goed op de details en laat ze niet verdwalen in de shuffle als je groeit. Details kunnen een bedrijf maken of breken en u moet ze in gedachten houden terwijl uw werkbelasting zich opstapelt. Naarmate het team groeit, kunt u de details delegeren aan enkele van uw nieuwe werknemers, zodat de last niet allemaal op u valt.
  
• Alles meten. Het is eenvoudig om dingen in de gaten te houden wanneer u klein bent. Snelle groei voegt een nieuwe uitdaging toe, waardoor meten een noodzaak is. Grote ondernemers definiëren duidelijke kernprestatie-indicatoren (KPI's) voor elke afdeling en soms elke werknemer bij het bedrijf, zodat ze altijd een zicht hebben op wat werkt en wat verbeterd moet worden. Dit kan meetwaarden omvatten zoals kosten om een ​​klant te verwerven, levenslange klantwaarde, gemiddelde verkoopprijs, opbrengst per werknemer, etc.
  
• Communiceer continu. Mensen zijn bang voor het onbekende. Als leider kun je die angst verlichten door constant te communiceren en belangrijke informatie met je team te delen. Dit zorgt ervoor dat niets door de kloven glijdt terwijl je doorgaat met groeien.

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business .

Wat (millennial) vrouwen willen: één marketingstrategie past niet iedereen

Als u veel van de zakelijke bedrijven van vandaag naar de consument vraagt ​​naar hun doelmarkt, zullen 'vrouwen' en 'millennials' waarschijnlijk veel tegenkomen. Het feit dat marketeers achter deze twee segmenten aanlopen, hoeft niet te verbazen: de koopkracht van consumenten die tot deze groepen behoren - vooral die op het kruispunt - groeit snel omdat generatie Y blijft opgroeien en het personeelsbestand betreedt.

(Bedrijf)

6 Manieren om uw bedrijfsgegevens veilig te houden

Het hele idee van verloren bestanden of een datalek is genoeg om een ​​kleine ondernemer 's nachts wakker te houden. Hoewel sommige beveiligingsincidenten worden veroorzaakt door opzettelijke en kwaadwillende handelingen, zijn talloze andere het resultaat van onvoorzichtige fouten of een slechte planning.

(Bedrijf)