Het evenwicht vinden: waarom we ons richten op werknemerservaring en bedrijfsparen

Ik heb jaren van mijn beroepsleven doorgebracht als een road-warrior. In de productmanagementwereld waadde ik constant door potentiële klanten en belangrijke klanten, evenals accountmanagers, financieel leidinggevenden en C-suiteofficieren. Als gevolg daarvan ben ik 80 procent van mijn werk op reis gegaan.

Het was een vermoeiende en eenzame ervaring - weg van mijn familie zijn, belangrijke mijlpalen missen en van de blasé-grenzen van de ene hotelkamer naar de volgende springen. Dus hoe ging ik om? Zoals de meeste mensen op de weg, probeerde ik het plezier te maximaliseren van de voordelen die elk bedrijf bood. Natuurlijk heeft elk bedrijf verschillende regels, prioriteiten en bureaucratische kaders, waardoor het verrassend ingewikkeld kan zijn om de vrije tijd van een reis buiten de eindeloze reeks vergaderingen te maximaliseren. Maar toen besefte ik dat dit geldt voor de meeste zakenreizigers in de hele wereld. wereldbol. Recente studies bespreken de "donkere kant van hypermobiliteit" en hoe de meeste zakenreizigers in toenemende mate worden blootgesteld aan fysiologische, psychologische, emotionele en sociale effecten in hun leven. Voor een type werknemer met zoveel negatieve risico's die ermee samenhangen, verdient hun ervaring met vliegen, reizen en werken als resultaat, een naadloze ervaring met service en ondersteuning die snel vanaf elk apparaat levert.

En toch, de industrie is verrassend archaïsch. Waarom is het boeken van vluchten en hotels zo gedoe op zoveel verschillende afdelingen? Waarom is het zo ingewikkeld om werknemers te belonen, en hoe kunnen we die perfecte balans vinden tussen kostenefficiëntie en medewerkers toch laten genieten van hun tijd in de lucht? Hoe meer mijn mede-oprichter van TripActions, Ilan Twig, en ik erover nadachten, hoe meer deze industrie rijp leek voor verstoring.

Rijden op reistrend

Met een geschatte uitgave van $ 1.6 biljoen in 2020, de zakenreizigersindustrie groeit in een exponentieel tempo doordat bedrijven steeds meer van hun klanten over de hele wereld uitbesteden en de globalisering blijft groeien. De zakelijke manier van reizen van voor was een zeer vluchtig concept - prijzen fluctueren binnen hotels en vluchten, steden en hun drastisch verschillende kosten, de verwarring voor managers die voortkomen uit elke reiziger die voorrang geeft aan verschillende dingen. Deze uitdagingen maakten het perfect voor geavanceerde software om een ​​op maat gemaakte ervaring voor elke reiziger te berekenen en te vinden, terwijl ze automatisch rekening hielden met het bedrijfsbeleid, marktprijsontwikkelingen en reizigersvoorkeuren.

Een zakenreizigersplatform vanaf de grond opbouwen en nadenken over wat zal motiveren weg-krijgers om bedrijfsgeld als hun eigen geld te geven, is niet gemakkelijk. We hebben het moeilijkere pad gekozen om de volledige end-to-end-oplossing te bouwen om reizigers, CFO's en mensen die verantwoordelijk zijn voor het beheer van het reisprogramma een moderne ervaring te bieden. Iedereen wordt beloond en we besparen bedrijven geld op de lange termijn terwijl ze tegelijkertijd een holistische oplossing voor de moderne zakenreiziger draaien, alles binnen één mobiele app in plaats van vijf verschillende boekingssites te doorlopen in de hoop een vlucht te vinden die overeenkomt uw voorkeuren.

Het uitdagen van de status-quo en het creëren van disruptie is een moeizaam proces, dus hier zijn drie dingen die ons helpen een ervaring via technologie te leveren:

1. Focus is alles

. Evalueer opnieuw waar u uw tijd vaak doorbrengt en zorg ervoor dat u bent afgestemd op de langetermijnvisie van uw bedrijf. 2. Iteraat en snel leren

. Sommige van de beste ideeën komen van mislukkingen. Er zullen tegenvallers zijn. 3. Zet gegevens en rapporten in de context van het verhaal

. Dit is de snelste manier om te voorkomen dat de cijfers dingen verbergen. Gegevens dragen ook bij aan het continu verbeteren van uw service door trends te identificeren. Omdat machine learning meer geschikt is om sleuteloplossingen voor iedereen te vinden, voelden we dat het implementeren van algoritmen in ons systeem reisboekingen zou transformeren in een naadloze en intuïtieve ervaring. Meer dan 90 procent van onze boekingen was afkomstig van de zeven eerste gepresenteerde opties, dankzij onze technologie waarmee het platform een ​​ongelooflijk uitgebreid profiel op de voorkeuren van elke reiziger kan maken. Dit is hoe we innovatie vertalen naar een ongeëvenaarde ervaring.

Over de auteur:

Ariel Cohen is de mede-oprichter en CEO van TripActions.

Lenovo Yoga 700 Review: is het goed voor bedrijven?

U hoeft de bank niet te breken om een ​​geweldige 2-in-1-laptop voor uw werk te krijgen. Lenovo's Yoga 700 is veel betaalbaarder dan zijn premium-tegenhanger, de Yoga 900, hoewel hij ook merkbaar dikker en zwaarder is. Er is nog steeds veel te genieten van de Yoga 700, die begint bij slechts $ 529 met een mooi 14-inch scherm, snelle prestaties en een stevig, flexibel ontwerp waarmee je de machine kunt gebruiken als een extra grote tablet.

(Bedrijf)

Een avondje uit met de meiden leidde me om een ​​franchise te starten

Het volgende stuk is bijgedragen als onderdeel van de serie Business Mobby Business: Kort na de geboorte van mijn eerste kind, raakte mijn leven een grote hobbel in de weg. Ik was ontslagen van mijn zakelijke baan, en met een vier maanden oude thuis moest ik snel weer aan het werk om de rekeningen te blijven betalen.

(Bedrijf)