6 Business Lessons van 'Apprentice' Finalist James Sun


6 Business Lessons van 'Apprentice' Finalist James Sun

Elk jaar komen talloze mensen met geweldige ideeën zakelijke ideeën uiteengezet om hun ondernemersdromen waar te maken. Voor al deze bedrijven die slagen, zijn er nog tientallen die nooit van de grond komen. Volgens een artikel uit Wall Street Journal in 2012 mislukken drie van de vier startups uiteindelijk.

Waarom is deze uitval zo hoog? Tech-ondernemer James Sun, oprichter van mobiele apps Pirq en Anomo, gelooft dat het succes van een startup vooral neerkomt op focus.

"Veel startups proberen te veel dingen goed te doen, en dus doen ze niets bijzonders," vertelde Sun aan Business Nieuws dagelijks. "Ze voegen te veel functies toe, en het verdunt het product. Zelfs als het betekent dat je het product in het begin moet indelen, dan moet je heel nichemarkt zijn. Nadat je de niche-functie of -markt hebt beheerst, moet je uitbreiden."

een top-vier finalist in seizoen zes van NBC's 'The Apprentice', evenals de gastheer van de 'Sun Tsu War on Business' van de BBC, heeft Sun veel geleerd over wat er nodig is om een ​​onderneming te laten werken. Hij deelde zes lessen die hij leerde en die de kans op succes kan vergroten.

1. Geef uw startup de vrijheid om te falen. Het is belangrijk om alle mogelijkheden te overwegen en realistisch te zijn over welke gebieden in uw bedrijf zwak zijn. Leider zijn betekent voortdurend nieuwe wegen uitsnijden. Wanneer uw bedrijf een paar verliezen heeft, past u zich snel aan de wijzigingen aan en gaat u verder.

2. Blijf kalm en leun erin. 3. Opvalt.

Op 'The Apprentice' merkte Sun op dat Donald Trump met unieke invalshoeken mensen en ideeën koos. Communicatie en differentiatie zijn uiterst belangrijk. Uw product of dienst kan voor u duidelijk zijn, maar u moet duidelijk aangeven waarom u anders bent dan potentiële klanten en investeerders. 4. Omring jezelf met invloedrijke mensen.

Zorg ervoor dat er belangrijke spelers bij je in de buurt zijn die ervaring hebben van gevestigde bedrijven. Het hebben van iemand van een bedrijf als Microsoft of Google als mentor of adviseur, zal een verschil maken voor investeerders. 5. Start het zoeken naar talent.

Let op uw werknemers. Bevorder hun sterke punten en zie hun potentieel. Wees assertief en draag ze over, leer ze of verander hun verantwoordelijkheden om beter te passen bij wat je erin ziet. Dit soort mentorschap bouwt toekomstige leiders op voor uw bedrijf. 6. Ga met de cijfers

. Voortdurend cijfers en resultaten kwantificeren. Het lijkt eenvoudig, maar veel ondernemers vergeten dat het aanbrengen van kleine veranderingen en het meten van de resultaten zal leiden tot verbeteringen op de lange termijn. Het nemen van kleine risico's en het zien hoe ze zich voordoen, is effectiever dan het opstellen van visionaire plannen. Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business

.


7 Vragen die u kunnen helpen uw werknemers te behouden

7 Vragen die u kunnen helpen uw werknemers te behouden

Slimme werkgevers weten dat het behoud van hun toptalent betekent dat ze zich gewaardeerd voelen en dat ze kansen krijgen om door te gaan. Je denkt misschien dat je dit redelijk goed doet, maar uit nieuw onderzoek blijkt dat je bericht mogelijk niet bij je werknemers terechtkomt. Volgens een onderzoek naar de ontwikkeling van werknemers door Saba Software en WorkplaceTrends.

(Bedrijf)

Hoe het leven als moeder een bedrijf inspireerde dat families samenbrengt

Hoe het leven als moeder een bedrijf inspireerde dat families samenbrengt

"Je beseft toch wel dat ik een bedrijf wil hebben, toch?" was de bepaling die uit mijn mond kwam toen mijn man op één knie ging zitten om voor te stellen. Het bezitten van mijn eigen bedrijf was iets waar ik altijd van had gedroomd; Ik wist gewoon niet wat het bedrijf zou zijn. Opgroeien moedigde mijn vader mijn broers en zussen aan en ik om onze dromen na te streven; en ik had altijd een passie voor koken.

(Bedrijf)