Zakelijk, risicobereidheid begint niet altijd aan de top

Fortune 500-bedrijven kunnen een nuttige les hebben voor eigenaren van kleine bedrijven. Uit nieuw onderzoek is gebleken dat werknemers - en niet leidinggevenden - degenen zijn die het meest verantwoordelijk zijn voor risicovolle beslissingen bij bedrijven.

Om dit te bewijzen, onderzocht Charles Whitehead, professor aan de Cornell University Law School, de relatie tussen vergoedingen van bestuurders bij financiële bedrijven en recente economische turbulentie. In zijn onderzoek vond Whitehead geen correlatie tussen de beloning van topfunctionarissen en de risico's die bij deze bedrijven werden genomen. In plaats daarvan zou het risico in die bedrijven kunnen worden gekoppeld aan vergoedingen voor junior executives en de vraag naar talent in de beroepsbevolking. Whitehead ontdekte dat junior executives eerder geneigd waren om risicovolle transacties te doen om de onmiddellijke prestaties te verbeteren om zo een hogere positie bij een ander bedrijf te verzilveren. Die werknemers konden toen verdergaan voordat de gevolgen van die transacties voelbaar werden bij hun oude bedrijven.

"We denken vaak dat concurrentie de markt ten goede komt, het dwingt bedrijven om prijzen laag en hoog te houden of, in het geval van personeel, helpt het bij het toewijzen van de beste werknemers aan de meest winstgevende bedrijven, "zei Whitehead. "Maar concurrentie kan ook zijn kosten hebben."

De afhaalmaaltijden voor eigenaren van kleine bedrijven zijn aanzienlijk, maar ondernemers zijn allesbehalve machteloos in hun vermogen om risico's bij hun bedrijven te voorkomen.

Eerst en vooral kunnen eigenaren van kleine bedrijven de risicovolle beslissingen van hun werknemers beperken door ervoor te zorgen dat hun werknemers tevreden zijn met hun werk. Hoewel veel eigenaren van kleine bedrijven hun werknemers mogelijk geen grote geldbonussen kunnen bieden, kunnen ze extraatjes gebruiken om het gebrek aan contant geld te compenseren. Bedrijven kunnen ook proberen om bonussen te vermijden die verband houden met prestaties, omdat veel van de werknemers in het onderzoek gedreven werden om risicovollere investeringen te doen om kortetermijnprestaties te verbeteren. <> Bovendien kunnen eigenaren van kleine bedrijven hun bedrijven ook beschermen tegen malafide werknemers door te zorgen voor er zijn controles op hun bedrijf. In het onderzoek zijn veel van de financiële beslissingen van junior executives die bedrijven miljarden dollars kosten. Eigenaren van kleine bedrijven kunnen proberen verliezen te voorkomen door een systeem van checks and balances te hebben om de macht en het beslissingsvermogen van bepaalde werknemers te beperken.

Emotionele intelligentie is de sleutel tot goed leiderschap

Er is een ding dat de meeste managers van goed presterende bedrijven met elkaar gemeen hebben buiten operationele smarts. Ze hebben ook een emotionele slimheid, zo blijkt uit een nieuw onderzoek. Emotionele slimheid is een afkorting voor de meer formele beschrijvende term 'emotionele intelligentie', die verwijst naar een reeks vaardigheden om emoties effectief te begrijpen en te gebruiken.

(Leiderschap)

De vakkundige IT-professionals hebben geen

Er is veel vraag naar informatietechnologie (IT) -werkers, maar zij willen mogelijk werken aan hun vaardigheden, suggereert nieuw onderzoek. Een recent onderzoek van chief information officers (CIO's) heeft aangetoond dat IT werknemers hebben geen interpersoonlijke en sociale vaardigheden, bijvoorbeeld op het gebied van communicatie en leiderschap.

(Leiderschap)