5 Waardevolle tips voor het opbouwen van mentorrelaties

Degenen die hun carrièreperspectieven een nieuwe impuls willen geven, moeten overwegen een mentor te vinden, vinden nieuwe onderzoeken.

Uit een onderzoek van het uitzendbureau Accountemps bleek dat 86 procent van de leidinggevenden zegt een mentor te hebben is belangrijk voor loopbaanontwikkeling, met slechts 5 procent zegt dat het helemaal niet belangrijk is.

Ondanks de waarde die velen zien, heeft de overgrote meerderheid van de leidinggevenden geen mentor. Slechts 26 procent van de ondervraagden heeft iemand waar ze regelmatig terechtkunnen voor advies en begeleiding bij hun loopbaan.

Een ervaren mentor kan een katalysator zijn om professionals op alle niveaus te helpen hun carrière vooruit te helpen, zei Bill Driscoll, districtsvoorzitter van Accountemps.

"Een mentor kan helpen bij het doorlopen van loopbaanuitdagingen, aanmoediging bieden en inzichten delen uit eerdere successen en mislukkingen," zei Driscoll in een verklaring. "Regelmatig zijn mentors in het bedrijf sterke pleitbezorgers van carrières voor degenen die ze onder hun hoede nemen en helpen ze door de organisatie te stijgen." Bijna de helft van de ondervraagden zei dat het grootste voordeel van het hebben van een mentor is dat ze in staat om uit de eerste hand te leren van iemand in een rol die zij ambiëren. Andere voordelen die werknemers wegnemen van hun mentorrelaties zijn onder meer het leren van de ongeschreven regels van een bedrijf of branche, een neutraal klankbord hebben voor hun ideeën en nieuwe kennismakingscontacten.

Naast mentor voor mentee, kunnen mentoren ook vinden waarde in dergelijke relaties, zei Driscoll.

"Vaak kan de mentor nieuwe vaardigheden van de mentee leren," zei hij. "Bedrijven kunnen hun personeel helpen ontwikkelen en cross-training aanmoedigen door formele mentorschapsprogramma's aan te bieden."

Accountemps biedt vijf tips voor het koesteren van mentorrelaties:

Kies de juiste keuze:

• denk bij het zoeken naar een mentor na over die je wilt emuleren. Individuen binnen uw eigen bedrijf zijn wellicht beter geschikt om kantoorpolitiek en de verschillende persoonlijkheden in uw organisatie uit te leggen, terwijl externe adviseurs als klankbord kunnen dienen en u kunnen helpen bij het leren over trends in de branche. Follow-up:
• voor de relatie om te werken en te groeien, moet je er prioriteit aan geven om regelmatig contact te houden met je mentor. De sleutel is het vinden van een frequentie die voor jullie beiden werkt. Contact hoeft niet altijd van aangezicht tot aangezicht te worden gemaakt. Probeer af en toe e-mails te sturen om uw mentor op de hoogte te houden van de gang van zaken of om een ​​vraag te stellen wanneer u een probleem tegenkomt. Wees voorbereid:
• Wanneer u uw mentor ontmoet, is het laatste wat u wilt doen zijn of haar tijd verspillen. Om ervoor te zorgen dat u de gewenste grond bedekt, kunt u overwegen een agenda in te stellen vóór de vergadering. Hoe specifieker u bent, hoe beter de uitkomst. Wees dankbaar:
• Het is belangrijk om uw mentor te laten weten dat u dankbaar bent voor de begeleiding. Mentoren willen het gevoel hebben dat ze waarde bieden. Vertel je mentor vaak hoe zijn of haar hulp je helpt. Weet wanneer het tijd is voor verandering:
• Mentorrelaties hoeven niet eeuwig mee te gaan. Schema's, nieuwe loopbaantrajecten en grote stappen kunnen allemaal de dynamiek van de relatie veranderen. Wanneer u tekenen ziet dat het mentorschap zijn gang is gegaan, is het OK om iemand anders te vinden. Het is echter belangrijk om te voorkomen dat je eindigt met slechte voorwaarden of de banden volledig verbreken. Uw mentor kan altijd als een waardevolle contactpersoon dienen. Het onderzoek was gebaseerd op onderzoeken van 2.200 chief financial officers van bedrijven in meer dan 20 van de grootste metropolen in de VS en meer dan 1.000 Amerikaanse werknemers in kantooromgevingen.

8 CEO's onthullen wat ze leuk vinden (en haten) over hun banen

Het lijkt misschien alsof je jezelf "chief executive officer" noemen krijgt met alle voordelen en geen problemen , maar de waarheid is dat CEO zijn net als elke andere baan is - het enige verschil is dat je verantwoordelijk bent voor een heel bedrijf. Maar net als in elke andere positie zijn er lonende momenten en er zijn uitdagingen om het hoofd te bieden.

(Leiderschap)

CEO zijn als niet alles Het is zo gek aanvoelend

"Dit is niet ongebruikelijk," zei Thomas Saporito, voorzitter en CEO bij RHR Internationale. "Stress, druk en eenzaamheid vormen samen een baan die anders is dan alle andere die ze eerder hadden." Het onderzoek daagde ook de populaire notie uit met betrekking tot toxische relaties tussen CEO's en de raad van bestuur .

(Leiderschap)