Werknemers thuiswerken

Thuiswerkarrangementen komen vaker voor dan ooit. Medewerkers houden van de flexibiliteit en werkgevers profiteren van het hebben van gelukkige werknemers. Het is echter een uitdaging om medewerkers verloofd en productief te houden.

Paul Eccher, medeoprichter en directeur van bedrijf voor werkplekoplossingen The Vaya Group, zegt dat telewerken naar verwachting de komende jaren nog gebruikelijker zal worden, vooral met de toename van het aantal wereldwijd groeiende bedrijven.

Eccher wijst op een bevinding van de Society for Human Resource Management dat meer dan 40 procent van de HR-professionals gelooft dat een groter deel van hun personeel binnen de komende vijf jaar zal telewerken.

Maar alleen omdat deze werknemers uit het zicht zijn, betekent dat niet dat ze uit de lijn moeten blijven, "zei hij." Leiders moeten leren hoe ze virtuele teams effectief kunnen beheren om het eindresultaat te verbeteren en talent in de loop van de tijd te behouden. "

Mede-oprichter en directeur van Eccher en Vaya Group, Dave Ross, biedt verschillende tips voor het motiveren van werknemers die vanuit huis werken. Hun aanbevelingen omvatten:

• Investeer tijd in relaties: Kennismaken met team me mbers is van cruciaal belang, zelfs wanneer face-to-face interactie beperkt is. Neem de tijd om meer te weten te komen over de ambities, sterke punten, stijl en ontwikkelingskloven van elke medewerker .
• Erkenningen herkennen : erkenning is een krachtige driver om werknemers betrokken te houden bij hun werk. Overweeg een teamnieuwsbrief te maken waarin individuele inspanningen worden belicht of jaarlijkse prijsbanketten worden georganiseerd via internet. Erken persoonlijke en professionele mijlpalen door personeelsleden een geschenk op maat te sturen, of het nu een cadeaubon, bloemstuk of geschenkmand is.

• Verzamel feedback : frequente telefoon- of videoconferenties met werknemers stellen managers in staat om nieuwe opdrachten te presenteren die op elkaar zijn afgestemd met de belangen en sterke kanten van de werknemers. Gebruik deze of afzonderlijke gesprekken als een manier om feedback te verzamelen; luisteren biedt de mogelijkheid om meer te weten te komen over externe werknemers en manieren om hun werkervaring te verbeteren.
• Interactieve communicatie ontwikkelen: Door werkgroepen over verschillende afstanden te laten werken, kan een hogere carrière-tevredenheid en een gevoel van verbondenheid worden bereikt. Ga verder dan e-mail om een ​​interactief team intranet te ontwikkelen waarmee individuen ideeën kunnen delen, prestaties kunnen posten en vragen kunnen stellen. Maak gebruik van webconferenties, webcams en andere virtuele systemen die meer realtime-gesprekken mogelijk maken.
• Planning van persoonlijke tijd: Face-to-face startafspraken en volgende reguliere live-vergaderingen kunnen worden opgenomen met team- bouwoefeningen om extra mogelijkheden te bieden voor medewerkers om persoonlijke connecties te ontwikkelen en kameraadschap op te bouwen. Als vergaderingen zeldzaam zijn, maakt u virtuele teambuilding-games, zoals dat iedereen in weinig bekende feiten stuurt en deze vervolgens weergeeft voor de groep om te raden wie de feiten beschrijven.

"Met deze eenvoudige tips," zei Ross, " leiders kunnen kameraadschap opbouwen, een positievere werkomgeving creëren en betere bedrijfsresultaten stimuleren, ongeacht de afstand. "

Sterk starten: tips voor een goede ingebruikname van uw nieuwe werknemer

Het starten van een baan is altijd stressvol voor een nieuwe aanwerving, maar soms kan het stressiever zijn om verantwoordelijk te zijn voor het introduceren van een nieuwe werknemer op de werkplek, ervoor te zorgen dat de werknemer zich welkom en betrokken voelt en een grondige en nuttige training. Als u de leiding over dit proces heeft, kunt u onder grote druk komen te staan.

(Algemeen)

Love of Wine inspireerde een sprong voor ondernemend geloof

Toen WineStyles Tasting Station CEO Robert Spuck besloot om vorig jaar af te treden, benaderde hij de franchisenemers Bryan en Andrea McGinness om de hele franchise te kopen. Bryan en Andrea - WineStyles-concessiehouders sinds 2006 - stonden opeens in voor de activiteiten van de bijna 50 locaties van WineStyles.

(Algemeen)