Achter het bedrijfsplan: GreenCupboards


Achter het bedrijfsplan: GreenCupboards

Ooit afgevraagd hoe succesvol bedrijven beginnen? Beginnen ze met een gestructureerd bedrijfsplan en houden ze zich eraan of evolueren ze in de loop van de tijd? MobbyBusiness vraagt ​​kleine bedrijven om ons achter de schermen te nemen en de waarheid te onthullen over de worsteling van het starten en runnen van een klein bedrijf. <> Josh Neblett heeft van een universiteitsproject een succesvol bedrijf gemaakt. Vier jaar later biedt GreenCupboards, bedrijven, meer dan 15.000 milieuvriendelijke producten online aan. MobbyBusiness sprak met Neblett over de inspiratie voor zijn bedrijf, het businessplan dat hij volgde en zijn advies voor andere aspirant-ondernemers.

MobbyBusiness: Vertel ons alstublieft in een eenvoudige paragraaf of zin wat uw bedrijf doet. <> <> <>

Josh Neblett:

GreenCupboards is een e-tailer van gecertificeerde biologische, eerlijke, wreedheidsvrije en milieuvriendelijke producten en voedingsmiddelen voor een lage impact en een gezond leven. We zijn een mishandeling van veganisten, atleten, techgoeroes en glutenintolerante kopers die op zoek zijn naar de meest uitgebreide, maar eenvoudig te gebruiken website voor een milieuvriendelijke levensstijl. Ons hoofdkantoor is gevestigd in Spokane, Washington, en we werken met meer dan 600 leveranciers.

MB: Hoe lang ben je al actief? JN:

Het idee voor GreenCupboards is ontstaan ​​uit een huiswerkopdracht in de lente van 2008. We hebben dat in mei opgenomen en lanceerden de website later dat najaar.

MB: Had u een formeel businessplan of evolueerde uw bedrijf natuurlijk? JN:

GreenCupboards begon als een businessplan . Toen ik senior was aan de Gonzaga University, heb ik een businessplan opgesteld voor een website die milieuvriendelijke producten verkocht. We zijn het project binnengekomen in een competitie voor regionaal ondernemingsplan en gewonnen. Dat was het momentum dat we nodig hadden om door te gaan en we hebben sindsdien niet meer gekeken.

JN: We hebben oorspronkelijk bundels verkocht van producten. We hebben bijvoorbeeld een bundel schoonmaakbenodigdheden verkocht die u in uw keukenkast zou vinden. Uiteindelijk beseften we dat klanten graag wilden kiezen en kiezen wat ze in hun huis zetten, zodat we stopten met de verkoop van bundels en individuele producten verkochten. : Hoe financierde u het bedrijf aan het begin of op elk moment dat u zaken deed?

JN:

Wij zijn absoluut schoenveters bij GreenCupboards. We hebben in het begin wat fondsenwerving gedaan en een totaal van $ 288.000 ontvangen. : Hoeveel investeerde je? JN:

Ik investeerde de winst van de wedstrijd voor het businessplan en een beetje van mijn spaargeld, meer zinvol heb ik de afgelopen vier jaar meer dan 70 uur per week geïnvesteerd. : Als u het opnieuw had moeten doen, wat zou u dan anders doen als u met uw bedrijf start?

JN: Achteraf is altijd 20/20 en als ik wist wat ik vandaag deed, hadden we in het begin zeker enkele slapeloze nachten kunnen vermijden om het bedrijfsmodel duurzaam te krijgen. Deze fouten waren echter van vitaal belang voor onze groei en begrip van e-commerce.

geweldig zakelijk idee

die het een kans wil geven? JN:

Nu is het tijd, let op alles en onderschat de waarde van jezelf niet omringen met adviseurs / mentoren die littekens op hun rug hebben en relevante successen op hun naam hebben.


Betrokkenheid van medewerkers over recessie Bedrijven beïnvloeden

Betrokkenheid van medewerkers over recessie Bedrijven beïnvloeden

Bedrijfseigenaren hebben ernstige reden om bezorgd te zijn over het emotionele welzijn van hun werknemers, vindt nieuw onderzoek. Naarmate medewerkers tijdens een economische recessie steeds meer angstig worden over werkzekerheid en financiële zorgen, worden tevredenheid over de baan die ze hebben, toewijding aan hun bedrijf en betrokkenheid bij hun werk nadelig beïnvloed.

(Algemeen)

Gender speelt een sleutelrol in ondernemersgewoonten

Gender speelt een sleutelrol in ondernemersgewoonten

Nu bedrijven in handen van vrouwen meer voorkomen, is het veilig om te stellen dat de genderkloof tussen ondernemers afneemt. Uit een nieuwe studie bleek echter dat mannelijke en vrouwelijke ondernemers nog steeds niet precies gelijk zijn. Kleinzakelijke verzekeraar Hiscox ondervroeg onlangs Amerikaanse ondernemers en onthulde een aantal belangrijke verschillen tussen mannelijke en vrouwelijke ondernemers in termen van groeicijfers, werktijden en gebruik van sociale media.

(Algemeen)