Bureaucratie en gebrek aan innovatie Bedrijven vasthouden terug


Bureaucratie en gebrek aan innovatie Bedrijven vasthouden terug

Een tekort aan nieuwe ideeën in combinatie met een overschot aan bureaucratie, zorgt ervoor dat bedrijfsleiders hun organisatie naar een hoger niveau tillen, aldus onderzoek.

Uit onderzoek van uitzendbureau Robert Half International blijkt dat 35 procent van de chief financial officers van mening is dat een gebrek aan nieuwe concepten de grootste belemmering vormt voor een innovatievere onderneming, die door velen wordt genoemd als de sleutel tot succes. Bijna een kwart de schuld geven aan overdreven bureaucratie als de grootste creativiteitsmoordenaar, en 20 procent zegt dat het verzanden in dagelijkse taken en het blussen van branden hen weerhoudt om innovatiever te zijn. Max Messmer, voorzitter en CEO van Robert Half International, gelooft dat innovatie de drijvende kracht achter elk succesvol bedrijf, en zei dat managers hun teams moeten uitdagen om zelfgenoegzaamheid te bestrijden.

"Bouw tijdig in voor brainstormsessies en andere activiteiten die werknemers helpen bij het uitstappen o van hun comfortzones en dagelijkse routines, "stelde Messmer.

Robert Half biedt nog een aantal andere tips voor het inspireren van innovatie, waaronder:

Betrek het hele team

- Ontwikkel een cultuur waarin medewerkers op alle niveaus gemakkelijk kunnen werken deel oplossingen om het bedrijf te verbeteren. Behoud een open-deurbeleid en moedig mensen aan om ideeën aan te bieden tijdens vergaderingen, via een interne website of zelfs een ouderwetse ideeënbus.

  • Verwijder de bureaucratie - Onderzoek interne processen om te zorgen dat bedrijfsprocedures niet zijn onnodige administratieve rompslomp veroorzaken. Medewerkers raken gedesillusioneerd wanneer ze hun tijd en energie steken in het bedenken van ingenieuze ideeën, alleen om te lang te wachten totdat ze worden goedgekeurd en geïmplementeerd.
  • Houd het samen - Een gezond niveau van concurrentie tussen werknemers kan innovatie stimuleren. Maar als een werkplek te concurrerend wordt, kunnen teamleden terughoudend zijn om te spreken uit angst dat hun suggesties worden gestolen of belachelijk gemaakt. Maak beleid dat de open uitwisseling van informatie en een team-first sfeer ondersteunt.
  • Bouw een betere brainstorm - Te veel mogelijk geweldige ideeën worden voortijdig weggegooid tijdens brainstormvergaderingen. Nogmaals de nee-zeggers die graag zeggen waarom nieuwe voorstellen niet werken.
  • Geef ze een pauze - Wanneer werknemers constant overwerkt zijn, hebben ze waarschijnlijk meer "uh-oh" dan "a -ha "momenten. Implementeer programma's die de balans tussen werk en privé bevorderen en overweeg tijdelijke professionals in te zetten tijdens piekperioden om je team fris en geconcentreerd te houden.
  • - Als leider zet je de toon. Je zult moeite hebben om personeel te motiveren om creatieve vonken te ontsteken als je jezelf niet geïnspireerd voelt. Ga af en toe eens los van je bureau en haal de stekker uit het stopcontact door een wandelingetje te maken. Het onderzoek was gebaseerd op onderzoeken van 1.400 CFO's van bedrijven met ten minste 20 werknemers.
  • Frank Godwin is een in Chicago gevestigd freelance bedrijf en technologie schrijver die heeft gewerkt in de public relations en bracht 10 jaar als een krant verslaggever. Je kunt hem bereiken op

of hem volgen op Twitter @

mobbybusiness .


7 Manieren om uw klanten (echt) te kennen

7 Manieren om uw klanten (echt) te kennen

Denkt u dat u echt uw klanten kent? Als u alleen op basisprofielinformatie en aankoopgeschiedenis vertrouwt, doet u dit waarschijnlijk niet. Volgens een nieuwe studie hebben marketeers bij 80 procent van de merken geen klantgegevens om effectieve marketingcampagnes te stimuleren. Jaigar Interactive Marketing- en marktonderzoeksbureau Gleanster ondervroeg 100 senior-level marketeers bij middelgrote en grote bedrijven om -consumenten (B2C) -bedrijven om inzicht te krijgen in de klantbetrokkenheid van bedrijven.

(Leiderschap)

6 Tekenen dat je een goede baas hebt

6 Tekenen dat je een goede baas hebt

Sydney Finkelstein weet een beetje over leiderschap en bazen. Finkelstein, de auteur van "Why Smart Executives Fail" (Penguin Putnam 2003) en co-auteur van "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), weet met name waarom leiders falen. Met dat perspectief kan Finkelstein echter ook begrijpen wat er nodig is om een ​​goede baas te zijn.

(Leiderschap)