Opstartsnelkoppelingen die uw bedrijf zullen doden

Een bedrijf opzetten is moeilijk en niet voor bangeriken. Het vereist veel werk en tijd.

Veel ondernemers zoeken naar een snelle oplossing voor een aantal problemen die ze als bedrijfseigenaren tegenkomen. Helaas zullen deze snelle oplossingen vaak een bedrijf doden voordat het zelfs van de grond komt. Zakelijk Nieuws Dagelijks gesproken met startende experts en bedrijfseigenaren over fouten die een startup kunnen doden.

1. Te veel mensen te snel inhuren

Het juiste team hebben is essentieel voor elk bedrijf, maar het is vooral belangrijk voor startups. Inhuurmanagers moeten de tijd nemen om ervoor te zorgen dat ze de juiste rekruteringsbeslissingen nemen voor hun bedrijf.

"Vaak groeien scale-ups zo snel dat personeelsmanagers vergeten te analyseren wat een succesvolle teamgenoot is", aldus Patric Palm, CEO en mede-oprichter van Favro. "Het inhuren van managers bij scale-ups moet de houdingen, vaardigheden en waarden die zorgen voor een betrouwbaar en productief teamlid op de lange termijn vertragen en overwegen."

Het is ook belangrijk om te analyseren of u echt een huurcontract moet maken. Stel jezelf de vraag of het nodig is om iemand binnen te brengen of dat je het zelf zou kunnen doen.

"Het is heel gemakkelijk om te verleid te worden om te veel mensen te snel aan te nemen," zei Steven Pritchard, oprichter van Cuuver. "U hebt misschien veel werk voor handen, maar werknemers hebben een grote invloed op uw middelen."

2. Werven van leidinggevenden zonder opstartervaring

Het is belangrijk dat de juiste mensen de leiding hebben over de lading. Het inhuren van de verkeerde manager kan schadelijk zijn voor uw bedrijf. Veel startups maken de fout om succesvolle managers aan te nemen die geen ervaring hebben bij het opstarten van een startup.

"Veel startups zijn op zoek naar felle managers van grote bedrijven om zichzelf van de grond te krijgen", zegt Palm. "Deze leidinggevenden staan ​​vaak te popelen om het bedrijfsleven te verlaten en werken voor een geweldige nieuwe startup. Helaas hebben deze execs geen ervaring in een ondernemende omgeving."

Stichters moeten er zeker van zijn dat de leidinggevenden die zij aannemen de juiste mentaliteit en bekwaamheid hebben om zichzelf aan te passen aan de opstartruimte, vertelde Palm Mobby Business.

3. Niet begrijpen wat klanten willen

Als u iets verkoopt waar niemand in geïnteresseerd is, zult u niet succesvol zijn. Je moet ervoor zorgen dat je iets aanbiedt dat mensen willen of nodig hebben.

"Het jagen op trends in plaats van het oplossen van echte problemen eindigt nooit goed," zei Lili Balfour, oprichter van Atelier Advisors. "Ondernemers die niet precies begrijpen wat hun klanten of gebruikers willen, zullen uiteindelijk hun wielen draaien en in contanten branden."

Kerry Bannigan, mede-oprichter van Nolcha Shows, stelt voor om in elke fase van uw bedrijf met uw klanten te praten . "Luister naar wat ze van je service / product willen en waarom ze ervoor betalen", zei ze. "Negeren van dit en het volgen van uw eigen aannames kan schadelijk zijn voor uw bedrijf."

4. Uiteenvallen met overbodige oplossingen

Palm zei dat wanneer startups snel geld verdienen, het gemakkelijk is om geld te gooien met dure tools of ijdelheidsaankopen. Hoewel deze tools soms een korte oplossing bieden, zijn ze meestal niet rendabel op de lange termijn.

"Het probleem is dat veel van deze tools niet opschalen en alleen kortetermijnproblemen oplossen," zei hij. . "Het punt is dat, hoewel het belangrijk is om snel te groeien, het net zo belangrijk is om een ​​cultuur van zuinige bestedingspatronen op te bouwen." Kean Graham, CEO van MonetizeMore, was het ermee eens dat startups typisch contant geld legen door ijdelheden en initiatieven.

"Met succes hebben oprichters de neiging om dingen uit te geven die ervoor zorgen dat ze er goed uitzien en niet noodzakelijk het beste zijn voor het bedrijf," zei hij. "Enkele voorbeelden van deze ijdelheidsaankopen zijn dure kantoren, flitsende auto's, beroemde PR-kantoren of uitbundige bedrijfsfeesten."

Achter het businessplan: Keen Startpagina

Stel dat uw huis werd aangedreven door een netwerk van slimme apparaten die alles regelen, van verwarmen en koelen tot luchtzuivering. Dat is de visie van Nayeem Hussain en Ryan Fant, de medeoprichters van tech startup Keen Home. Het bedrijf kwam tot leven in 2013 met de release van zijn "Smart Vent", die al meer dan $ 2 miljoen omzet heeft behaald.

(Bedrijf)

Wat u moet weten over Een winkelruimte kiezen

Als je onderzoekt naar commercieel onroerend goed, heb je een paar verschillende opties, allemaal afhankelijk op uw budget en bedrijfstype. Kleinere bedrijven met een beperkte voorraad kunnen zich in kiosken openen. Anderen geven misschien de voorkeur aan grotere plekken in winkelcentra of winkelcentra, of zelfs op zichzelf staande gebouwen als ze het kunnen betalen.

(Bedrijf)