Wijzigingen aanbrengen: 5 basisprincipes van innovatie die ik gebruik in mijn bedrijf

Ik hou van het woord innovatie. Ik heb geprobeerd elk boek te lezen dat ooit over het onderwerp is geschreven. Wanneer je de definitie opzoekt, is het: "Breng veranderingen aan in iets dat je hebt vastgesteld door nieuwe methoden, ideeën of producten te introduceren."

Het is zo'n goed woord, vergeleken met invent. Invent is anders: "om iets te maken of te ontwerpen dat nog niet eerder bestond. Wees de maker van." Succes in innovatie is om nieuwe methoden, ideeën of producten te introduceren rond iets dat al bestaat.

Voor ondernemers en startups die een industrie vooruit willen helpen, is innovatie binnen ieders bereik. De eenvoudigste anekdote vertaalt zich eigenlijk rechtstreeks in mijn persoonlijke ervaring - noch hebben ENVE noch Mavic het wiel uitgevonden, maar wat hebben we gedaan? We hebben geïnnoveerd op het adagium van 'het wiel opnieuw uitvinden' door een eigen proces te ontwikkelen dat een duurzamere, betrouwbare en betere rijervaring heeft gecreëerd. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< een bedrijfscultuur creëren die is gebaseerd op innovatie. Ik ben van mening dat het belangrijk is om innovatie te bevorderen die verder gaat dan alleen R & D, en dat de geest inherent moet zijn aan uw verkoopteam, klantenservice, testafdeling en zelfs uw receptioniste. Dit zijn vijf principes die iedereen kan toepassen om dat soort omgeving te bevorderen.

Mislukt snel, faalt goedkoop.

We hebben meer dan 100 experimenten aan de gang op elk gewenst moment en die bestaan ​​overal in het bedrijf. De vraag is of je het snel, efficiënt en met bestaande middelen kunt doen? Het hele doel van de "fail fast, fail cheap" mentaliteit is snel doen, leren en herhalen.

Creëer een omgeving waar het veilig is om te falen.

Ik heb het over flat-out-on-your- gezicht soort mislukken. Het creëren van deze omgeving begint bij u, bovenaan. Je moet comfortabel zijn met mislukken als persoon en als leider. Mijn filosofie is dat als je niet faalt, je niet hard genoeg probeert, maar dat is moeilijk als je in een omgeving bent waar falen niet echt wordt gevierd. Om te beginnen, het eerste wat je doet kan doen is zeggen: "Ik weet niet zeker of dit gaat werken, maar dit is wat ik zou willen proberen." Het is een eenvoudige verklaring en je bereidt het publiek al voor op het potentieel om tekort te komen. De tweede is om de mislukking te vieren. We hebben een heleboel producten bij ENVE die nog nooit het daglicht hebben gezien. Wanneer we falen, vieren we de mislukking - de ontwerper van de "hond" draagt ​​het product een week lang om zijn nek om te laten zien dat het bestaat en daarna zetten we het op een plank en wijzen het erop als een voorbeeld van hoe we faalden. Je moet het omarmen.

Daag de status-quo uit . Ons zusterbedrijf, Mavic, is een 125-jaar oud iconisch Frans merk. Het uitdagen van de status-quo is een geweldige kans, dus de vraag is niet: "Waarom?" maar waarom niet?" De innovatie draait om deze vraag, dat verzeker ik u.

Geef het team voldoende middelen en tijd, maar niet te veel

. Deze kan misschien vreemd overkomen, maar is van mening dat overmatige hoeveelheid tijd en geld zelfgenoegzaamheid en overontwikkelde producten kan kweken, terwijl schaarste of de perceptie van schaarste innovatie en onconventioneel denken bevordert. Minder, maar beter.

Niet alleen is Dit is waar op het werk, het is een persoonlijke levensfilosofie. Minder, maar beter, is anders dan minder, maar meer. Heb je vijf dingen die de hoogste prioriteit zouden moeten hebben? Kies drie. Als er 10 dingen zijn die prioriteit hebben, kies dan vijf. Collectief komen deze vijf principes terug op één hoofdfilosofie: falen is goed en kweekt innovatie. Ontdek het snel en ga verder. Als je dat doet terwijl je je teams uitdaagt om hun eigen grenzen te verleggen, nou, dat is hoe je het wiel opnieuw uitvindt.

Over de auteur: Sarah Lehman is de CEO van ENVE Composites, een leider in het ontwerpen en produceren van state-of-the-art koolstofvezel fietsonderdelen.

Hoe mijn verre Romance een bedrijf voor videocommunicatie inspireerde

Mijn rol als oprichter en CEO van Zoom Video Communications begon als een terugkerende dagdroom die ik had toen ik eerstejaars was aan de Shandong University of Science and Technologie in China. Terwijl ik meer dan 10 uur met de trein naar college sta om mijn vriendin (die nu mijn vrouw is) te bezoeken, zou ik zo uitgeput zijn dat ik in slaap zou vallen en rechtop zou blijven staan ​​door de dicht opeengepakte menigte passagiers om me heen.

(Bedrijf)

Uw eigen bedrijfswebsite bouwen? 4 te vermijden fouten

In de afgelopen paar jaar zijn software-services voor het bouwen van websites in eenvoud en kwaliteit gegroeid en het is nu mogelijk om zelf een eenvoudige, goedkope bedrijfswebsite te maken. Zelfs het beste programma voor het maken van websites kan echter geen uitstekende bedrijfswebsite garanderen.

(Bedrijf)