Leadership Lessons: Micromanaging-limieten Het potentieel van uw team
Er is niemand "juiste" manier om een bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap met een succesvolle ondernemer of manager.
- De leider: Robert C. Johnson, mede-oprichter en CEO van TeamSupport
- Tijd in huidige positie: 8 jaar
- De filosofie van Robert: "Huur uitzonderlijke mensen in, en kom dan uit de weg."
Op 25-jarige leeftijd werd ik CEO, dus ik had niet veel directe vroege ervaring met mentoren op de werk, maar ik had een uitstekend voorbeeld in mijn vader, die een zakenman en een geweldig rolmodel was. Ik was in staat om veel waardevolle lessen te absorberen, gewoon om hem heen. Mijn eigen ervaring is om van vallen en opstaan te leren als ondernemer, durfkapitalist, leraar en mentor voor de volgende generatie ondernemers. Deze ervaring heeft me inzicht gegeven in hoe effectieve leiders werken, vooral in mijn onderwijs en risicokapitaal rollen. Effectieve leiders dienen als herders die hun mensen de weg wijzen door een visie te communiceren, maar ze worden niet verzand in de tactische aspecten, en laten dat over aan hun vertrouwde teamleden. Ik ben ook een gediplomeerde piloot en ik heb ontdekt dat het managen van een bedrijf vergelijkbaar is met het vliegen in een vliegtuig. Als je een klein vliegtuig bestuurt zoals een Piper Cub, heb je de volledige controle over een eenvoudig vliegtuig zonder geautomatiseerde systemen, zodat één persoon het gemakkelijk aankan. Maar grotere, meer complexe vliegtuigen vliegen vereist teamwerk. In een zakenvliegtuig beheert de piloot maar beheert hij niet veel complexe, geautomatiseerde systemen. Iets soortgelijks werkt op het moment dat bedrijven groeien: op commerciële vliegtuigen moet de CEO / piloot de bemanning vertrouwen om de systemen te beheren en leiders te ontwikkelen die het kunnen overnemen, net zoals een piloot een co-piloot begeleidt.
Ik heb geleerd dat CEO's die alles micromanage alles onvermijdelijk het potentieel van hun bedrijf beperken, omdat het gewoon niet mogelijk is voor één persoon om alles te doen. Omgekeerd vergroten degenen die geweldige mensen aan boord brengen en hen de autonomie geven om hun werk te doen, de totale capaciteiten en groeimogelijkheden van hun bedrijf.
The Modern Millennial: Managementtips voor werkgevers
Lazy. Recht hebben. Narcistische. Onbetrouwbaar. Delusional. Ondiep. Dit zijn slechts enkele van de termen die keer op keer zijn gebruikt om de millenniumgeneratie te beschrijven. Natuurlijk is het inherente probleem met het maken van brede generalisaties over een jonge generatie dat ze opgroeien. De 'zelfzuchtige' en 'misleidende' kenmerken die millennials kunnen hebben tentoongesteld, kunnen heel gemakkelijk worden toegeschreven aan de naïveteit van de jeugd.
Leren van Microsoft: wanneer teveel focus slecht is
Microsoft heeft opzettelijk enkele projecten gedood om de fondsen te stelen van meer toekomstgerichte zaken om zich te concentreren op producten die ze al hadden, zei King. Windows werd een moloch. Als gevolg daarvan, was Microsoft niet iets nieuws aan het vernieuwen, het bleef gewoon Windows verfijnen.
Populaire Berichten