Leiderschapslessen: help uw team hun beste beentje voor te zetten
Er is niemand "juiste" manier om een bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les van leiding geven aan een succesvolle bedrijfseigenaar of manager.
- De leider: Randy Wright, president van Cottman Transmission en Total Auto Care
- Tijd in huidige positie: 5 jaar
- Randy 's filosofie: "Geef uw medewerkers veel mogelijkheden om hun beste beentje voor te zetten en te schitteren in hun verantwoordelijkheid."
Om als een groot leider te dienen, is het is belangrijk om het goede voorbeeld te geven. Een gedenkwaardig moment in mijn carrière was toen de bestuursvoorzitter van Western Auto me ooit vertelde: "Bedrijven zijn geen gebouwen, verlichting, strategieën of formaten." Bedrijven zijn mensen die moeten worden gerespecteerd, gevoed en toegestaan als leiders van hun zakelijke gebieden ." Ik heb dit advies heel serieus genomen toen ik het voor het eerst hoorde.
Een andere ervaring die veel van mijn leiderschapsbeslissingen begeleidt, is afkomstig van een karate-klas voor volwassenen die ik een paar jaar geleden heb leren kennen. Tijdens mijn training heb ik veel Japanse woorden geleerd, waaronder 'Osh', wat betekent 'dapper naar voren te bewegen naar het nieuwe en onbekende'. Ik heb het gevoel dat deze ervaring een regelmatig verschijnsel is voor elke leider die het beste wil voor zijn team.
Met dat gezegd, zou een leider dat gevoel van risico en onbehagen moeten omarmen en naar voren moeten streven voor de verbetering van het team. Keer op keer heb ik gezien dat je beste beentje voorzetten in elke situatie, bekend of onbekend, ook per ongeluk je werknemers leert hoe leiders op een dag zijn.
A +? C-? De rang De meeste werknemers geven hun baas
Ondanks wat ze achter hun rug kunnen zeggen, vindt het merendeel van de werknemers dat hun baas goed werk levert, vindt nieuw onderzoek. Wanneer gevraagd om hun prestaties te evalueren, is meer dan 60 procent van Amerikaanse werknemers zei dat hun manager een "A" of een "B" verdient, volgens de studie van CareerBuilder.
Elke onderneming weet dat het, om te overleven, producten moet hebben die nu geld binnenbrengen en producten die in de toekomst geld zullen opleveren, en zal identificeren welke producten een verlies van middelen betekenen zonder het potentieel om terug te komen. Hoewel het eenvoudig is om de winstgevende producten te identificeren, kan het moeilijker zijn om vast te stellen hoe de rest van uw portefeuille past in het groeischema.
Populaire Berichten