Het volgende stuk werd bijgedragen als onderdeel van de reeks bedrijfsnamen van Mobby Business:
Het was vlak voor zonsopgang op Mt. Everest en ik stonden ongeveer 1200 meter van de top, het hoogste punt op aarde. Het was donker, ongewoon winderig op dat moment van de dag, en ik vroor dood ... letterlijk. P> Over mijn walkietalkie, Monica, onze hoofddokter in het basiskamp die mijn vitale functies bewaakte, waarschuwde me mijn kerntemperatuur was aanzienlijk gedaald. Verderop zag ik mijn klimpartner Cory Richards, een teamgenoot en een vriend die ik het afgelopen jaar samen met mij had opgeleid, waardoor de kloof tussen ons groter werd. Ik was zo dicht bij de top en tot nu toe. Ik was lichamelijk aan het vertragen en afsluiten.
Op weg naar onze druk op de top die ochtend, had ik alle reden om zelfverzekerd te zijn. Ik had immers zes keer eerder de Mount Everest bereikt, vaak als expeditieleider. Ondanks dat record van succesvolle beklimmingen, was een prestatie van Everest me altijd ontgaan; het beklimmen van de hoogste piek van de aarde zonder het gebruik van extra zuurstof. We noemen het "No Os" in de klimgemeenschap, en minder dan 200 klimmers hebben het ooit gedaan. Na maanden van straffende trainingen en acclimatisatieoefeningen op grote hoogte, waren Cory en ik eindelijk op onze No Os-top. Dit was het. Het do of die moment. Er was geen weg terug.
Terugdraaien
Als een atleet dwong ik mezelf altijd om het onhaalbare te bereiken leven door de "winnende is alles" mantra, het was moeilijk te erkennen, dit keer was ik tekort geschoten. > <> Familieleden en mijn naaste klimcollega's herinneren me er snel aan dat ik bij het terugkeren niet had gefaald . Ik had trouwens vastgehouden aan de eerste regel van bergbeklimmen: kom levend terug! In harmonie zijn met je eigen fysieke grenzen is een van de moeilijkste vaardigheden die een alpinist kan beheersen, vooral op 28.000 voet, waar helderheid van geest net zo schaars is als zuurstofmoleculen. Mijn beslissing, hoe moeilijk het ook was om te maken, eigenlijk diende als een model voor andere klimprofessionals en zal hen er hopelijk aan herinneren dat het oké is om een expeditie af te breken als, om welke reden dan ook, de omstandigheden niet kloppen.
Als zakelijk leider heb ik die ochtend vernederende lessen op de berg geleerd . Het belangrijkste is dat je een persoonlijk doel opoffert voor het bereiken van een teamdoel. Cory legt uit dat mijn beslissing om me om te keren hem echt heeft vrijgemaakt om met succes de top te bereiken. Daarnaast is het net zo belangrijk om een voorbeeld voor anderen te zijn, door het credo van de klimmer te leven en een bijziende zoektocht naar doelprestaties niet beter te laten afsluiten. En tot slot ontdekte ik door ons trainingsprogramma opnieuw te beoordelen, waar ik moet verbeteren, zodat ik terug kan naar Everest en mijn volgende poging kan doen om niet te proberen. Ik ben zo dankbaar dat ik hier ben om van deze gelegenheid gebruik te maken om het opnieuw te proberen.
Over de auteur:
Adrian Ballinger is een bergbeklimmer, skiër, zakelijk leider en professionele spreker van wereldklasse. Als oprichter en hoofdgids van de internationaal geprezen Alpenglow Expeditions, had Adrian een meer holistische klimervaring voor zijn klanten dan de status-quo.
Beste zakelijk gebruik voor AI-assistenten
Siri, meer dan zeven jaar geleden uitgebracht, was de introductie voor spraakgestuurde virtuele assistenten voor de meeste mensen. In de afgelopen paar jaar zijn virtuele assistenten enorm gegroeid, met Amazon's Alexa, Google's Assistant, Microsoft Cortana en, meest recent, Samsung's Bixby, die allemaal een draai geven aan een AI-assistent die klaar staat om je te helpen met slechts een woord.
Hoe we de bedrijfscultuur hebben gehandhaafd na het overlijden van onze oprichter
De kernprincipes en bedrijfspraktijken van een bedrijf vormen een essentieel onderdeel van haar DNA. Het werk dat de oprichter of oprichters van een bedrijf doen om deze waarden te ontwikkelen en in te prenten, is een essentieel onderdeel van wat een bedrijf succesvol maakt. Wanneer een oprichter overlijdt, kan dit een cruciaal moment zijn voor het bedrijf en hoe leiders op dit verlies reageren, kan een diepgaande invloed hebben op het succes van het bedrijf.