Opvoedingsstijlen hebben een langetermijnimpact op loopbaansucces


Opvoedingsstijlen hebben een langetermijnimpact op loopbaansucces

De mensen die de ouders niet als een bron van steun beschouwden, zijn gecategoriseerd als ofwel hebbend angstige of vermijdende gehechtheid, aldus het onderzoek. Peter Harms, een van de auteurs van de studie en een assistent-professor aan de Universiteit van Alabama, zei dat angstig gehechte mensen echt van hun geliefde willen houden, maar ze zijn nerveus dat de belangrijke mensen in hun leven hun genegenheid niet zullen teruggeven.

" Dus reageren ze overdreven wanneer ze denken dat hun relaties worden bedreigd, "zei Harms in een verklaring. "Ze gebruiken schuldgevoelens en extreme emotionele vertoningen zodat anderen in de buurt blijven en hen geruststellen.

Aan de andere kant vermijden vermijdende mensen dat ze gewoon met rust worden gelaten, omdat ze niet van je willen houden en niet nodig hebben je zult van ze houden, zei Harms.

"Je zult niet vinden dat deze mensen wenen over gebroken relaties," zei hij.

De auteurs van het onderzoek ontdekten dat bazen minder belangrijk zijn voor werknemers die als baby's werden gesteund en voor degenen met vermijdende hechtingsstijlen.

"Veilige mensen hebben een lange geschiedenis van zorgzame relaties, dus ze hebben andere mensen waarop ze kunnen terugvallen," zei Harms. "En vermijdende personen maken het simpelweg niet uit." Angstig gehechte mensen worden het meest getroffen door het type baas dat ze hebben. De auteurs van het onderzoek vonden dat wanneer "angstige" werknemers werken voor ondersteunende leiders, zij geen problemen hebben. Wanneer ze echter werken voor verre, niet-ondersteunende bazen, hebben ze hogere niveaus van stress en prestatieniveaus.

"Ze voelden zich bedreigd," zei Harms. "Hun diepgewortelde zorgen lopen weg en het begint hen op een ongezonde manier bezig te houden." Hoewel deze vermijdende werknemers zich niet gesteund voelden als baby's, rapporteerden ze lage niveaus van stress, maar waren ze ook niet zo bereid om collega's te helpen.

"Goede baas, slechte baas, wat dan ook," zei Harm. "Het kan ze gewoon niet schelen, ze willen gewoon hun werk doen en naar huis gaan."

De onderzoekers zeiden dat ze geloven dat werknemers beter af zijn als ze een hoog niveau van ouderlijke steun krijgen als baby's en peuters. De manier waarop managers leiden, kan echter een verschil maken, zelfs wanneer mensen op het werk komen met onzekerheden, voegde de onderzoekers eraan toe. "Ons onderzoek toont aan dat een moeder of vaderfiguur op latere leeftijd die benodigde liefde en ondersteuning kan bieden, zelfs in de context van de werkplek, "zei Harms.

De onderzoekers merken echter op dat bazen hun werknemers niet voor eeuwig willen vertroetelen.

" Je kunt vroeg aandacht en ondersteuning geven, maar het teken van een volwassen relatie is dat je elkaar vertrouwt tot het punt waarop managers hun ondergeschikten kunnen vertrouwen om ze autonoom te laten zijn, en ondergeschikten kunnen handelen zonder toestemming te vragen, "zei Harms. "Met andere woorden, je studeert af en verlaat het huis."

De studie was een co-auteur van Yuntao Bai, een assistent-professor aan de Xiamen University in China, en Guohong Helen Han, een universitair hoofddocent aan de Youngstown State University in Ohio.


Hebben zelfverzekerde kinderen meer toekomstig carrièresucces?

Hebben zelfverzekerde kinderen meer toekomstig carrièresucces?

Het geheim van succes op het werk lijkt niet te gaan over wie je kent, of zelfs over wat je weet, maar over hoe je over jezelf denkt. Onderzoek van de Universiteit van Melbourne bracht een sterke correlatie aan het licht tussen vertrouwen en beroepssucces. Als onderdeel van de pilotstudie interviewden onderzoekers meer dan 100 werknemers van grote bedrijven in Melbourne, New York City en Toronto over hun vertrouwensniveau tijdens hun basisschool, middelbare school, universiteit en op het werk.

(Leiderschap)

35 Inspirerende citaten over leiderschap

35 Inspirerende citaten over leiderschap

Of ze nu een bedrijf of een land leidden, de beste leiders van de geschiedenis begrepen het belang van het leveren van de motivatie en richting om grotere doelen te bereiken. Arme leiders verliezen het vertrouwen en vertrouwen van de mensen die ze leiden, terwijl grote leiders zonder moeite lijken te leiden.

(Leiderschap)