Moet u een medewerker van 'Boomerang' inhuren?

Wanneer een werknemer ontslag neemt, nemen de meeste bazen aan dat ze niet veel van die persoon zullen zien of horen, zelfs als ze nog steeds op vriendelijke professionele voorwaarden. Dus de meesten van hen zullen misschien verbaasd zijn om te zien dat iemand die vrijwillig zijn bedrijf verlaat terugkomt voor die nieuwe vacature. Terwijl sommige professionals nooit zouden dromen terug te keren naar het werk voor een voormalige werkgever, komt het eigenlijk steeds vaker voor: geeft aan dat werknemers openstaan ​​voor een nieuwe functie bij een bedrijf waar ze ooit voor hebben gewerkt, en de meerderheid van de werkgevers zou hen met open armen ontvangen. Maar is het inhuren van een 'boemerang'-medewerker de juiste keuze voor uw team?

Ongeacht hoe een van beide partijen zich voelde toen de werknemer ontslag nam, zijn er een paar duidelijke voordelen aan het inhuren van iemand die voor u heeft gewerkt. Amber Hyatt, een gecertificeerde senior professional in human resources (SPHR) en directeur productmarketing voor HR-softwarebedrijf SilkRoad, merkte op dat de boemerangmedewerker al een aantal belangrijke reeds bestaande kennis over uw bedrijf zal hebben.

"Het inhuren van voormalige werknemers betekent bekendheid met uw bedrijf - de missie, cultuur, waarden, spelers, training en organisatiestructuur zijn al aanwezig, "vertelde Hyatt Mobby Business. "Deze vertrouwdheid leent zich voor een versnelde tijd voor productiviteit, wat de organisatie enorm ten goede komt."

"Omdat er minder tijd zou moeten worden besteed aan training op die gebieden, kan meer aandacht worden besteed aan training voor de nieuwe rol, doelstellingen en doelen , "voegde Judson Van Allen toe, directeur van rekrutering bij Computer Task Group.

Boomerang-medewerkers kunnen ook het moreel verhogen onder uw bestaande personeelsleden, zei Samantha Lambert, directeur personeelszaken bij Blue Fountain Media.

" Deze werknemers kunnen getuigen van de verbeteringen in processen, kwaliteit van werk en management vanaf het moment dat ze hier voor het eerst werkten, "zei Lambert.

Hyatt stemde hiermee in en merkte op dat een terugkerende medewerker ook beter presteert dan toen hij of zij oorspronkelijk voor u werkte, sinds de persoon heeft waarschijnlijk tijdens zijn of haar afwezigheid nieuwe ervaringen, vaardigheden en perspectieven opgepikt.

Een boemerangmedewerker inhuren

Aan de andere kant moet deze persoon niet automatisch de baan krijgen alleen omdat hij of zij voor u heeft gewerkt b efore. Net als elke andere kandidaat moeten boemerangmedewerkers het sollicitatie- en het onboarding-proces doorlopen om zeker te zijn dat ze geschikt zijn voor de baan.

U moet ook nadenken over de omstandigheden waaronder de werknemer vertrok, Om ervoor te zorgen dat hij of zij deze keer in de organisatie blijft en groeit, zei Hyatt.

"Er zijn veel redenen waarom mensen vertrekken, inclusief gezinsverantwoordelijkheden of verhuizing, of de wens om nieuwe uitdagingen te ervaren en nieuw te worden vaardigheden, 'zei Hyatt. "Bij het evalueren van een boemerang moeten verschillende vragen worden overwogen om te zorgen dat organisaties leren van ervaringen uit het verleden: hoe waren hun prestaties voordat ze weggingen? Hoe zijn ze uit de organisatie gestapt? Belangrijker nog, waarom zijn ze uit de organisatie gegaan? Is dit nog steeds een potentieel? bezorgdheid? "

Als u uiteindelijk besluit om een ​​boemerangkandidaat in te huren, adviseert Lambert werkgevers om op belangrijke wijzigingen in beleid en proces te wijzen die zijn ingevoerd sinds hij of zij voor het laatst bij het bedrijf heeft gewerkt.

Hyatt voegde eraan toe dat u ook de eerdere ervaring van de terugkerende medewerker met het bedrijf moet gebruiken wanneer hij of zij zich aanpast aan de nieuwe rol.

"Vooral in gevallen van een high-performer, heeft de organisatie een geweldige kans om onmiddellijk het vertrouwen in [die persoon] vaardigheden bij het nieuwe team op te bouwen, inclusief hoe hij of zij de organisatiecultuur heeft omarmd en een merkambassadeur is geweest," zei Hyatt. "Een terugkeer van een boemerang geeft een reëel voorbeeld aan huidige werknemers dat 'het gras niet altijd groener is' elders."

---

Wanneer een startup een schaalvergroting wordt: leren wanneer en hoe u met succes kunt draaien

Mijn carrière is gevuld met kritieke beslissingen en strategische pivots, maar twee springen er specifiek uit, en introduceerden een periode van hypergroei waardoor Voxpro van een Ierse outsourcer van 300 mensen uitgroeide tot een premium tech BPO van bijna 3.000. Partnerships met snelschalingsbedrijven eerste grote spil gebeurde tijdens de wereldwijde economische recessie.

(Bedrijf)

Momentopname voor kleine bedrijven: Kenway Consulting

Onze Small Business Snapshot-serie bevat foto's die, in slechts één afbeelding, weergeven waar het bij de kleine bedrijven om gaat die we hebben. Brian King, president en CEO van Kenway Consulting, legt uit hoe deze afbeelding zijn bedrijf vertegenwoordigt. In 2004, na negen jaar werken voor een van de wereldwijde giganten van de adviesbranche, besloot ik dat het tijd was om alleen te gaan en start het bedrijf waarvoor ik altijd al wilde werken.

(Bedrijf)