Doel, geen extra's, stimuleert medewerkersloyaliteit


Doel, geen extra's, stimuleert medewerkersloyaliteit

Wilt u uw beste medewerkers bij u houden? Een hoog salaris en voordelen op de werkplek zullen minder goed zijn dan een gevoel van doelgerichtheid, zo blijkt uit recent onderzoek.

Volgens een onderzoek van HR-software bedrijf Cornerstone OnDemand zijn werknemers op zoek naar carrière-tevredenheid en een gezonde balans tussen werk en privéleven bovenal. Sterker nog, velen zijn bereid om belangrijke veranderingen en offers aan te brengen om hun carrière te vervullen.

89 procent van de werknemers zou een zijwaartse beweging overwegen (een op een vergelijkbaar niveau en in een betaalklasse), 77 procent zou verhuizen en 55 procent van de werknemers (inclusief driekwart millennials) zou van loopbaan veranderen. Simpel gezegd, medewerkers zetten zich in voor bedrijven die groeimogelijkheden en nieuwe ervaringen garanderen.

Deze nadruk op carrièretevredenheid is indicatief voor een sterk veranderend personeelsbestand, zei Kim Cassady, vice-president van talent voor Cornerstone OnDemand. In een door werknemers aangestuurde banenmarkt hebben werknemers er geen probleem mee om een ​​bedrijf te verlaten dat niet langer past bij hun persoonlijke en professionele doelen. Daarom merkte Cassady op dat het belangrijk is voor bedrijven om de unieke wensen en behoeften van hun personeel te erkennen. Cassady adviseerde werkgevers om "voor te blijven en zich aan te passen aan deze veranderingen door zichtbaarheid te creëren in loopbaantrajecten die professionele uitdagingen genereren en persoonlijke voldoening." Werkgevers moeten luisteren naar hun werknemers om hun persoonlijke behoeften en ambities beter te begrijpen, zei Cassady.

Kirsten Helvey, chief operating officer van Cornerstone OnDemand

, gaf dezelfde mening. "Medewerkers zijn de vooraanstaande voorstanders van elke organisatie - ze maken of breken echt een bedrijf, "zei Helvey in een verklaring. "Daarom is het zo belangrijk voor werkgevers om te begrijpen wat hen motiveert." Wat we in onze klantenkring zien, is dat de meest succesvolle merken degenen zijn die hun werknemers voorstaan ​​en hen kansen bieden om hun volledige potentieel te realiseren. "

onderzoek was gebaseerd op de antwoorden van 2.000 Amerikanen van 18 jaar en ouder die fulltime werken, en 546 human resources managers bij bedrijven met een minimum van 50 werknemers.


Slimme marketingstrategieën voor handgemaakte bedrijven

Slimme marketingstrategieën voor handgemaakte bedrijven

Handgemaakte en ambachtelijke producten zijn enkele van de meest gewilde producten. Klein kopen is zelfs een evenement op zich geworden, met een dag per jaar gewijd aan het kopen van artikelen van kleine en lokale bedrijven. 1. Bouw je eigen website. De concurrentie is tegenwoordig hevig voor handgemaakte kunstnijverheid, wat het verkopen moeilijker kan maken.

(Bedrijf)

Docenten passen basisvaardigheden toe op ondernemende avonturen

Docenten passen basisvaardigheden toe op ondernemende avonturen

Bezuinigingen op schoolbudgetten hebben docenten de weg gewezen het land zonder werk en op zoek naar nieuwe banen of alternatieve banen. Hoewel onderwijstaken misschien niet snel terugkomen, kunnen mensen met een ondernemersgeest misschien een zilveren randje vinden in de werkloosheid. MobbyBusiness sprak met vier voormalige leraren die lessen aanbieden over hoe de overstap van lesgeven naar ondernemerschap Game changer Michael Falgares was een docent in het bijzonder onderwijs die van zijn werk hield "Mijn positie als leraar eiste zo veel van mijn tijd en loonde niet financieel," zei Falgares.

(Bedrijf)