Wanneer vrienden de perfecte zakenpartners maken

Als je ooit hebt overwogen om een ​​bedrijf te beginnen met een vriend, ben je waarschijnlijk gewaarschuwd. Je hebt horrorverhalen gelezen over zaken die op elkaar draaien, vriendschappen die lijden onder financiële stress, enz. Hoewel het waar is dat er risico's zijn bij het combineren van vriendschap en zaken, betekent dit niet dat je bent voorbestemd om te falen - je hoeft alleen maar de juiste vriend te kiezen voor de juiste redenen.

In 2008 begon ik BambooHR met Ryan Sanders, mijn goede vriend en zakenpartner. We hadden verschillende jaren samengewerkt in verschillende functies, dus we kenden elkaar op persoonlijk en professioneel niveau. Onder zijn vele positieve kenmerken waren drie belangrijke factoren waar je in een zakenpartner naar moet zoeken voordat je een bindende overeenkomsten.

Aanvullende verschillen

Stel je een sandwich van pindakaas en jam voor. Vervang nu de pindakaas met ansjovis. Verschillende? Zeker - maar anders hoeft niet altijd heerlijk te zijn.

Bij het bouwen van een goed broodje, kies je geen ingrediënten alleen omdat ze anders zijn; je kiest ze omdat ze elkaar aanvullen. Toen ik Ryan uitnodigde om BambooHR met mij te starten, kende ik zijn sterke en zwakke punten en vaardigheden. Ik wist dat hij diversiteit bracht in mijn eigen manier van denken, en dat is een enorme reden waarom onze vriendschap en partnerschap zo goed hebben gewerkt.

Ryan is bijvoorbeeld risicomijdend, terwijl ik een risiconemer ben. In sommige situaties moesten we risico's nemen om te komen waar we willen zijn; in andere hebben we het beter gevonden om op koers te blijven en een riskante kans voorbij te laten gaan. Met goede communicatie hebben we de juiste beslissingen kunnen nemen zonder dat we ons een spoorlijn hebben gevormd. Het probleem is dat veel mensen het liefst rondhangen zoals anderen. Onze vriendenkring bestaat uit mensen die dezelfde attitudes, wereldvisies en vaardigheden delen. Als dit waar is voor jou, kun je overwegen om buiten je groep te kijken om een ​​vriend te vinden die iets nieuws aan de tafel kan brengen. We overzien vaak de ware waarde van de relaties die we creëren wanneer we werken, leren en groeien naast anderen.

Afstemde waarden en doelen

Ondanks onze verschillende persoonlijkheden, zijn Ryan en ik op één lijn waar het het belangrijkst is: in onze waarden en doelen . Wij geloven in onszelf en onze zaken te doen met integriteit, vertrouwen, onbaatzuchtigheid en nederigheid. Voor ons was het doel bij het opbouwen van ons bedrijf niet alleen om geld te verdienen. Natuurlijk, financieel succes is een doel voor veel bedrijven; maar er is een enorm verschil tussen doen wat nodig is om geld te verdienen en een duurzaam, langdurig bedrijf opbouwen. Er is niets mis met het proberen een bedrijf op te bouwen dat je wilt verkopen zodra het winstgevend is. Maar als dat uw doel is, moet uw zakenpartner het weten en het erover eens zijn. Als een partner er is voor de lange termijn, en de andere is er om de winst te maximaliseren, zal de vriendschap snel afbrokkelen.

Effectieve communicatie

Hoewel het oefenen van goede communicatie een algemeen advies is voor paren, is het net zo belangrijk in zakelijke partnerschappen.

In elk bedrijf ervaar je mislukkingen en tegenslagen als je groeit. Het kan pijnlijk zijn en je hebt een partner nodig die niet bang is om moeilijke gesprekken met je te hebben. Als ze confrontaties vermijden wanneer er een probleem is, helpen ze niet - ze doen pijn.

Tegelijkertijd moet een goede partner bereid zijn oplossingen voor problemen te vinden in plaats van erover te klagen. Communicatie is essentieel, maar het is ook van cruciaal belang dat u gefocust blijft op de meer serieuze kwesties, niet de kleintjes.

U hebt misschien de zin gehoord: "U kunt gelijk hebben, of u kunt trouwen." Het werkt op dezelfde manier in een zakelijk partnerschap. Het doet er niet toe wie goed of fout is; waar het om gaat, is wat het beste is voor het bedrijf, zijn werknemers en zijn klanten. Als je een partnerschap opbouwt met die basisstructuur, blijf je vrienden en vind je het succes in de komende jaren.

Over de auteur:

Ben Peterson is de mede-oprichter en CEO van BambooHR, een bekroonde online HR-software die door duizenden bedrijven in meer dan 100 landen over de hele wereld wordt gebruikt. Ben was een drijvende kracht achter de bewuste focus op de bedrijfscultuur en is een gerespecteerde thought leader in de HR-gemeenschap, die vaak spreekt over onderwerpen als cultuur en leiderschap, HR-technologie en -trends, en betrokkenheid van medewerkers. Lees hier de Business Review van Mobby Business van BambooHR.

---

4 Grote uitdagingen verslaan voor kleine e-commerce retailers

Door de opkomst van e-commerce is het steeds aantrekkelijker geworden om een ​​online bedrijf te starten. Door online te verkopen, kunt u een grotere verscheidenheid aan producten meenemen en een groter aantal klanten bereiken, met lagere overheadkosten en opslagbehoeften dan u zou hebben met een fysieke locatie.

(Bedrijf)

Debiteuren: wat kleine bedrijven moeten weten

Debiteuren zijn de levensader van de cashflow van een bedrijf. In sommige gevallen wordt de term 'debiteuren' de boekhoudkundige term genoemd die wordt gebruikt om te verwijzen naar het geld dat het bedrijf van zijn klanten zou moeten ontvangen voor de goederen of services die het heeft geleverd. De debiteuren van uw bedrijf vormen een belangrijk onderdeel van het berekenen van uw winstgevendheid en bieden de duidelijkste indicator van het bedrijfsinkomen.

(Bedrijf)