Hoe een kick onder de gordel gelanceerd op het pad van sociaal ondernemerschap

Mijn huidige functie is geen chief executive office, chief financial officer, chief operating officer of iets dergelijks. Ik ben de belangrijkste onruststoker van mijn bedrijf, de Scott Petinga-groep. Voordat ik deze gewaardeerde functie opzette, werkte ik natuurlijk een reeks andere banen met meer traditionele titels. In de loop van mijn carrière was ik een man van het marketingbureau van Madison Avenue, een onderdirecteur van het financiële instituut Segmentation en een adjunct-professor aan verschillende hogescholen. Vóór dat alles diende ik als een Amerikaanse marine in het leger. Van alle accounts had ik een behoorlijk carrièrepad. Maar toen kwam er een levensbedreigende aanval van zaadbalkanker om me letterlijk onder de gordel te schoppen. Het was 2004, ik was ongeveer een maand getrouwd en mijn wereld stortte in.

Maar na een lang gevecht, liep ik weg een nieuwe man. Niet alleen heb ik een levendige, hernieuwde waardering voor mijn familie en geliefden - dat is standaard, blijkbaar - maar deze gezondheidsaspecten op 30 hebben ook de manier veranderd waarop ik mezelf als een professional zag. Ik realiseerde me dat, ondanks alle prestaties die ik onderweg naar verschillende bedrijfsfuncties had gedaan, mijn bijdragen echt geen waarde hadden die verder ging dan het versterken van de balans van het bedrijf.

Met een tweede kans op het leven, was ik genoodzaakt gedijen. Ik was niet langer tevreden om aan de zijlijn te gaan zitten, door de routinematige playbook-scrimmages te gaan als er een beroep op werd gedaan, en hoopte op genoeg winst om nog een seizoen te spelen. Nee - ik moest veranderen hoe ik het spel en het spel zelf speelde.

In het afgelopen decennium heb ik me beziggehouden met ondernemingen die de wereld ten goede hebben veranderd en de betekenis van succes voor alle bedrijven opnieuw hebben gedefinieerd. Ik heb 14 bedrijven en drie stichtingen voor goede doelen gelanceerd en ben er trots op elke branche die ik betreed te verstoren. Elk van deze startups profiteert van een vorm van liefdadigheid of een grotere sociale verandering. Mijn nieuwste onderneming is een premium ondergoedbedrijf genaamd Pariah Underwear. Toen ik er voor het eerst over dacht om een ​​dergelijke productlijn te lanceren, zeiden nee-zeggers dat de marges te laag waren, dat het niet winstgevend kon worden gedaan zonder gebruik te maken van sweatshoparbeid en dat het nooit deze "gimmick" zou ondersteunen die ik had, altijd inclusief het geven van liefdadigheid . Door kanker te kloppen, leer je de pessimisten te verwerpen voor wat ze zijn. Binnen een paar maanden identificeerde ik een textielfabrikant in China die me een unieke stof, CLEANCOOL genaamd, kon geven die perfect is voor het creëren van zachte, koele onderkleding. . Dit bedrijf is erkend voor zijn ethische werkomstandigheden, inclusief het betalen van eerlijke lonen. We kunnen 50 procent van onze opbrengst doneren om het gezondheidsinitiatief voor mannen te ondersteunen, en elk pakket van ons Paria-ondergoed wordt geleverd met een educatieve folder over testiskanker, een onderwerp dat mij na aan het hart ligt. Wat is een betere plek om mannen te informeren over de kanker waar zo weinig mensen over willen praten dan met een behuizing die verborgen zit in hun redelijk geprijsde premium ondergoed?

Het is mijn roeping om de verandering te zijn die ik in de wereld wil zien. En de waarheid is dat het niet zo moeilijk is om bedrijven te vestigen die voor het betere doel zorgen - als u dat doel eenvoudig vanaf het begin in uw bedrijfsplan opneemt. Ik heb dit in alle sectoren waarin we zaken hebben gelanceerd, kunnen voltooien - wat me mijn reputatie als 'onruststoker' en 'disrupter' heeft opgeleverd.

Maar ik zie dit als onderdeel van een bonafide zakelijke beweging - een evolutionaire en revolutionaire paradigmaverschuiving die de wereld ten goede kan veranderen. Het roept ons allemaal op, met name hedendaagse bedrijfsleiders en innovatieve ondernemers, om succes in het bedrijfsleven opnieuw te definiëren, zodat het werkt om sociale en ecologische uitdagingen op te lossen.

Zoek je niet naar manieren om met ons mee te werken aan het tot stand brengen van deze verandering?

Over de auteur:

Scott Petinga is de belangrijkste onruststoker van The Scott Petinga Group, waar hij een pionier is in de ontwikkeling van bedrijven die een blijvende impact op de samenleving. Hij is de oprichter van de TH! NK VERSCHILLENDE Stichting, de Fairy Foundation, het Centre of Advocacy for Cancer van the Testes International (CACTI) en een vrijwillige mentor bij Imerman Angels of Chicago. Hij woont in de metro van Minneapolis met zijn levenspartner en ook de vader van drie best mooie dochters.

Ondernemers zijn gemaakt, niet geboren, zegt nieuwe enquête

Mark Zuckerberg , De oprichter van Facebook, kan een affichekind zijn voor ondernemerschap, maar het stereotype dat hij volgt - jong, onvolledig formeel onderwijs en geen zakelijke ervaring - klopt niet in de echte wereld, onthult een nieuw onderzoek. Professionele dienstverlener Ernst & Young ondervroeg 685 ondernemers en voerde diepte-interviews uit met de winnaars van de onderscheiding 'Ondernemer van het jaar' om meer inzicht te krijgen in de gedeelde kenmerken, frustraties en carrièredoelen van 's werelds toonaangevende ondernemers.

(Bedrijf)

Welke eigenschappen hebben de meest succesvolle ondernemers gemeen?

Als je een groep succesvolle ondernemers bijeen hebt gebracht en ze samen in een kamer hebt gezet, kun je ontdekken dat ze veel dingen gemeen hebben, waaronder bepaalde persoonlijkheidskenmerken. Hoewel er geen kenmerken stellen die het succes van een persoon in een bedrijf garanderen, veel van degenen die de ondernemende duik nemen, delen kwaliteiten zoals passie, een gevoel van sociale verantwoordelijkheid en een verlangen om anderen te helpen, volgens een 2015 studie door US Trust.

(Bedrijf)