Achter het businessplan: STERLINGS Mobile

Kush Kapila richtte in 2012 Starlings Mobile op, een on-the-go-kapperszaak. Het concept, Kapila, zei dat het maken van haarafspraken gemakkelijker te beheren was door de kapperszaak naar de klant te brengen. Door samen te werken met bedrijven als een gesubsidieerde service die wordt aangeboden aan werknemers van de organisatie, heeft Kapila het bedrijf kunnen laten groeien van het aanbieden van haircuts tot een die een compleet scala aan salon-achtige diensten biedt. Kapila heeft Business Mobby Business gevolgd bij het bespreken van zijn salon op wielen en zijn plannen voor de toekomst van Sterlings Mobile.

Mobby Business: kort samengevat, welke service biedt uw bedrijf?

Kush Kapila: Sterlings Mobile is de eerste mobiele salon en kapperszaak voor drukke professionals, die gemak en kwaliteit haarverzorgingsdiensten bieden via onze op maat gemaakte Sterlings-unit, die drie stations, een toilet, een wachtruimte, volledig klimaatgestuurd en op zichzelf staand met water en elektriciteit. Tijdens de week werken we samen met Fortune 500-bedrijven om onze services ter plaatse te brengen, waar de drukke professional vervolgens online kan gaan en een gesubsidieerde service kan boeken bij hun favoriete kapper of stylist. Nu hoeven ze niet te rijden of te wachten en krijgen ze een persoonlijkere en kwalitatief betere service. Voor mannen en vrouwen bieden we kwaliteitsneden, kleuren, scheermesscheren, manicures en waxen. In het weekend doen we een verscheidenheid aan evenementen, zoals bruiloften, bedrijfs-, mode- en sportevenementen, om er maar een paar te noemen.

MB : Hoe lang ben je al in bedrijf?

Kapila: Drieëneenhalve dag jaar; de eerste maand van lancering was mei 2012

MB : Ben je begonnen met een formeel businessplan? Zo nee, hoe legde u de basis voor uw bedrijf? Kapila:

Ik heb nooit een bedrijfsplan geschreven, maar een zeer gedetailleerde samenvatting van twee pagina's geschreven, die ik vele maanden heb verfijnd. Dit omvatte het concept, verkoop, marketing, financiën, concurrentie, team - en uiteindelijk - richting. Veel ondernemers zullen u vertellen dat u kunt plannen, maar wanneer u start, veranderen de zaken snel en moet u bereid zijn om uw bedrijf te draaien. MB : Hoe heeft u uw inspanningen gefinancierd, zowel in het begin als naarmate uw bedrijf groeide? Kapila:

We hebben kleine investeringen gedaan van $ 10.000 tot $ 20.000, [die we van vrienden en familie hebben gekregen].
MB : Hoeveel investeerde je persoonlijk? Kapila:

$ 30.000.
MB : Is uw bedrijf vandaag wat u aanvankelijk voor ogen had, of is het na verloop van tijd aanzienlijk veranderd? Kapila:

Het is nogal veranderd. We zijn begonnen als een mobiele kapperszaak die gewoon bezuinigingen doet. We realiseerden ons snel dat er veel vrouwen kwamen, dus vertakten we ons om een ​​full-service salon en kapperszaak te zijn, die niet alleen snedes leverde, maar ook kleuren, scheerbeurten, manicures, wassen, draadsnijden, wimperextensies, enz.

Kapila: Ik zou eerder zijn gelanceerd. Ik probeerde het bedrijf zo perfect mogelijk te maken en me zorgen te maken over dingen die uiteindelijk niet eens relevant waren. Ik had moeten starten zodra de trailer was gebouwd en ik de betaling kon accepteren.

Kapila:

Een bereidheid om te veranderen. De markt zal u vertellen wat zij willen en u moet bereid zijn om uw bedrijf te veranderen om aan hun behoeften te voldoen. Startups zijn moeilijk, emotioneel uitputtend en er zijn momenten dat het echt moeilijk is. Je moet de kracht hebben om voorwaarts te blijven gaan. : Wat zijn de volgende stappen die je als eigenaar van een bedrijf wilt nemen? Hoe zie je jezelf deze doelen bereiken? Kapila:

We hebben de afgelopen drie jaar ons bedrijf en onze technologie verfijnd en hebben nu een schaalbare oplossing die we op nationaal niveau gaan gebruiken. We zijn momenteel in de uitbreidingsfase met locaties die begin 2016 in Seattle en San Francisco worden gelanceerd. We realiseerden ons dat de productiekosten van trailers moesten dalen en als gevolg daarvan hebben we besloten om de productie en het bouwen verticaal te integreren. van trailers van Sterlings in Mexico.

MB : Wat is je beste advies aan iemand met een geweldig zakelijk idee die klaar is om een ​​kans te maken? Kapila:

Het kan overweldigend zijn als je begint te denken aan alle dingen die je moet doen om te beginnen een bedrijf. Maak het op in kleine taken en werk er elke dag aan, ook al duurt het maar een paar minuten, dus u verliest geen momentum. Werk naar een MVP (minimaal levensvatbaar product) en zodra je dat bereikt, lanceer je het naar de wereld.

---

Uw startactie: de eerste 100 dagen

Beginnen een bedrijf, hoewel vaak de moeite waard en de moeite waard, is een grote uitdaging. Ondernemers zijn in het begin verplicht om een ​​paar fouten te maken en sommige van die ondernemers zijn bereid om de waardevolle lessen die ze onderweg hebben geleerd te delen. Rob Biederman, mede-oprichter van de website voor zakelijk advies uurwerk Nerd, is zo'n succesverhaal.

(Bedrijf)

Maak kennis met de pers: vóór, tijdens en na het interview

Voor de meeste eigenaren van kleine bedrijven is het belangrijk om aandacht te krijgen in de pers. Of je nu het interview zelf hebt gescoord of hulp hebt gehad van een PR-vertegenwoordiger, met de media praten over je bedrijf of branche betekent dat je de kans hebt om jezelf te vestigen als een expert in jouw vakgebied en de naam van je bedrijf te laten zien aan een veel groter publiek.

(Bedrijf)