Wisseling van wacht: een solide opvolgingsplan ontwikkelen

Om succesvol te blijven voor meerdere generaties, is het van cruciaal belang dat familiebedrijven een solide opvolgingsplan hebben.

Voor een soepele leiderschapsovergang die voortdurende groei en innovatie mogelijk maakt, moeten familiebedrijven beginnen met het leggen van de basis voor het opvolgingsproces lang voordat dit nodig was, volgens een nieuw onderzoek van EY (een aanbieder van assurance, tax, transaction and advisory services) en Kennesaw State University.

Om de beste successiestrategieën te bepalen, bestudeerden de onderzoekers enkele van de 's werelds langstlopende familiebedrijven. Ze onderzochten 525 familiebedrijven, waaronder 25 van de grootste familiebedrijven in elk van de 21 belangrijkste internationale markten, over hun aanpak van opvolgingsplanning.

"We geloven dat organisaties enorm veel kunnen leren door inzicht te krijgen in de manier waarop familiebedrijven hun opvolging benaderen, "Carrie Hall, familieleider van EY Americas, zei in een verklaring.

Op basis van hun onderzoek schetsten de auteurs van het onderzoek de verschillende sleutelpraktijken die familiebedrijven met succesvolle opvolgingsinspanningen gemeen hebben:

• Geef iemand de leiding. Uit het onderzoek is gebleken dat 88 procent van de langlopende familiebedrijven iemand specifiek heeft aangewezen als de persoon die verantwoordelijk is voor de opvolgingsplannen van het bedrijf. De auteurs van het onderzoek zeiden dat het hebben van een leidinggevende impliceert dat deze bedrijven een goed doordacht plan hebben om de overgang naar leiderschap aan te pakken ruim voordat het daadwerkelijk plaatsvindt.
• Focus op de volgende generatie. Het is absoluut noodzakelijk dat degenen die momenteel de leiding hebben over familiebedrijven besteden tijd aan het voorbereiden van de volgende generatie leiders. De studie ontdekte dat familiebedrijven met de meeste successie de neiging hebben om meer de nadruk te leggen op het opleiden en voorbereiden van de volgende generatie. Bovendien toonde het onderzoek aan dat hoe meer familieleden er waren die begrepen hoe het bedrijf werd geleid, hoe soepeler hun overgang naar het leiderschap verliep.
• Creëer een ondernemerscultuur. Toekomstige leiders moeten gegrond zijn in een bedrijfscultuur die bevordert het vermogen om te veranderen, te groeien en zich aan te passen aan zijn omgeving. Deze eigenschappen zijn van cruciaal belang voor succesvolle erfopvolgingen, aldus het onderzoek. Uit het onderzoek bleek dat de meeste ondervraagde bedrijven begrepen hoe belangrijk het is om een ​​cultuur te hebben die het nemen van goede informatie, het nemen van agile beslissingen en een snelle reactie op de markt bevordert. De auteurs van het onderzoek zeiden dat excelleren op deze gebieden familiebedrijven een voorsprong kan geven op hun publiekelijk gehouden concurrenten.
• Haal buiten talent binnen. Succesvolle familiebedrijven vertrouwen niet altijd op familieleden om toekomstige leiders te zijn. De onderzoekers zeiden dat het belang van grote externe werknemers vaak over het hoofd wordt gezien. Door kwalitatief hoogstaande uitvoerders aan te trekken en deze tot leiders te ontwikkelen, krijgt het familiebedrijf volgens het onderzoek meer opties. De onderzoekers geloven dat familiebedrijven een aantal eigenschappen hebben die hen een voordeel geven bij het aantrekken van toptalent, waaronder flexibiliteit, aanpassingsvermogen, snelheid van verandering, een menselijke benadering, een nadruk op langdurige relaties en een verlangen om een ​​zeer lange tijd te nemen. -term-visie van mensen en investeringen.

"Hoe langlevende familiebedrijven successieplanning benaderen, kan als voorbeeld dienen voor andere familiebedrijven en ook voor bedrijven die ernaar streven een ondernemersgeest te behouden, te innoveren en consequent te groeien door veranderingen in leiderschap, "zei Joe Astrachan, een professor in management en ondernemerschap aan de Kennesaw State University.

Naast de opvolgingsstrategieën hebben de langstlopende familiebedrijven een aantal andere gemeenschappelijke strategieën, waaronder:

• 70 procent overwegen een vrouw voor hun volgende CEO.
• 90 procent heeft een raad van bestuur.
• 90 procent heeft regelmatige familie- of aandeelhoudersvergaderingen om zakelijke kwesties te bespreken.
• 76 procent noemt zichzelf een familiebedrijf in hun huisstijl
• 81 procent houdt zich bezig met filantropische activiteiten.

Naast langlopende familiebedrijven in de Verenigde Staten, onderzoekers onderzochten ook bedrijven in Australië, België, Brazilië, Canada, China, Frankrijk, Duitsland, landen van de Samenwerkingsraad van de Golf (Bahrein, Koeweit, Oman, Qatar, Saoedi-Arabië en de Verenigde Arabische Emiraten), India, Indonesië, Italië, Japan, Mexico, Nederland, Rusland, Zuid-Korea, Spanje, Zwitserland, Turkije en het Verenigd Koninkrijk als onderdeel van het onderzoek.

Achter het businessplan: Dirty Sue

Mobby Business: Samengevat, welke service biedt uw bedrijf? Eric Tecosky: Zowel bars als consumenten hadden altijd hetzelfde dilemma met betrekking tot naar de vuile martini. Ze hadden geen olijvrucht meer, terwijl hun olijven uitdrogen en bederven. Tijdens het bottelen van olijvelsap om deze leegte te vullen, ontdekte ik dat het "sap" in een standaardkruik met olijven van vrij lage kwaliteit is en eigenlijk alleen bedoeld is om te voorkomen dat de olijven slecht worden.

(Bedrijf)

Do What You Love: The Celebrity Agent

Je kent veel klanten van Ken Lindner - Matt Lauer, Mario Lopez, Lester Holt en Dr. Sanjay Gupta, maar Lindner, die zichzelf beschrijft als zowel een agent als een life coach, blijft meestal achter de schermen. Dat betekent echter niet dat u de resultaten van zijn werk niet ziet. Elk succes dat zijn klanten meemaken, kan deels te wijten zijn aan Lindners unieke benadering van carrièrechoreografie.

(Bedrijf)