Wisseling van wacht: een solide opvolgingsplan ontwikkelen

Om succesvol te blijven voor meerdere generaties, is het van cruciaal belang dat familiebedrijven een solide opvolgingsplan hebben.

Voor een soepele leiderschapsovergang die voortdurende groei en innovatie mogelijk maakt, moeten familiebedrijven beginnen met het leggen van de basis voor het opvolgingsproces lang voordat dit nodig was, volgens een nieuw onderzoek van EY (een aanbieder van assurance, tax, transaction and advisory services) en Kennesaw State University.

Om de beste successiestrategieën te bepalen, bestudeerden de onderzoekers enkele van de 's werelds langstlopende familiebedrijven. Ze onderzochten 525 familiebedrijven, waaronder 25 van de grootste familiebedrijven in elk van de 21 belangrijkste internationale markten, over hun aanpak van opvolgingsplanning.

"We geloven dat organisaties enorm veel kunnen leren door inzicht te krijgen in de manier waarop familiebedrijven hun opvolging benaderen, "Carrie Hall, familieleider van EY Americas, zei in een verklaring.

Op basis van hun onderzoek schetsten de auteurs van het onderzoek de verschillende sleutelpraktijken die familiebedrijven met succesvolle opvolgingsinspanningen gemeen hebben:

• Geef iemand de leiding. Uit het onderzoek is gebleken dat 88 procent van de langlopende familiebedrijven iemand specifiek heeft aangewezen als de persoon die verantwoordelijk is voor de opvolgingsplannen van het bedrijf. De auteurs van het onderzoek zeiden dat het hebben van een leidinggevende impliceert dat deze bedrijven een goed doordacht plan hebben om de overgang naar leiderschap aan te pakken ruim voordat het daadwerkelijk plaatsvindt.
• Focus op de volgende generatie. Het is absoluut noodzakelijk dat degenen die momenteel de leiding hebben over familiebedrijven besteden tijd aan het voorbereiden van de volgende generatie leiders. De studie ontdekte dat familiebedrijven met de meeste successie de neiging hebben om meer de nadruk te leggen op het opleiden en voorbereiden van de volgende generatie. Bovendien toonde het onderzoek aan dat hoe meer familieleden er waren die begrepen hoe het bedrijf werd geleid, hoe soepeler hun overgang naar het leiderschap verliep.
• Creëer een ondernemerscultuur. Toekomstige leiders moeten gegrond zijn in een bedrijfscultuur die bevordert het vermogen om te veranderen, te groeien en zich aan te passen aan zijn omgeving. Deze eigenschappen zijn van cruciaal belang voor succesvolle erfopvolgingen, aldus het onderzoek. Uit het onderzoek bleek dat de meeste ondervraagde bedrijven begrepen hoe belangrijk het is om een ​​cultuur te hebben die het nemen van goede informatie, het nemen van agile beslissingen en een snelle reactie op de markt bevordert. De auteurs van het onderzoek zeiden dat excelleren op deze gebieden familiebedrijven een voorsprong kan geven op hun publiekelijk gehouden concurrenten.
• Haal buiten talent binnen. Succesvolle familiebedrijven vertrouwen niet altijd op familieleden om toekomstige leiders te zijn. De onderzoekers zeiden dat het belang van grote externe werknemers vaak over het hoofd wordt gezien. Door kwalitatief hoogstaande uitvoerders aan te trekken en deze tot leiders te ontwikkelen, krijgt het familiebedrijf volgens het onderzoek meer opties. De onderzoekers geloven dat familiebedrijven een aantal eigenschappen hebben die hen een voordeel geven bij het aantrekken van toptalent, waaronder flexibiliteit, aanpassingsvermogen, snelheid van verandering, een menselijke benadering, een nadruk op langdurige relaties en een verlangen om een ​​zeer lange tijd te nemen. -term-visie van mensen en investeringen.

"Hoe langlevende familiebedrijven successieplanning benaderen, kan als voorbeeld dienen voor andere familiebedrijven en ook voor bedrijven die ernaar streven een ondernemersgeest te behouden, te innoveren en consequent te groeien door veranderingen in leiderschap, "zei Joe Astrachan, een professor in management en ondernemerschap aan de Kennesaw State University.

Naast de opvolgingsstrategieën hebben de langstlopende familiebedrijven een aantal andere gemeenschappelijke strategieën, waaronder:

• 70 procent overwegen een vrouw voor hun volgende CEO.
• 90 procent heeft een raad van bestuur.
• 90 procent heeft regelmatige familie- of aandeelhoudersvergaderingen om zakelijke kwesties te bespreken.
• 76 procent noemt zichzelf een familiebedrijf in hun huisstijl
• 81 procent houdt zich bezig met filantropische activiteiten.

Naast langlopende familiebedrijven in de Verenigde Staten, onderzoekers onderzochten ook bedrijven in Australië, België, Brazilië, Canada, China, Frankrijk, Duitsland, landen van de Samenwerkingsraad van de Golf (Bahrein, Koeweit, Oman, Qatar, Saoedi-Arabië en de Verenigde Arabische Emiraten), India, Indonesië, Italië, Japan, Mexico, Nederland, Rusland, Zuid-Korea, Spanje, Zwitserland, Turkije en het Verenigd Koninkrijk als onderdeel van het onderzoek.

Microsoft 365-facturering kan het Small Business-hulpprogramma zijn dat u nodig hebt

Betaald worden op tijd is vaak een van de pijnpunten voor elk bedrijf. Het bijhouden van wie u geld verschuldigd is, het opvolgen van onbetaalde facturen en ervoor zorgen dat alles goed in evenwicht is, is van cruciaal belang om het schip soepel te laten varen. Microsoft is niet de laatste om een ​​van de software-oplossingen achter te laten.

(Bedrijf)

Mijn bedrijf gebruikte Instagram om meer dan een dozijn franchises te verkopen

In 2013 creëerden mijn partner Brian Tijerino en ik Local Door Coupons, een gestroomlijnde, gemoderniseerde versie van een traditioneel reclameconcept. Ons bedrijf slaat inboxen en straatcurbs over en distribueert in plaats daarvan 15.000 hoogwaardige geperforeerde coupondeurhangers per grondgebied. In drie jaar tijd hebben we meer dan twaalf franchises verkocht.

(Bedrijf)