Wisseling van wacht: een solide opvolgingsplan ontwikkelen

Om succesvol te blijven voor meerdere generaties, is het van cruciaal belang dat familiebedrijven een solide opvolgingsplan hebben.

Voor een soepele leiderschapsovergang die voortdurende groei en innovatie mogelijk maakt, moeten familiebedrijven beginnen met het leggen van de basis voor het opvolgingsproces lang voordat dit nodig was, volgens een nieuw onderzoek van EY (een aanbieder van assurance, tax, transaction and advisory services) en Kennesaw State University.

Om de beste successiestrategieën te bepalen, bestudeerden de onderzoekers enkele van de 's werelds langstlopende familiebedrijven. Ze onderzochten 525 familiebedrijven, waaronder 25 van de grootste familiebedrijven in elk van de 21 belangrijkste internationale markten, over hun aanpak van opvolgingsplanning.

"We geloven dat organisaties enorm veel kunnen leren door inzicht te krijgen in de manier waarop familiebedrijven hun opvolging benaderen, "Carrie Hall, familieleider van EY Americas, zei in een verklaring.

Op basis van hun onderzoek schetsten de auteurs van het onderzoek de verschillende sleutelpraktijken die familiebedrijven met succesvolle opvolgingsinspanningen gemeen hebben:

• Geef iemand de leiding. Uit het onderzoek is gebleken dat 88 procent van de langlopende familiebedrijven iemand specifiek heeft aangewezen als de persoon die verantwoordelijk is voor de opvolgingsplannen van het bedrijf. De auteurs van het onderzoek zeiden dat het hebben van een leidinggevende impliceert dat deze bedrijven een goed doordacht plan hebben om de overgang naar leiderschap aan te pakken ruim voordat het daadwerkelijk plaatsvindt.
• Focus op de volgende generatie. Het is absoluut noodzakelijk dat degenen die momenteel de leiding hebben over familiebedrijven besteden tijd aan het voorbereiden van de volgende generatie leiders. De studie ontdekte dat familiebedrijven met de meeste successie de neiging hebben om meer de nadruk te leggen op het opleiden en voorbereiden van de volgende generatie. Bovendien toonde het onderzoek aan dat hoe meer familieleden er waren die begrepen hoe het bedrijf werd geleid, hoe soepeler hun overgang naar het leiderschap verliep.
• Creëer een ondernemerscultuur. Toekomstige leiders moeten gegrond zijn in een bedrijfscultuur die bevordert het vermogen om te veranderen, te groeien en zich aan te passen aan zijn omgeving. Deze eigenschappen zijn van cruciaal belang voor succesvolle erfopvolgingen, aldus het onderzoek. Uit het onderzoek bleek dat de meeste ondervraagde bedrijven begrepen hoe belangrijk het is om een ​​cultuur te hebben die het nemen van goede informatie, het nemen van agile beslissingen en een snelle reactie op de markt bevordert. De auteurs van het onderzoek zeiden dat excelleren op deze gebieden familiebedrijven een voorsprong kan geven op hun publiekelijk gehouden concurrenten.
• Haal buiten talent binnen. Succesvolle familiebedrijven vertrouwen niet altijd op familieleden om toekomstige leiders te zijn. De onderzoekers zeiden dat het belang van grote externe werknemers vaak over het hoofd wordt gezien. Door kwalitatief hoogstaande uitvoerders aan te trekken en deze tot leiders te ontwikkelen, krijgt het familiebedrijf volgens het onderzoek meer opties. De onderzoekers geloven dat familiebedrijven een aantal eigenschappen hebben die hen een voordeel geven bij het aantrekken van toptalent, waaronder flexibiliteit, aanpassingsvermogen, snelheid van verandering, een menselijke benadering, een nadruk op langdurige relaties en een verlangen om een ​​zeer lange tijd te nemen. -term-visie van mensen en investeringen.

"Hoe langlevende familiebedrijven successieplanning benaderen, kan als voorbeeld dienen voor andere familiebedrijven en ook voor bedrijven die ernaar streven een ondernemersgeest te behouden, te innoveren en consequent te groeien door veranderingen in leiderschap, "zei Joe Astrachan, een professor in management en ondernemerschap aan de Kennesaw State University.

Naast de opvolgingsstrategieën hebben de langstlopende familiebedrijven een aantal andere gemeenschappelijke strategieën, waaronder:

• 70 procent overwegen een vrouw voor hun volgende CEO.
• 90 procent heeft een raad van bestuur.
• 90 procent heeft regelmatige familie- of aandeelhoudersvergaderingen om zakelijke kwesties te bespreken.
• 76 procent noemt zichzelf een familiebedrijf in hun huisstijl
• 81 procent houdt zich bezig met filantropische activiteiten.

Naast langlopende familiebedrijven in de Verenigde Staten, onderzoekers onderzochten ook bedrijven in Australië, België, Brazilië, Canada, China, Frankrijk, Duitsland, landen van de Samenwerkingsraad van de Golf (Bahrein, Koeweit, Oman, Qatar, Saoedi-Arabië en de Verenigde Arabische Emiraten), India, Indonesië, Italië, Japan, Mexico, Nederland, Rusland, Zuid-Korea, Spanje, Zwitserland, Turkije en het Verenigd Koninkrijk als onderdeel van het onderzoek.

De ondernemer binnen: van dakloze tiener tot C-suite

Je zou kunnen zeggen dat ik een onconventionele opvoeding had - maar het diende me goed en was de katalysator voor mijn gevoel van vastberadenheid, niveau van overtuiging en verlangen om te slagen. Ik ben echt een product van mezelf. Mijn ouders zijn gescheiden toen ik 12 jaar oud was. Mijn moeder is ver van ons huis in Michigan verhuisd en heb mijn vroege tienerjaren bij mijn vader doorgebracht.

(Bedrijf)

Wanneer poetsen en prof sport botsen: hoe een sporter de wasmarkt verstoord heeft

Als je me tien jaar geleden had gevraagd wat ik dacht van de wasmiddelmarkt, had ik gelachen. Waarom zou een professionele lacrossespeler geïnteresseerd zijn in wasgoed? Maar wat ik niet wist, was dat ik net om de hoek was van het ontdekken van een probleem dat wasmiddelenbedrijven al decennia negeren.

(Bedrijf)