7 Redenen waarom gelukkige werknemers hun baan opzeggen

Als uw werknemers tevreden zijn met hun baan, zullen ze waarschijnlijk niet naar een ander bedrijf vertrekken, toch? Niet noodzakelijk. U hoeft zich eigenlijk meer zorgen te maken dan u dacht: uit een recent onderzoek door softwarebedrijf Jobvite blijkt dat 45 procent van de Amerikaanse werkzoekenden in alle leeftijden, opleidingsniveaus en industrieën tevreden zijn in hun huidige functie, maar openstaan ​​voor nieuwe kansen .

Maar wat betekent 'werkplezier' eigenlijk op de huidige arbeidsmarkt? Het is meer dan alleen voldoening geven door je werk - het is een combinatie van factoren, en bedrijven moeten ze in orde krijgen om hun personeel loyaal te houden, zei Kimberley Kasper, chief marketing officer van Jobvite.

"Met zo veel vraag naar zo weinig bekwaam talent, werkzoekenden hebben hun keuze van het nest als het gaat om banen en groei, "vertelde Kasper Mobby Business. "De concurrentie is steil [voor werkgevers], en het is niet genoeg voor een werkzoekende om gewoon tevreden te voelen."

Volgens de enquête 2015 Job Seeker Nation, ziet bijna 40 procent van de werkzoekenden betere werk- levensbalans als een voldoende reden om te springen. Ze nemen ook een nieuwe positie in op basis van locatie (42 procent), gezondheidsvoordelen (36 procent) en groeimogelijkheden (35 procent). Maar zoals werkgevers kunnen verwachten, maakt compensatie nog steeds het meeste uit: 61 procent van de respondenten gaf aan dat ze een baan zouden verlaten voor een betere beloning.

Hoewel bedrijfscultuur (21 procent) en leiderschap (15 procent) stond lager op de lijst met factoren die een verandering van baan beïnvloeden, Kasper merkte op dat het goed kan doen veel om loyaliteit te stimuleren.

"De cultuur en de interne structuur van een bedrijf spelen een sleutelrol in medewerkersloyaliteit, "zei ze. "Mensen nemen hun loopbaan serieus, dus uw bedrijf moet vatbaar zijn." Het is een eerste stap om werknemers in de problemen te brengen - verveling is een moordenaar van werkplezier. "Geef flexibiliteit en de mogelijkheid om nieuwe vaardigheden te leren, te bewijzen dat u serieus bent over het zo lang mogelijk houden van medewerkers. "

Uiteindelijk is de sleutel tot het behouden van werknemers in de moderne wereld aantrekkelijk voor wat ze willen, zei Kasper. De beste manier om te ontdekken waar medewerkers naar op zoek zijn, is om hun feedback te vragen en vervolgens af te leveren. Als sommige werknemers bijvoorbeeld aangeven dat ze wat meer begeleiding in hun loopbaan willen, start dan een mentorprogramma om te laten zien dat je wilt dat ze groeien in je bedrijf.

Aan de andere kant kunnen slimme werkgevers gebruikmaken van werkzoekenden ' prioriteiten om de huidige kandidaten te beïnvloeden in de richting van open kansen bij hun bedrijf. Competitieve salarissen, voordelen en andere voordelen zullen zeker initiële interesse genereren, maar Kasper herinnerde werkgevers eraan hun groeimogelijkheden en -cultuur ook te promoten.

Vergeet vooral niet up-to-date te blijven over de nieuwste technologie voor zoeken naar werk om de beste resultaten te zien bij het werven.

"Het heeft geen zin om te vissen waar de vissen niet bijten," zei Kasper. "Werkzoekenden gebruiken tegenwoordig sociale media en mobiele apparaten om vrijwel constant op zoek te gaan naar banen. Ze letten al op LinkedIn of Twitter, dus zorg ervoor dat je daar met hen in contact staat. De beste manier om nieuw talent aan te werven is door ga waar ze zijn en ontmoet ze halverwege. "

De beste bedrijven voor vrouwelijke leidinggevenden

Geen enkel bedrijf heeft vrouwen in leidende rollen zo veel omarmd zoals in Illinois gevestigde Abbott, vindt een nieuwe studie. Uit onderzoek van de National Association for Female Executives bleek dat het bedrijf in de gezondheidszorg de top 50-bedrijven van topvrouwen van dit jaar leidt. Abbott - met meer dan 32.

(Leiderschap)

6 Manieren om uw technologie te verbeteren Manieren om te verbeteren

De proliferatie van technologie door het hele kantoor heeft een personeelsbestand gecreëerd dat zijn P's en Q's enigszins moet oppoetsen. Pamela Eyring, president van de Protocol School van Washington, zei dat gegevens aantonen dat de werknemers van tegenwoordig meer toegewijd zijn aan hun gadgets dan zijn ze voor elkaar.

(Leiderschap)