Face It, Herenlooks Matter In Negotiation


Face It, Herenlooks Matter In Negotiation

Het zijn niet alleen uw vaardigheden die bepalen hoe goed u bent als onderhandelaar. Je uiterlijk speelt mogelijk een rol.

In vergelijking met mannen met een smaller gezicht, zijn mannen met bredere gezichten in sommige gevallen betere onderhandelaars en in andere gevallen beter, volgens een nieuwe studie van de Universiteit van Californië, Riverside's School of Bedrijfskunde.

Uit het onderzoek bleek dat een groter gezicht mannen helpt wanneer ze voor zichzelf onderhandelen, maar ze pijn doet wanneer ze onderhandelen in een situatie die een compromis vereist. Onderzoekers kwamen tot hun conclusies nadat ze vier afzonderlijke simulaties hadden bestudeerd opgericht. In één vonden ze dat mannen met een breder gezicht onderhandelden over een ondertekeningsbonus van bijna $ 2200 meer dan mannen met een smaller gezicht. In een ander scenario ontdekten ze dat mannen met bredere gezichten die werden beschuldigd van de verkoop van een chemische fabriek een hoger niveau hadden bereikt verkoopprijs dan mannen met een smaller gezicht. Bovendien, toen diezelfde mannen met een breed gezicht in de rol van de koper waren, onderhandelden ze een lagere prijs dan de mannen met een smal gezicht.

Mannen met een breder gezicht komen echter niet altijd als winnaars in onderhandelingen. In een derde scenario dat werd ontwikkeld door onderzoekers, waarin een creatieve oplossing nodig was om een ​​gat in een vastgoedtransactie te overbruggen, waren mannen met een breder gezicht minder succesvol in de onderhandelingen.

"Deze studies tonen aan dat het een man met een bredere blik is. gezicht kan zowel een zegen als een vloek zijn en bewustzijn hiervan kan van belang zijn voor zakelijk succes in de toekomst, "zei Michael Haselhuhn, een assistent-professor van het UC Riverside in management en co-auteur van het onderzoek, in een verklaring.

Het onderzoek onthulde ook dat knappe mannen, ongeacht de grootte van het gezicht, een been in de onderhandelingen hebben. In de uiteindelijke situatie kregen onderzoeksmedewerkers een reeks vragen om toegang te krijgen tot de aantrekkelijkheid en schoonheid van de onderzoeksonderwerpen.

De mannelijke deelnemers werden gekoppeld en kregen hetzelfde scenario als voorheen waarin ze moesten komen met een creatief oplossing in een vastgoedtransactie. De onderzoekers ontdekten dat de aantrekkelijkere mannen succesvoller waren in de onderhandelingen. Haselhuhn gelooft dat de meest recente bevindingen voor iedereen waardevol zijn. Hij zei dat mensen elke dag onderhandelen, of ze erover nadenken of niet.

"Het zijn niet alleen de grote dingen, zoals een auto of een huis." Haselhuhn zei. "Het is de tijd dat uw kind naar bed gaat of wat u of uw partner gaat eten."

De studie, co-auteur van Elaine Wong van UC Riverside, Margaret Ormiston, M. van de bedrijfsschool en M. Ena Inesi en Adam Galinsky van Columbia University, zijn onlangs online gepubliceerd in het tijdschrift Leadership Quarterly.

Oorspronkelijk gepubliceerd op

Mobby Business


Wis loopbaantrajecten Houd werknemers tegen voor de heuvels

Wis loopbaantrajecten Houd werknemers tegen voor de heuvels

Loopbaanbeheerprogramma's schieten tekort help medewerkers te begrijpen wat de mogelijkheden zijn om vooruitgang te boeken en loop routekaarten in kaart met hun huidige werkgever, blijkt uit een onderzoek van Towers Watson. 46 procent van alle werknemers zegt dat hun werkgever nuttige hulpmiddelen voor carrièreplanning biedt, terwijl slechts 42 procent van de werknemers werknemers denken dat hun organisatie kansen biedt op kwaliteitsverbetering.

(Leiderschap)

Wat maakt een goede bedrijfsleider?

Wat maakt een goede bedrijfsleider?

Terwijl politiek en het leger een aantal van de grootste leiders uit de geschiedenis hebben voortgebracht, net als het bedrijfsleven. Door de tijd heen hebben leiderschapslegendes zoals Henry Ford, Walt Disney, Ray Kroc en Sam Walton aangetoond dat met een combinatie van hard werken, vastberadenheid en - ja - een beetje geluk, groot succes haalbaar is.

(Leiderschap)