4 Onconventionele manieren om de productiviteit van werknemers te vergroten
Wilt u dat uw medewerkers meer gedaan krijgen tijdens de werkdag? Sommige werkgevers denken misschien dat het instellen van beperkingen op zaken als mobiele apparaten en internettoegang de oplossing is, maar veel bedrijven hebben ontdekt dat het bieden van meer vrijheid en flexibiliteit door bepaalde beleidsmaatregelen de sleutel is tot verhoogde efficiëntie.
"Progressieve bedrijven evolueren hun voordelenprogramma's en manieren vinden om de productiviteit van medewerkers te verhogen zonder de bank te verslaan, "zegt Chris Duchesne, vice-president van wereldwijde werkplekoplossingen op Care.com, een service voor matchende zorgaanbieders. "Ze bieden hulpmiddelen om de hoeveelheid tijd die werknemers aan persoonlijke problemen besteden te verminderen, waardoor ze terug kunnen naar hun tijd dat ze vaak weer aan het werk zijn toegewezen."
Stress verminderen door programma's voor gezinszorg.
Help medewerkers hun persoonlijk en professioneel leven te leiden met programma's en services die hen helpen de meest dringende en stressvolle behoeften in hun leven aan te pakken: hun familie. En het gaat niet alleen om kinderopvang. Bedenk hoe u hen kunt helpen om voor hun bejaarde ouders, hun huisdieren en hun huishoudens te zorgen. Zorg voor flexibele werkopties.
Met betrekking tot zowel het werkschema als de werklocatie, zolang het werk wordt gedaan, het zou niet uit moeten maken waar of wanneer het is volbracht. Uit recent onderzoek van Gallup is gebleken dat werknemers die op afstand werken, zelfs een deel van de tijd, meer betrokken en productiever zijn. Als het mogelijk is voor uw medewerkers om hun taken buiten het kantoor uit te voeren, geef ze dan de mogelijkheid om dit te doen. Pauzes aanmoedigen
Het creëren van verplichte plezier klinkt als een tegenstrijdigheid, maar het vieren van verjaardagen, het toestaan van budget voor teamlunches, holding driemaandelijkse groepsactiviteiten of zelfs een bier- of snackkar voor willekeurige vakanties kunnen teamgeest en cultuur stimuleren. Een pauze voor geforceerd plezier kan mentale vermoeidheid verminderen, samenwerking en moraal vergroten en werknemers de mogelijkheid bieden om hun hoofd te ruimen. Toon leiderschap
Er is een trickle-down benadering van hoe supervisors mentor zijn. Het begint met afdelingen voor personeelszaken en topmanagers die werknemers erkennen en belonen voor hun vooruitgang en hun bijdragen. Publieke shout-outs, spot awards en profielen in reguliere bedrijfscommunicatie demonstreren bedrijfswaarden en versterken deze bij alle medewerkers. De meest productieve bedrijven hebben een beleid en cultuur waar de waardering voor elke medewerker duidelijk is. Sommige bedrijven aarzelen om veranderingen door te voeren omdat ze zich zorgen maken over de kosten, maar Duchesne merkt op dat dit beleid vaak niet zo duur is als werkgevers zou denken. Zelfs als ze geld kosten, hoeven ze niet allemaal tegelijk te gebeuren, zei hij. "Verandering vindt geleidelijk plaats en werkgevers moeten zich op hun gemak voelen bij het implementeren van nieuw beleid voor werk en leven," vertelde Duchesne aan Mobby Business. "Ze moeten uitzoeken wat de werkelijke kosten zullen zijn en zelfs pilootprogramma's hebben voordat ze het hele bedrijf uitrollen." Er is ook een misvatting dat werkgevers extra personeel nodig hebben om deze nieuwe programma's te ondersteunen. kan deze nieuwe programma's op een verantwoorde manier in hun huidige baan onderbrengen.De meeste mensen hebben een passie voor problemen met het werk en zullen u graag helpen bij het implementeren van nieuw beleid om hun leven gemakkelijker te maken. "
Op de lange termijn zei Duchesne dat deze typen van uitkeringsprogramma's en -beleid kan ook daadwerkelijk een positief effect hebben op de bedrijfsresultaten van uw bedrijf.
"Werkgevers verliezen jaarlijks miljarden dollars aan totale productiviteitsverlies wanneer werknemers onverwachts vertrekken vanwege persoonlijke problemen," zei hij. "Work-life en cultuurprogramma's zullen een kritische differentiator zijn in de nieuwe werkplek en hebben de mogelijkheid om innovatie, creativiteit, loyaliteit en verhoogde productiviteit te stimuleren."
Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business.
5 Persoonlijkheidskenmerken Alle goede bazen hebben
Als u op zoek bent om hogerop te komen en een meer bestuurlijke rol op te nemen, verwacht uw werkgever meer van u dan alleen in staat te zijn om goede beslissingen te nemen. Toen professionals werden gepromoveerd tot managementposities, zei meer dan de helft van de managers dat ze op zoek waren naar werknemers met sterke motivatie- of leiderschapsvaardigheden, terwijl 19 procent zei dat ze iemand wilden met goede interpersoonlijke of zachte vaardigheden, volgens een nieuwe studie van The Creative Group.
5 Belangrijke vragen die alle leiders zich moeten stellen
Worden leiders geboren of gemaakt? Dit is een vraag die veel mensen zichzelf tijdens hun reis hebben gesteld om effectieve leiders te identificeren of te worden, en de meesten komen tot de conclusie dat het antwoord ergens in het midden ligt. Julia Tang Peters, auteur van "Pivot Points: Five Decisions Elke succesvolle leider moet maken "(Wiley, 2014), is van mening dat echt leiderschap niet begint met aangeboren eigenschappen of zelfs formele training, maar met een keuze.
Populaire Berichten