One size fits all? De beste managers stemmen hun stijl af

Om de resultaten te krijgen die ze van hun werknemers verwachten, moeten bazen overweeg eerst hun eigen mindsets, vindt nieuw onderzoek.

Een recent gepubliceerd onderzoek in het tijdschrift Organizational Behavior en Human Decision Processes onthulde dat bazen hun aanpak kunnen aanpassen om verschillende uitkomsten van werknemers te produceren. Brent Scott, een van de onderzoeken auteurs en een professor aan de Michigan State University, zeiden dat bedrijfsleiders hun manier van denken kunnen veranderen om werknemers een meer innovatieve benadering te laten aannemen of om hun werk in te houden voor een meer conservatieve stijl. "Effectief leiderschap kan deels gebaseerd zijn op een het vermogen van de leider om te herkennen wanneer een bepaalde mentale toestand nodig is in zijn werknemers en om zijn eigen mentale toestand en hun gedrag aan te passen om die denkwijze op te wekken, "zei Scott in een verklaring.

Voor de studie, resea rchers voerden veldstudies uit en experimenten met honderden managers en medewerkers uit verschillende sectoren, waaronder professionele services, productie en overheid.

Het onderzoek wees uit dat bazen met een innovatieve mindset meestal op een transformerende manier leiden, wat op zijn beurt een innovatieve benadering van hun werknemers.

Omgekeerd zullen bazen met een meer conservatieve denkwijze eerder een stijl gebruiken die zich richt op het voorkomen van fouten, wat een vergelijkbare benadering van hun werknemers tot gevolg heeft.

Russell Johnson, een van de auteurs van de studie en een professor aan de Michigan State University, zei dat het onderzoek aantoont dat de leiderschapsstijl van een manager doorsijpelt naar degenen die voor hen werken. Dus als managers niet tevreden zijn met hoe hun mensen werktaken benaderen, zijn de managers misschien degenen die voor hen werken. verantwoordelijk voor het uitlokken van hun motivatie in de eerste plaats, "zei Johnson. "Managers kunnen hun leiderschapsgedrag aanpassen om de juiste motivatiegerichtheid bij hun werknemers aan te zetten om in de situatie te passen." Hoewel transformatieleiders vaak worden geprezen en veel aandacht krijgen voor hun innovatieve aanpak, zei Scott dat dit geen mentaliteit is bazen kunnen of willen nemen. Vaak is een meer preventieve aanpak nodig.

Een deel van het verhaal hier is dat je Steve Jobs niet hoeft te zijn om een ​​effectieve leider te zijn, "zei Scott." Er is geen one-size-fits-all benadering aan het managen. "

Volgens de auteurs van het onderzoek kan de beste tactiek een combinatie zijn van zowel een promotie- als een preventiefocus. Scott zei dat dit" voorwaardelijke beloningsgedrag "de nadruk legt op winst en zowel positieve als negatieve versterking biedt op basis van prestaties. "De voorwaardelijke aanpak is quid pro quo - als je dit doet, zal ik je dat geven," zei Scott. "Het is niet sexy zoals transformationeel leiderschap, maar het is iets dat zowat elke manager kan doen omdat het je niet nodig heeft charisma te ademen. "

De studie was co-auteur van Danielle King, van de Michigan State University, Szu-Han (Joanna) Lin, van de Universiteit van Massachusetts Amherst, Erin Jackson Walker, van de Louisiana State University, en Mo Wang , van de Universiteit van Florida.

5 Lessen Honkbal kan lesgeven aan uw bedrijf

Wil je je bedrijf klaar maken voor de grote competities? Het is misschien eenvoudiger dan je denkt. Dat komt omdat, volgens Joe Hyrkin, president en CEO van Wordnik, Amerika's tijdverdrijf bedrijven behoorlijk wat waardevolle lessen kan leren. Hyrkin, die zowel een Little League-team als een Silicon Valley-startup leidt, voelt teams in zowel honkbal als bedrijven kunnen leren van de onderling samenhangende lessen die de twee delen.

(Leiderschap)

Uitbesteden of huren? Bepalen wat goed is voor uw bedrijf

Wanneer u werknemers inhuurt, heeft u meer opties dan u misschien denkt. Niet elke functie hoeft volledig of gedeeltelijk in functie te zijn. In sommige gevallen kan het uitbesteden van een deel van uw personeel uw bedrijf precies geven wat het nodig heeft. Voordat u begint met het plannen van uw outsourcingstrategie, moet u nadenken over welke functies u moet invullen en welke soorten taken typisch worden uitbesteed.

(Leiderschap)