De zeven hoofdzonden gaan naar werk ... en werknemers lijden

We weten allemaal dat werk een behoorlijk gespannen plek kan zijn. Dat is vooral waar, omdat de economie heeft geleid tot bezuinigingen die ervoor zorgen dat minder werknemers meer werk en toezichthouders op het middenniveau doen om hun bestaan ​​te rechtvaardigen. Nu hebben onderzoekers precies gekwantificeerd wat er op de werkplek aan de hand is en hoe slecht gedrag van toezichthouders is is van invloed op de productiviteit en de gezondheid van medewerkers.

De onderzoekers deden dit door meer dan 750 medewerkers van middelbare leeftijd te vragen hoe vaak zij persoonlijk de "Seven Deadly Sins" van hun directe supervisor hebben ervaren - woede / woede, hebzucht, luiheid / luiheid, trots , lust, jaloezie en gulzigheid - op het werk. De Zeven Dodelijke Zonden is een classificatie van aanstootgevend gedrag dat al sinds de vroege christelijke tijden wordt gebruikt om volgelingen op te voeden en te instrueren over de neiging van de mensheid om te zondigen.

We kiezen deze specifieke gedrag omdat ze een gevestigde geschiedenis hebben, bekend zijn bij mensen in zowel religieuze als seculiere omgevingen en gedocumenteerd zijn om interpersoonlijke relaties op het werk te verstoren, "zei Flori Wayne Hochwarter van da State University.

Resultaten duiden op kwaadwillig supervisorgedrag boven wat velen zouden verwachten:

26 procent van de werknemers zei dat hun baas vaak moeite heeft om zijn of haar woede (toorn) te beheersen;

27 procent van werknemers zeiden dat hun baas met kracht onverdiende beloningen (hebzucht) nastreeft; 41 procent van de werknemers zei dat hun baas het werk gewoonlijk naar anderen duwt in plaats van het zelf te doen (luiheid); 31 procent van de werknemers zei hun baas regelmatig zoekt onverdiende bewondering van anderen op het werk (trots); 33 procent van de werknemers zei dat hun baas ervoor zorgt dat anderen dagelijks hun ego aaien (lust); 19 procent van de werknemers zei dat hun baas kan zijn gerekend op jaloers handelen jegens anderen die goede dingen ervaren (jaloers); en

23 procent van de werknemers zei dat hun baas doelbewust bronnen opslokt die nuttig kunnen zijn voor anderen op het werk (gulzigheid). Zonder twijfel, het meest gemelde leiderschapsgedrag bij alle geslachten, bedrijfstakken en verantwoordelijkheidsniveaus waren trots en luiheid. Weinig verrassend: de resultaten wezen op een aantal negatieve uitkomsten van werknemers in verband met het afwijkende gedrag van toezichthouders, waaronder verminderde arbeidsproductiviteit en slechtere gezondheid.

• "Medewerkers met leiders die deze 'zonden hebben begaan' hebben minder inspanningen geleverd (40 procent minder), voelden aan overbelast als gevolg van gedwongen verantwoordelijkheid voor het werk van hun leidinggevende (33 procent meer), maakten minder snel creatieve suggesties (66 procent minder) en ontvingen minder middelen om hun werk effectief te doen (60 procent minder) dan mensen zonder dit negatieve type van leiderschap, "onderzoeker Christian Ponder zei.
• Slachtoffers van self-serving gedrag van toezichthouders bracht ook aanzienlijk meer tijd op het werk door met het nastreven van alternatieve banen (75 procent meer).

  In termen van verslechtering van de gezondheid, ervoeren slachtofferarbeiders meer dagelijkse angst (50 procent meer), minder levensgeluk (30 procent minder), meer fysieke en emotionele uitputting (45 procent meer) en meer somberheid tijdens het baan (62 procent meer). Volgens de onderzoekers is het goede nieuws dat er nog steeds meer attente managers zijn dan egoïstische.

• Het is echter duidelijk dat op recessie gebaseerde onzekerheid veel bedrijfsleiders heeft aangemoedigd om door te gaan zelfingenomen gedrag ten koste van degenen die als wederzijds voordelig worden beschouwd of die de doelen van de organisatie ondersteunen.
• "Het is altijd interessant om te zien hoe mensen reageren als ze voelen dat hun rug tegen de muur is," zei Ponder. > "Sommige leiders proberen de troepen te verzamelen, terwijl anderen besluiten om het alleen te doen om te waarborgen wat zij voelen dat ze hebben." Misschien wanneer leiders de recessie volledig opheffen en de werkomgeving stabieler wordt, zullen de leiders zich meer richten op de ontwikkeling van werknemers dan op zelfontwikkeling. -bewaking, voegde hij eraan toe.
• Omdat vooruitgang echter door veel experts alleen in de verre horizon wordt bekeken, moeten werknemers op alle toezichtniveaus de vaardigheden ontwikkelen om vreedzaam naast elkaar te bestaan. De consequenties van het niet doen zijn voor organisaties steeds dodelijker.
• CEO's spelen grote rol bij bedrijfsstoring
• Onderzoeker ontrafelt bedrijfskundige lessen van Chileense mijnwerkers

Mislukkingen voor spaceshuttle bieden lessen voor bedrijven

3 Tips voor effectieve zelfpromotie

Pratend over jezelf voor anderen kan ongemakkelijk zijn, maar het kan jou en je carrière ten goede komen. Positieve zelfbeoordeling is een belangrijke reden waarom veel werknemers doorstromen naar hogere posities, en het is een techniek die elke werknemer zou moeten toepassen. "Zelfpromotie is een noodzakelijk hulpmiddel om professionals te helpen zich naar de volgende fase van hun carrière te begeven, vooral als ze niet goed worden herkend door hun leeftijdsgenoten, "zei Vanessa Fioravante-Cuomo, principal en mede-oprichter van ANDER & Co.

(Carrière)

Hoe om te gaan met een werkplek Bullebak

Pesten is niet alleen voor schoolpleinen. Het gebeurt ook op het werk. Maar wanneer pesten op het werk wordt gemeld, wordt de praktijk te vaak genegeerd. Jackie Humans, een pleitbezorger tegen pesten die met gezinnen en scholen werkt om pesten te voorkomen, zei dat wanneer doelen in de Verenigde Staten proberen de organisatie aan te klagen, ze leren al snel dat in tegenstelling tot Australië, Canada en sommige landen in Europa, er geen wetten zijn in de VS tegen pesten op het werk.

(Carrière)