De zeven hoofdzonden gaan naar werk ... en werknemers lijden

We weten allemaal dat werk een behoorlijk gespannen plek kan zijn. Dat is vooral waar, omdat de economie heeft geleid tot bezuinigingen die ervoor zorgen dat minder werknemers meer werk en toezichthouders op het middenniveau doen om hun bestaan ​​te rechtvaardigen. Nu hebben onderzoekers precies gekwantificeerd wat er op de werkplek aan de hand is en hoe slecht gedrag van toezichthouders is is van invloed op de productiviteit en de gezondheid van medewerkers.

De onderzoekers deden dit door meer dan 750 medewerkers van middelbare leeftijd te vragen hoe vaak zij persoonlijk de "Seven Deadly Sins" van hun directe supervisor hebben ervaren - woede / woede, hebzucht, luiheid / luiheid, trots , lust, jaloezie en gulzigheid - op het werk. De Zeven Dodelijke Zonden is een classificatie van aanstootgevend gedrag dat al sinds de vroege christelijke tijden wordt gebruikt om volgelingen op te voeden en te instrueren over de neiging van de mensheid om te zondigen.

We kiezen deze specifieke gedrag omdat ze een gevestigde geschiedenis hebben, bekend zijn bij mensen in zowel religieuze als seculiere omgevingen en gedocumenteerd zijn om interpersoonlijke relaties op het werk te verstoren, "zei Flori Wayne Hochwarter van da State University.

Resultaten duiden op kwaadwillig supervisorgedrag boven wat velen zouden verwachten:

26 procent van de werknemers zei dat hun baas vaak moeite heeft om zijn of haar woede (toorn) te beheersen;

27 procent van werknemers zeiden dat hun baas met kracht onverdiende beloningen (hebzucht) nastreeft; 41 procent van de werknemers zei dat hun baas het werk gewoonlijk naar anderen duwt in plaats van het zelf te doen (luiheid); 31 procent van de werknemers zei hun baas regelmatig zoekt onverdiende bewondering van anderen op het werk (trots); 33 procent van de werknemers zei dat hun baas ervoor zorgt dat anderen dagelijks hun ego aaien (lust); 19 procent van de werknemers zei dat hun baas kan zijn gerekend op jaloers handelen jegens anderen die goede dingen ervaren (jaloers); en

23 procent van de werknemers zei dat hun baas doelbewust bronnen opslokt die nuttig kunnen zijn voor anderen op het werk (gulzigheid). Zonder twijfel, het meest gemelde leiderschapsgedrag bij alle geslachten, bedrijfstakken en verantwoordelijkheidsniveaus waren trots en luiheid. Weinig verrassend: de resultaten wezen op een aantal negatieve uitkomsten van werknemers in verband met het afwijkende gedrag van toezichthouders, waaronder verminderde arbeidsproductiviteit en slechtere gezondheid.

• "Medewerkers met leiders die deze 'zonden hebben begaan' hebben minder inspanningen geleverd (40 procent minder), voelden aan overbelast als gevolg van gedwongen verantwoordelijkheid voor het werk van hun leidinggevende (33 procent meer), maakten minder snel creatieve suggesties (66 procent minder) en ontvingen minder middelen om hun werk effectief te doen (60 procent minder) dan mensen zonder dit negatieve type van leiderschap, "onderzoeker Christian Ponder zei.
• Slachtoffers van self-serving gedrag van toezichthouders bracht ook aanzienlijk meer tijd op het werk door met het nastreven van alternatieve banen (75 procent meer).

  In termen van verslechtering van de gezondheid, ervoeren slachtofferarbeiders meer dagelijkse angst (50 procent meer), minder levensgeluk (30 procent minder), meer fysieke en emotionele uitputting (45 procent meer) en meer somberheid tijdens het baan (62 procent meer). Volgens de onderzoekers is het goede nieuws dat er nog steeds meer attente managers zijn dan egoïstische.

• Het is echter duidelijk dat op recessie gebaseerde onzekerheid veel bedrijfsleiders heeft aangemoedigd om door te gaan zelfingenomen gedrag ten koste van degenen die als wederzijds voordelig worden beschouwd of die de doelen van de organisatie ondersteunen.
• "Het is altijd interessant om te zien hoe mensen reageren als ze voelen dat hun rug tegen de muur is," zei Ponder. > "Sommige leiders proberen de troepen te verzamelen, terwijl anderen besluiten om het alleen te doen om te waarborgen wat zij voelen dat ze hebben." Misschien wanneer leiders de recessie volledig opheffen en de werkomgeving stabieler wordt, zullen de leiders zich meer richten op de ontwikkeling van werknemers dan op zelfontwikkeling. -bewaking, voegde hij eraan toe.
• Omdat vooruitgang echter door veel experts alleen in de verre horizon wordt bekeken, moeten werknemers op alle toezichtniveaus de vaardigheden ontwikkelen om vreedzaam naast elkaar te bestaan. De consequenties van het niet doen zijn voor organisaties steeds dodelijker.
• CEO's spelen grote rol bij bedrijfsstoring
• Onderzoeker ontrafelt bedrijfskundige lessen van Chileense mijnwerkers

Mislukkingen voor spaceshuttle bieden lessen voor bedrijven

Lenen flexibele banen vruchten af? De meeste bedrijven weten het niet

Hoewel een toenemend aantal bedrijven flexibele werkomgevingen omhelst, hebben de meeste geen Aanwijzing als het echt loont, vindt nieuw onderzoek. Ondanks het ontbreken van feitelijke statistieken om de verklaring te ondersteunen, zeggen de meeste werkgevers hun werknemers denken dat flexibele werkarrangementen waardevol zijn.

(Carrière)

10 Groeiende industrieën voor tijdelijke werknemers

Soms vereist de weg naar een fulltime baan eerst een korte stop bij een tijdelijke functie. Terwijl het krijgen van die tijdelijke baan misschien een omweg lijkt in je langetermijnplannen, is uit nieuw onderzoek gebleken dat dit misschien niet het geval is. Dat komt omdat 40 procent van de werkgevers van plan is dit jaar tijdelijke of contractarbeiders aan te nemen, een stijging van 36 jaar.

(Carrière)