Chief Engagement Officer? 7 Tips voor CEO's op sociale media


Chief Engagement Officer? 7 Tips voor CEO's op sociale media

Bedrijven kunnen niet langer veroorloven om topleiders op de zijlijnen van de sociale media te laten zitten, vindt een nieuwe studie.

Meer dan driekwart van de executives over de hele wereld vindt het een goed idee voor CEO's om deel te nemen aan sociale media, het onderzoek van public relationsbedrijf Weber Shandwick en onderzoekspartner KRC Research gevonden.

De studie bracht een groot aantal voordelen aan het licht die topfunctionarissen bieden die online online actief zijn. Meer dan 70 procent van de ondervraagden zei dat CEO-sociabiliteit het delen van informatie door het hele bedrijf heen verhoogt, de bedrijfsreputatie verbetert, innovatie aantoont, het bedrijf humaniseert en de bedrijfsresultaten verbetert.

"Van CEO's wordt nu verwacht dat zij hoofdinhoudsleveranciers zijn voor hun bedrijven, "zei Leslie Gaines-Ross, de belangrijkste reputatiestrateeg van Weber Shandwick. "Sociale media zijn niet alleen een efficiënte en boeiende manier om informatie door te geven, maar zijn ook in de hoofden van leidinggevenden verbonden met het zijn van een betere leider."

Het onderzoek bracht aan het licht dat CEO's die geen gebruik maken van sociale media niet noodzakelijk asociaal zijn . De helft van de CEO's die niet deelnemen aan sociale media communiceren al met medewerkers via intranetten van het bedrijf, terwijl meer dan 60 procent zichzelf zichtbaar maakt voor externe leden op hun bedrijfswebsites.

"CEO's moeten strategisch gebruikmaken van de juiste digitale platforms die van tevoren werken hun communicatie - variërend van hun eigen intranet en website tot sociale netwerkpagina's en feeds naar platforms voor video- en beelddeling, "zei Chris Perry, de wereldwijde president van de digitale praktijk van Weber Shandwick.

Als onderdeel van de studie ontwikkelden onderzoekers een profiel van de meest sociale CEO's, waaronder deze elementen:

  • Gebruik een uitgebreide verzameling sociale hulpmiddelen: hyperge sociale CEO's realiseerbare communicatie gaat verder dan het laten vallen van berichten in een Twitter- of andere microblog-feed. Sociale verbondenheid van wereldklasse vereist een strategisch opgesteld plan om de inhoud van het bedrijf op verschillende kanalen te verspreiden.
  • Houd een blog bij: zeer sociale CEO's zien de waarde van het creëren van lange-inhoudcontent als een manier om hun perspectieven context, betekenis en diepte te geven.
  • Gebruik maken van de website: deze leiders realiseren zich dat de website nog steeds 'digital ground zero' is voor informatiezoekende bedrijven en biedt een platform voor het aanbieden van inhoud in meerdere indelingen.
  • Zelfauteur: door een DIY-aanpak te volgen. Hun frequente plaatsing beïnvloedt hun vastberadenheid om alles zelf te schrijven, hoewel ze waarschijnlijk de input van hun marketing- en communicatiemanagers inroepen.
  • Wees toekomstgericht: deze CEO's begrijpen intuïtief dat technologie en sociale media de toekomst zijn van contentdistributie en ze willen deel uitmaken van deze communicatierevolutie.
  • Wees spontaan, maar niet te informeel: sociaal geëngageerde CEO's behouden de formaliteit van hun functie, maar laten stakeholders weten dat ze snel kunnen reageren en kansen kunnen grijpen.
  • Betrek stakeholders. Deze CEO's zien de waarde van sociabiliteit in en gebruiken deze om een ​​breed scala aan belanghebbenden te bereiken.

Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van 630 professionals uit het bedrijfsleven in 10 landen in Noord-Amerika, Europa, Latijns-Amerika en de regio Azië / Stille Oceaan.

Volg Frank Godwin op Twitter @ mobbybusiness of MobbyBusiness @MBarticles. We staan ​​ook op Facebook en Google +. Dit verhaal is oorspronkelijk gepubliceerd op MobbyBusiness .


Do's en don'ts voor zakendoen in China

Do's en don'ts voor zakendoen in China

Stanley Chao, Managing Director bij All In Consult, droeg dit artikel bij aan de Expert Voices: Op-Ed & Insights van MobbyBusiness De conventionele wijsheid dat alleen grote bedrijven zaken kunnen doen in China behoort tot het verleden. Kleine en middelgrote bedrijven genieten tegenwoordig dezelfde kansen in China, zodra ze alleen zijn verleend aan grote multinationale conglomeraten.

(Leiderschap)

Blue Ocean-strategie: uw eigen markt creëren

Blue Ocean-strategie: uw eigen markt creëren

Wat als er een manier was om uw bedrijf buiten de grenzen van de concurrentie te houden en uw eigen marktruimte te creëren? Wat als u in staat was om het tempo te bepalen en unieke producten te creëren, terwijl u ook profiteerde van lucratieve nieuwe markten? De blue ocean-strategie is een bedrijfstheorie die suggereert dat bedrijven beter op zoek zijn naar manieren om "onbetwiste marktruimte" te verkrijgen dan concurreren met vergelijkbare bedrijven.

(Leiderschap)