6 Tekenen dat je een goede baas hebt

Sydney Finkelstein weet een beetje over leiderschap en bazen. Finkelstein, de auteur van "Why Smart Executives Fail" (Penguin Putnam 2003) en co-auteur van "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), weet met name waarom leiders falen. Met dat perspectief kan Finkelstein echter ook begrijpen wat er nodig is om een ​​goede baas te zijn. "Sommige dingen zijn nogal voor de hand liggend als het gaat om leiderschap", zei Finkelstein, hoogleraar management en associate dean voor executive education bij de Tuck School of Business van het Dartmouth College. "Je moet een goede communicator zijn, een zeer hoge integriteit hebben en een enorm doorzettingsvermogen en uithoudingsvermogen hebben." Een leider zijn vergt veel werk en veel moeite, en hoe hoger je komt, hoe meer werk je zult hebben. "

Hoewel deze drie kwaliteiten belangrijk zijn als basiselementen van goede eindbazen, moeten transformatieve leiders ook een aantal andere kwaliteiten bezitten, zegt Finkelstein. Deze kwaliteiten omvatten:

Ze zijn intellectueel eerlijk

• - Leiders moeten de realiteit onder ogen zien die rondom hen bestaat, in tegenstelling tot wensen dat het anders was. Kodak viel uit elkaar omdat leiders daar de realiteiten van andere situaties die aan de gang waren niet onder ogen durfden te zien. Ze zijn zelfbewust
• - Leiders moeten inzicht hebben in het nemen van beslissingen, wat zij denken en wat hun impliciete vooroordelen of voorkeuren kunnen zijn. De realiteit is dat we allemaal bepaalde dingen hebben die we leuk vinden, bepaalde dingen die we niet leuk vinden en bepaalde vooroordelen over hoe we over de wereld denken. Zelfbewustzijn is het vermogen om iets meer te zien dan die persoonlijke vooroordelen en voorkeuren. Daardoor kunnen leiders minder snel in de val lopen als ze belangrijke beslissingen nemen. Ze hebben een zekere ruimdenkendheid
• - Leiderschap is niet alleen erkennen dat de wereld anders is, maar daar iets aan doen. Het is niet genoeg om te zeggen dat de markt is veranderd of dat de situatie is veranderd. Mensen moeten daar iets aan doen. Ze ontwikkelen talent
• - Er is geen leider in de buurt die net zo succesvol zal zijn als ze anders zou zijn als ze geen sterk talent om hen heen in hun team hadden. Dit geldt in elke omgeving en in elke situatie. Het klinkt misschien voor de hand liggend, maar veel leiders zijn bang voor andere mensen die slimmer zijn dan zij of die meer weten dan zij. Leiders vinden het soms leuk om zich te omringen met ja mannen en vrouwen, en dat is een ramp. Ze hebben een omgeving geschapen waarin
• talent een impact heeft - Leiders moeten kunnen delegeren effectief. Delegatie betekent echt dat je mensen niet alleen dingen toekent die je moet doen, maar dat je ze verantwoordelijk houdt en hen begeleidt zoals dat nodig is. Ze beseffen dat ze alleen zoveel kunnen doen
• - Ongeacht wie je bent of wat je werk is, je kunt alleen zoveel doen. Zelfs president Obama, de leider van het hele land, kan niet alles doen. Je moet je limieten herkennen. Daarom moet je relaties om je heen ontwikkelen zodat je kunt uitvoeren wat je nodig hebt. Finkelstein is ook de auteur van een onlangs vrijgegeven lijst van slechtste CEO's, waaronder: Brian Dunn, voormalig CEO , Best Buy (ontslag april 2012)

Aubrey McClendon, CEO, Chesapeake Energy (afgetreden als voorzitter, nog steeds CEO)

1. Andrea Jung, Avon, Voorzitter van de Raad van Bestuur (ontslag genomen als CEO april 2012)
2. Mark Pincus, CEO, Zynga
3. Rodrigo Rato, President, Bankia (Spanje)

---



Promoot uw bedrijfscultuur de geestelijke gezondheid van werknemers?

Geestelijke gezondheid is iets dat niet lichtvaardig moet worden opgevat. Het gesprek is openhartiger geworden, maar strekt het zich uit tot op de werkplek? Medewerkers met psychische problemen hebben vaak de behoefte om ze bij de deur te controleren wanneer ze naar hun werk gaan - maar dat zou niet moeten.

(Leiderschap)



Mannen en vrouwen zoeken verschillende soorten extraatjes

Uit een onderzoek door uitzendbureau Randstad US bleek dat salaris en uitkeringen weliswaar de belangrijkste factoren zijn in beide geslachten 'keuze van een werkgever, mannen en vrouwen hebben andere voorkeuren voor andere aspecten van de aantrekkelijkheid van de werkgever. Uit het onderzoek bleek dat het combineren van werk en privéleven een topprioriteit is voor vrouwen, terwijl mannen meer gericht zijn op doorgroeimogelijkheden.

(Leiderschap)