Sydney Finkelstein weet een beetje over leiderschap en bazen. Finkelstein, de auteur van "Why Smart Executives Fail" (Penguin Putnam 2003) en co-auteur van "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), weet met name waarom leiders falen. Met dat perspectief kan Finkelstein echter ook begrijpen wat er nodig is om een goede baas te zijn. "Sommige dingen zijn nogal voor de hand liggend als het gaat om leiderschap", zei Finkelstein, hoogleraar management en associate dean voor executive education bij de Tuck School of Business van het Dartmouth College. "Je moet een goede communicator zijn, een zeer hoge integriteit hebben en een enorm doorzettingsvermogen en uithoudingsvermogen hebben." Een leider zijn vergt veel werk en veel moeite, en hoe hoger je komt, hoe meer werk je zult hebben. "
Hoewel deze drie kwaliteiten belangrijk zijn als basiselementen van goede eindbazen, moeten transformatieve leiders ook een aantal andere kwaliteiten bezitten, zegt Finkelstein. Deze kwaliteiten omvatten:
Ze zijn intellectueel eerlijk
Aubrey McClendon, CEO, Chesapeake Energy (afgetreden als voorzitter, nog steeds CEO)
Zakelijk, risicobereidheid begint niet altijd aan de top
Fortune 500-bedrijven kunnen een nuttige les hebben voor eigenaren van kleine bedrijven. Uit nieuw onderzoek is gebleken dat werknemers - en niet leidinggevenden - degenen zijn die het meest verantwoordelijk zijn voor risicovolle beslissingen bij bedrijven. Om dit te bewijzen, onderzocht Charles Whitehead, professor aan de Cornell University Law School, de relatie tussen vergoedingen van bestuurders bij financiële bedrijven en recente economische turbulentie.
Wat maakt een goede bedrijfsleider?
Terwijl politiek en het leger een aantal van de grootste leiders uit de geschiedenis hebben voortgebracht, net als het bedrijfsleven. Door de tijd heen hebben leiderschapslegendes zoals Henry Ford, Walt Disney, Ray Kroc en Sam Walton aangetoond dat met een combinatie van hard werken, vastberadenheid en - ja - een beetje geluk, groot succes haalbaar is.