Ethiek op de werkvloer: welk ethisch (of onethisch) type bent u?

Wat zou u doen als u een medewerker voorraden uit het kantoor zag stelen of ontdekte dat een andere medewerker bedrijfstijd gebruikte om een bijzaken? Mensen komen altijd in aanraking met ethische dilemma's op hun werkplek, en hoewel het meestal duidelijk is wanneer een medewerker iets verkeerd doet, is het niet altijd duidelijk hoe de situatie moet worden aangepakt.

"We hebben allemaal een aangeboren ethisch gevoel dat ons laat weet wat het juiste is om te doen, maar we volgen het niet altijd ", zegt Mark Pastin, een ethiekconsulent en auteur van" Maak een ethisch verschil: tools voor betere actie "(Berrett-Koehler, 2013). "Medewerkers kunnen meegaan met iets waarvan ze denken dat het onethisch is, omdat ze bang zijn voor de gevolgen van het aan de orde stellen van het probleem." Pastin definieerde vier belangrijke ethische persoonlijkheidstypen en merkte op dat elke werkplekethiek anders aanpakt:

The Conformist -

• Deze werknemer volgt regels in plaats van autoriteitscijfers te ondervragen, en neigt ertoe dingen te doen "volgens het boek". Je zou kunnen denken dat je op dit ethische type kunt rekenen om altijd het juiste te doen, maar de Conformist kan de andere kant opkijken als een hogere medewerker onethisch handelt, omdat een manager iemand is die hij of zij hoort te gehoorzamen. De Conformist zal werkgerelateerde ethische conflicten tegenkomen, tenzij zijn of haar organisatie een reeks rigide regels en welomschreven consequenties heeft om ze niet te volgen. The Navigator -
• Wanneer geconfronteerd met een situatie waarin mensen zich gedragen Onethisch vertrouwen navigators op hun aangeboren ethische gevoel om hun acties te sturen, zelfs als deze beslissingen niet gemakkelijk zijn. Dit ethische type heeft een over het algemeen gezond moreel kompas, dat de Navigator de flexibiliteit geeft om keuzes te maken - zelfs impopulaire. Het ethisch besef van navigators bezorgt hen leiderschapskwaliteiten en anderen leren hen te respecteren en erop te vertrouwen. Ze zullen in de meeste organisaties slagen, maar zullen een bedrijf verlaten dat onethisch is. De onderhandelaar -
• Onderhandelaars proberen de regels goed te maken terwijl ze doorgaan. Wanneer een onderhandelaar geconfronteerd wordt met een schetsmatige situatie, zoals een medewerker die drinkt op zijn of haar lunchuur, kan hij een afwachtende houding aannemen om te zien of het incident zijn of haar baan op enigerlei wijze beïnvloedt, om te zien of de drinken wordt erger of om te zien of iemand anders het opmerkt. Navigators zullen ethiekgerelateerde problemen tegenkomen als hun baan hen dwingt oordeelsvermogen zonder richtlijnen uit te oefenen, omdat ze de regels veranderen op basis van wat op dat moment het gemakkelijkst lijkt. De Wiggler -
• De Wiggler geeft niet veel bedacht wat goed is, maar neemt in plaats daarvan de route die het meest voordelig is voor hem of haar. Wigglers liegt bijvoorbeeld om een ​​supervisor te sussen, maar weigert opnieuw te liegen als ze voelen dat anderen de supervisor beginnen te vermoeden. Wigglers worden meestal gemotiveerd door eigenbelang - het krijgen van de goede kant van een manager, het vinden van een betere deal voor zichzelf of het vermijden van conflicten. Ze komen in de problemen wanneer anderen het gevoel hebben dat ze ethische kwesties ontwijken om hun eigen belangen te beschermen. Hoewel niemand wil worden gezien als de klokkenluider, zei Pastin, zouden werknemers natuurlijk ethischer handelen door beter gebruik te maken van hun capaciteiten om mee te voelen en zich in te leven in mensen die getroffen zijn door hun acties. Hij is ook van mening dat ethische dilemma's volledig oplosbaar zijn als werknemers en managers openstaan ​​voor discussie. "De meeste ethische kwesties die in de werkomgeving ontstaan, kunnen worden opgelost als ze tijdig worden ingediend", vertelde Pastin aan MobbyBusiness. "Het probleem is dat veel mensen niet spreken in termen van ethische kwesties. Welkom onenigheid en controverse op kantoor om een ​​meer ethische werkomgeving te bevorderen."

Oorspronkelijk gepubliceerd op MobbyBusiness.

14 Leiders delen beste leiderschap advies

Een van de beste dingen die een leider kan doen is luisteren naar het advies van anderen die er eerder zijn geweest. Ongeacht welke branche of type bedrijf u uitvoert, leren van de ervaringen van succesvolle leiders kan u helpen niet alleen kritieke fouten te voorkomen, maar ook weloverwogen beslissingen nemen om uw bedrijf te laten groeien.

(Leiderschap)

Wat zorgt ervoor dat mensen klokkenluiders worden

Kyle Lagow blies op het fluitje van zijn vorige werkgever en kreeg daarvoor $ 14,5 miljoen. En dat is niet erg. Dat komt omdat de toelating van Lagow niet alleen een onsmakelijke en onethische praktijk van zijn voormalige werkgever aan het licht heeft gebracht, maar het kan ook de mening veranderen die mensen hebben over klokkenluiders.

(Leiderschap)