Ben jij een strategisch denker? De meeste managers zijn geen

Ondanks het feit dat ze tot de top van hun bedrijf behoren, falen veel managers als het gaat om strategisch denken, aldus nieuw onderzoek.
Ongeveer 900 managers voltooid de recente Strategic Thinking Assessment, die hun vermogen beoordeelden om nieuwe ideeën en inzichten te creëren om bedrijven te helpen slagen; hun gemiddelde score op de test was slechts 60 van de 100 punten.
Rich Horwath, oprichter van The Strategic Thinking Institute en een voormalige chief strategy officer, voerden het onderzoek uit om te helpen aantonen waarom een ​​tactische - versus strategische - manier van denken won 't leidt vaak tot succes.

Te vaak zei hij dat managers tijd spenderen om zich zorgen te maken over het blussen van vuur in plaats van manieren te verzinnen om het bedrijf te laten groeien en bloeien. <> We leven in een actiegerichte maatschappij, "Horwath vertelde MobbyBusiness. "Mensen zijn bang om de tijd te nemen om achterover te leunen en na te denken over hun bedrijf."
Het nieuwe onderzoek ondersteunt een recente Harris Interactive studie van 154 bedrijven die onthulden dat slechts drie van elke tien managers strategisch zijn.
Een gebrek aan strategisch denken kan verwoestende resultaten hebben op een bedrijf, zei Horwath, wijzend op de realiteit dat slechte strategie de nummer 1 oorzaak is van faillissement voor bedrijven.
"Als ze zo denken," zei Horwath over managers die geen strategieën bedenken en strategisch denken, "misschien is er morgen geen bedrijf." Het probleem, zei Horwath, is dat veel managers niet zijn gezien de kennis en hulpmiddelen om strategisch te denken. Bedrijven moeten meer tijd investeren in het trainen van hun managers, zei hij, om nieuwe ideeën en praktijken te helpen bevorderen.

Horwath zei over nieuwe inzichten. "Om te denken dat is volledig onrealistisch." Een van de problemen, zei Horwath, is dat veel bedrijven instant-bevrediging laten werken - en nooit de tijd nemen om nieuwe ideeën te doorzien.
"Goede strategie en goed strategisch denken vergt wat tijd om te groeien, "zei Horwath.
Horwath biedt strategische planningstraining om het strategisch denken in bedrijven te versterken, en zei dat bedrijven die zijn cursus hebben voltooid een 30 procent toename van de geavanceerde denkmogelijkheden van hun managers zagen. Dergelijke resultaten, laat Horwath zien, laten zien hoe een verandering in bedrijfsstrategie tot statistisch bevredigende resultaten kan leiden.
"Als we eerst denken, geeft dit ons een betere kans om succesvol te zijn," zei Horwath.
Doet zakeninspiratie slagen Like Lightning?
Bedrijven vermijden creatieve mensen te stimuleren tot de beste banen
Hoe gezond verstand en inzicht ons voor de toekomst blind maken

Advies voor Women in Tech: 'Ga naar een Meetup'

Anita Andrews, vice-president van klantanalysediensten bij RJMetrics, zei dat deze statistieken een goed startpunt zijn om productieve gesprekken over de staat van de technologie-industrie en de rol die vrouwen hierin spelen. "De redenen waarom steeds meer vrouwen niet betrokken raken bij technologie zijn complex," schreef Andrews in een blogpost voor RJMetrics.

(Leiderschap)

Hoe leiderschap eruit ziet (en waarom het ertoe doet)

David McKnight, auteur van "The Zen of Executive Presence "(DAMstyle, 2013), heeft professionals in tal van industrieën geholpen hun zelfpresentatie te verbeteren sinds hij in 2006 zijn image- en lifestyleadviesbureau DAMstyle oprichtte. McKnight heeft een groot imagoprobleem opgemerkt bij de huidige werknemers, met name millennials, die hun leiderschapsbeeld volgen van informele jonge CEO's zoals Mark Zuckerberg van Facebook.

(Leiderschap)