Springend schip: zal uw CEO vertrekken wanneer het moeilijk wordt?

Als u wilt weten of uw CEO zal verslaan wanneer de tijden moeilijk worden, kijk dan naar wat voor soort relaties zij hebben met andere professionals, suggereert nieuw onderzoek.

Uit een recent gepubliceerd onderzoek in het strategisch managementjournaal bleek dat het besluit van een CEO om vrijwillig een bedrijf te verlaten wanneer het begint te falen, wordt gestuurd door het sociale kapitaal van de uitvoerende macht - de persoonlijke relaties die zij hebben met zakelijke collega's en belangrijke externe belanghebbenden. onderzoekers ontdekten dat leidinggevenden met een sterk sociaal kapitaal en mensen met een slechte sociale band met collega's het minst geneigd zijn te stoppen wanneer hun organisaties beginnen te lijden. Het zijn degenen die midden in het midden zitten en het minst geneigd zijn om rond te hangen en het schip uit te rijden als de tijden moeilijk worden. Han Jiang, de hoofdonderzoeker van de studie en een assistent-professor aan de Universiteit van Arizona, zei dat een CEO besloot te blijven of gaan is uiteindelijk een kosten-baten-dilemma. Hij zei dat wanneer een bedrijf faalt, de reputatie van een manager dramatisch kan lijden, waardoor ze kunnen vertrekken voordat de zaken te slecht worden. <> Aan de andere kant, als ze weggaan, lopen ze het risico de toegang tot waardevolle bedrijfsmiddelen en verbindingen te verliezen .

De studie wees uit dat CEO's met een laag sociaal kapitaal waarschijnlijk niet in de steek zullen laten omdat hun minimale connecties stoppen niet haalbaar maken.

"Als ik niet genoeg sociaal kapitaal heb en ik niet ken iemand in deze zakenkring, zelfs als ik wil ontsnappen aan mijn bedrijf, zal ik waarschijnlijk geen kansen vinden die me dat toestaan, "zei Jiang in een verklaring. "Ik zal waarschijnlijk worden opgesloten in mijn bedrijf, dus ik heb geen andere keuze dan te blijven."

Anderzijds zullen CEO's met sterke professionele netwerken waarschijnlijk ook geen worstelende bedrijven verlaten. Jiang zei dat CEO's met een sterk sociaal kapitaal zich waarschijnlijk geen zorgen maken over de negatieve gevolgen voor hun reputatie als hun bedrijf faalt.

"Zelfs als mijn bedrijf uiteindelijk faalt, kan ik nog steeds mijn sterke connecties benutten om mezelf te vinden parachute waarmee ik veilig kan landen na die mislukking, "zei Jiang. "Wat nog belangrijker is, als ik een zeer sterk sociaal kapitaal heb, heb ik waarschijnlijk meer vertrouwen in het gebruik van mijn mogelijkheden en mijn middelen om mijn bedrijf te redden."

Het onderzoek ontdekte dat het die CEO's zijn met een gematigd niveau van sociaal kapitaal die de meest waarschijnlijke om voor de deur te schuiven wanneer hun bedrijven naar het zuiden gaan.

"Als ik een middelmatig niveau van sociaal kapitaal heb, kan ik mijn redelijk gevestigde sociale netwerk gebruiken om alternatieve banen te vinden," zei Jiang. "In vergelijking met extreem sociaal verbonden leidinggevenden, heb ik waarschijnlijk niet zoveel vertrouwen in het redden van mijn bedrijf, en ik zal waarschijnlijk niet zo beschermd zijn tegen de gevolgen van een mogelijke publieke fout. Ik heb zowel de motivatie als het vermogen om vertrekken. "

Het onderzoek was gebaseerd op een analyse van het sociaal kapitaal en de vrijwillige baanbewegingen van 278 leidinggevenden van afnemende bedrijven in China. De onderzoekers controleerden voor factoren zoals de leeftijd van CEO's, onderwijs, geslacht, compensatie, uitvoerende aandeelhouderschap en ambtstermijn in hun huidige functies. Hoewel de studie specifiek naar bedrijven in China keek, geloven de onderzoekers dat de bevindingen gelden voor culturen en industrieën. . Jiang is van mening dat het onderzoek een nieuw inzicht kan bieden in de werking van afnemende bedrijven.

"Met onze bevindingen kunnen we bijvoorbeeld voorspellen wie er zal kiezen om in deze afnemende bedrijven te blijven," zei hij. "Beoefenaars kunnen mogelijk ook degenen identificeren die zijn gebleven maar hadden moeten vertrekken om de effectiviteit van de omkeerinspanningen van deze in verval geraakt bedrijven te vergroten."

De studie was co-auteur van Albert Cannella Jr., een professor in Texas A & M Universiteit; Jun Xia, universitair hoofddocent aan de Universiteit van Texas in Dallas; en Matthew Semadeni, een universitair hoofddocent aan de Arizona State University.

De marketingruimte tussen Gen X en Gen Y overbruggen

Er is gezegd dat je kunt niet altijd alle mensen tevreden stellen en het geldt ook voor marketing. Vooral als het gaat om de generatiekloof tussen Gen-X- en Gen-Y-consumenten. Dat is de ontdekking van nieuw onderzoek door Nelson Barber, een universitair hoofddocent van gastvrijheidsmanagement aan de Universiteit van New Hampshire, die keek naar het winkelen gewoonten van Gen-X- en Gen-Y-consumenten.

(Bedrijf)

Good Karma: hoe één ondernemer terug gaf en meer verdiende bij terugkeer

Melinda Gates zei ooit: "Als je succesvol bent, is het omdat ergens, ergens, iemand je een leven of een idee gaf dat je in de goede richting begon. dat je veel dank verschuldigd bent aan het leven totdat je een minder bedeeld persoon helpt, net zoals je geholpen bent. " Ik heb altijd geloofd dat de beste kansen in het leven het gevolg zijn van verschillende vervuilde ervaringen - die niet lijken te verbinden in het moment, maar komen altijd poëtisch samen.

(Bedrijf)