Hoe ik een passie voor waterbehoud veranderde in een franchiseconcept met een miljoen dollar
Ik heb een ondernemersgeest gehad sinds ik een ondernemerschapsles volgde aan de St. John's University in 1987. Toen ik mijn eerste bedrijf opende - een bedrijf voor nutsvoorzieningen, genaamd Onder Ground Logistics, Inc. (UGLI) - met mijn zakenpartner en een levenslange vriend Tom Olson, hebben we in de branche gedwaald voor extra inkomsten.
Hoewel UGLI succesvol was, wilden we onze skillset dupliceren en een repliceerbaar bedrijf produceren model, maar wist niet het eerste ding over franchising. In 2005 besloten we om een sprong te wagen en lid te worden van Outdoor Living Brands (OLB), het moederbedrijf van vier nationale franchisenemers voor thuisservices, als de eerste Mosquito Squad-franchisenemers.
Het was duidelijk dat OLB de benodigde franchisingexpertise had om te bouwen dat model. Tijdens onze tijd met Mosquito Squad hebben we een systeem gemaakt en geperfectioneerd dat de franchise zou uitbreiden naar zes extra locaties op het grondgebied van Minnesota. Hoewel we sindsdien die zes locaties hebben verkocht, hebben we onze Twin Cities-locatie behouden, wat later in ons voordeel zou werken. In 2010 besloot ik om in de irrigatie-industrie te duiken, waarin ik eerdere ervaring had met het installeren van irrigatiesystemen en nu had het franchisebedrijfsmodel uit te voeren. Het kwam echter als een verrassing voor mij dat niemand nog een landschapsirrigatiefranchise had gecreëerd. Dus begon ik wat onderzoek uit te voeren naar de industrie en ontdekte dat er in de VS dagelijks ongeveer 1,5 miljard liter vers water wordt verspild door inefficiënte landschapsirrigatiesystemen, met water dat in straten, trottoirs en opritten stroomt, en systemen die blijven lopen terwijl het regent . Ik ontdekte ook dat minder dan 1 procent van het aardoppervlak bedekt is met bruikbaar zoet water, waardoor het een van de meest beperkte maar verspilde bronnen ter wereld is.
Vervolgens nam ik het franchisebegrip naar Outdoor Living Brands - sinds eerdere successen onder hun paraplu van diensten - en stelde de toevoeging van een vijfde concept voor. Hoewel ze in eerste instantie niet helemaal aan boord waren, waren ze ontvankelijk en ondersteunend terwijl ze advies gaven. Met behulp van hun feedback ging ik verder in mijn zakelijke onderneming en benaderde The TORO Company om een strategische partner te worden. Ze vonden interesse in wat we probeerden te creëren en gaven ook inzicht in de landschaps- en irrigatie-industrie.
Weigering om ons voorstel aan OLB op te geven, Tom en ik hebben een Conserva Irrigation-winkel in de Twin Cities opgezet als een bèta testsite, het bestuderen van het veldprotocol en marketingtechnieken. We hebben een eigen proces ontwikkeld om irrigatiesystemen op een 100-puntsschaal te controleren. Uit deze evaluatie kunnen we huiseigenaren laten zien hoeveel water ze verspillen en bieden ze opties en aanbevelingen waarmee ze hun waterverbruik tot 60 procent kunnen verminderen. Toen onze bètatestlocatie aan kracht won, bood OLB aan een pilotprogramma uit te voeren met een handvol early adopters in het hele land. Dit stelde ons in staat betekenisvolle gegevens te verzamelen, regionale idiosyncrasieën te observeren in irrigatieontwerp en -technieken en te leren welke marketingberichten het best werden ontvangen.
In juni 2017 lanceerden we Conserva Irrigation als een nationale franchise onder Outdoor Living Brands, waardoor het de eerste nationale irrigatiefranchise. Met Conserva, de gemiddelde huiseigenaar bespaart 33.000 liter water per maand, terwijl het besparen van ongeveer $ 170 op hun maandelijkse waterrekening. Tot op heden is meer dan 100 miljoen liter zoet water bespaard door de inspanningen van onze 16 franchisenemers die zich uitstrekken over 31 territoria in de Verenigde Staten
Hoewel Conserva toegewijd is aan het oprichtingsconcept, zijn we ook toegewijd om huidige en potentiële franchisenemers winstgevende zakelijke kansen te bieden in combinatie met een gerenommeerde bedrijfscultuur. Sommige van onze franchisenemers zijn goed op weg om tot $ 500.000 aan inkomsten te rapporteren in hun eerste jaar na de investering van slechts $ 40.000 tot $ 80.000.
Terwijl het merk blijft groeien en er dit najaar vier nieuwe locaties openen, zijn we momenteel bezig met spoor om 400 locaties te hebben tegen 2025. Ik zou niet trotser kunnen zijn op ons team - van Outdoor Living Brands tot TORO® en onze franchisenemers en klanten - ze inspireren onze missie om elke dag 1,5 miljard liter verspild water te besparen.
Over de auteur:
Russ Jundt is de oprichter en vice-president van Conserva Irrigation, het enige nationale irrigatiebedrijf dat zich inzet voor het behoud van de 1,5 miljard liter vers water die dagelijks wordt verspild door inefficiënte irrigatiesystemen. Met Conserva bespaart de gemiddelde huiseigenaar 33.000 gallons water per maand, terwijl hij $ 170 bespaart op zijn maandelijkse waterrekening - en het bedrijf heeft over het algemeen 100 miljoen liter vers water bewaard sinds de oprichting. Met een aanwezigheid in 32 territoria in de Verenigde Staten, zoekt Conserva Irrigation nu naar franchisenemers om de impact van het bedrijf in het hele land - en uiteindelijk de wereld - verder uit te breiden.
10 Dingen waar u op moet letten bij een e-commerceoplossing
Het starten van een online bedrijf is relatief eenvoudig. Er is een groot aantal e-commerceservices beschikbaar, waarvan de meeste het legwerk wegnemen bij het lanceren van een online winkel en iedereen in een mum van tijd online kan verkopen. Het vinden van de juiste leverancier is echter een ander verhaal.
7 Vragen die u kunnen helpen uw werknemers te behouden
Slimme werkgevers weten dat het behoud van hun toptalent betekent dat ze zich gewaardeerd voelen en dat ze kansen krijgen om door te gaan. Je denkt misschien dat je dit redelijk goed doet, maar uit nieuw onderzoek blijkt dat je bericht mogelijk niet bij je werknemers terechtkomt. Volgens een onderzoek naar de ontwikkeling van werknemers door Saba Software en WorkplaceTrends.
Populaire Berichten