Leiderschapslessen: Laat mensen hun doelen nemen
Er is niemand "juiste" manier om een bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap van een succesvolle ondernemer of manager.
- De leider: Richard Jalichandra, CEO van Bodybuilding.com (voormalig CEO van MapMyFitness, Technorati en iSocket)
- Tijd in huidige positie: 8 maanden
- Richard's filosofie: "Sta mensen toe hun doelen te nemen en ondernemend te zijn om hen te bereiken."
Mensen presteren beter wanneer ze het eigendom mogen nemen . Mijn filosofie is om mensen te helpen doelen te stellen, dan uit de weg te gaan en hen in staat te stellen om ondernemend te zijn in hoe ze die doelen bereiken.
Ik beheer de manier waarop ik het leuk vind om te worden beheerd en onthoud hoe ik succesvol was als een werknemer eerder in mijn carrière. Ik ben dyslectisch, dus ik heb het nooit goed gedaan toen iemand zei: "Hier zijn de instructies", of: "Dit is hoe je het doet." Toen ik werd gedwongen om dingen op een bepaalde manier te doen, faalde ik meestal; mijn brein werkte gewoon niet op die manier.
Toen een manager echter zei: "Hier is wat we proberen te bereiken," en toen liet ik me met rust, ik presteerde altijd op een zeer hoog niveau. Ik kreeg de kracht om voor mezelf te denken, creatief te zijn en unieke oplossingen te ontwikkelen. Naarmate mijn carrière vorderde, begon ik mensen op dezelfde manier te managen, en het leverde niet alleen geweldige resultaten op, maar maakte mensen ook gelukkiger en meer tevreden met hun werk. <> Het andere grote leiderschapsprincipe dat ik leef maakt mezelf niet relevant. Als ik mijn werk goed doe, zou ik kunnen verdwijnen en zou het bedrijf het verschil niet weten; het zou perfect blijven werken. Dit betekent het inhuren van de slimste en meest ambitieuze mensen mogelijk, hen helpen hun eigen talenten te ontwikkelen en hen de ruimte te geven om te groeien en zelfstandig te slagen. Dit betekent ook dat ik zelf verantwoordelijkheden moet loslaten en ze altijd moet overdragen aan iedereen en iedereen die meer eigenaar, autonomie en groei wil.
9 Beste bronnen voor leermanagementvaardigheden
Slagen in leiderschap functies omvatten een mix van harde en zachte vaardigheden, van het beheren van een budget tot het motiveren van uw ondergeschikten. Van veel managers wordt verwacht dat ze deze tools tijdens het werk leren, maar dit kan je achterlaten met lacunes in je vaardigheden en vaardigheden.
Eenvoudige manieren om uw werknemers tevreden te houden
Om werknemers gelukkig te houden, is geen enorm budget of dure gebaren vereist. In plaats daarvan zegt een expert dat kleine, eenvoudige en herhaalde gebaren veel effectiever zijn om het moreel en het geluk van de werknemers te verbeteren. Dat is goed nieuws voor eigenaren van kleine bedrijven die vaak een klein budget hebben en niet in staat zijn om de royale voordelen te bieden die grotere bedrijven kunnen.
Populaire Berichten