Leiderschapslessen: Laat mensen hun doelen nemen
Er is niemand "juiste" manier om een bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap van een succesvolle ondernemer of manager.
- De leider: Richard Jalichandra, CEO van Bodybuilding.com (voormalig CEO van MapMyFitness, Technorati en iSocket)
- Tijd in huidige positie: 8 maanden
- Richard's filosofie: "Sta mensen toe hun doelen te nemen en ondernemend te zijn om hen te bereiken."
Mensen presteren beter wanneer ze het eigendom mogen nemen . Mijn filosofie is om mensen te helpen doelen te stellen, dan uit de weg te gaan en hen in staat te stellen om ondernemend te zijn in hoe ze die doelen bereiken.
Ik beheer de manier waarop ik het leuk vind om te worden beheerd en onthoud hoe ik succesvol was als een werknemer eerder in mijn carrière. Ik ben dyslectisch, dus ik heb het nooit goed gedaan toen iemand zei: "Hier zijn de instructies", of: "Dit is hoe je het doet." Toen ik werd gedwongen om dingen op een bepaalde manier te doen, faalde ik meestal; mijn brein werkte gewoon niet op die manier.
Toen een manager echter zei: "Hier is wat we proberen te bereiken," en toen liet ik me met rust, ik presteerde altijd op een zeer hoog niveau. Ik kreeg de kracht om voor mezelf te denken, creatief te zijn en unieke oplossingen te ontwikkelen. Naarmate mijn carrière vorderde, begon ik mensen op dezelfde manier te managen, en het leverde niet alleen geweldige resultaten op, maar maakte mensen ook gelukkiger en meer tevreden met hun werk. <> Het andere grote leiderschapsprincipe dat ik leef maakt mezelf niet relevant. Als ik mijn werk goed doe, zou ik kunnen verdwijnen en zou het bedrijf het verschil niet weten; het zou perfect blijven werken. Dit betekent het inhuren van de slimste en meest ambitieuze mensen mogelijk, hen helpen hun eigen talenten te ontwikkelen en hen de ruimte te geven om te groeien en zelfstandig te slagen. Dit betekent ook dat ik zelf verantwoordelijkheden moet loslaten en ze altijd moet overdragen aan iedereen en iedereen die meer eigenaar, autonomie en groei wil.
Leadership Lessons: Micromanaging-limieten Het potentieel van uw team
Er is niemand "juiste" manier om een bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap met een succesvolle ondernemer of manager.
5 Manieren om een betere leider te zijn
Hoewel niet iedereen de baas kan zijn , worden steeds meer werknemers gevraagd om een leidende rol op zich te nemen. "Met de toenemende behoefte aan projectmanagers, zouden we allemaal onze vaardigheden en capaciteiten willen verbeteren naarmate onze projecten groter en complexer worden", zegt Russell Harley, een veteraan projectmanager en directeur projectmanagement.
Populaire Berichten