Achter het bedrijfsplan: Wag 'N Wash

Mobby Business: Samengevat, welke service biedt uw bedrijf?

Dan Remus:

Wag N 'Wash is een gespecialiseerde dierenwinkel met meerdere eenheden die natuurlijke voeding voor katten en honden verkoopt, [onderhoudt] self-wash en full-service verzorgingsfaciliteiten, [exploiteert een] eigen bakkerij voor huisdierenbehandelingen en [verkoopt] spullen en benodigdheden voor katten en honden. Mobby Business: Hoe lang ben je al in bedrijf?

Remus:

Sinds 1999> . : Mobby Business: Ben je begonnen met een formeel businessplan? Zo nee, hoe heeft u de basis gelegd voor uw bedrijf? We zijn begonnen met een algemeen bedrijfsplan als een hondenwas en een bakkerij. Voorafgaand aan Wag N 'Wash, [mede-oprichter] Jef [Strauss] en ik werkten in bedrijven en dwongen ons om onze toenmalige verouderende Dalmatiër, Geni, thuis of met een oppas voor lange tijd te verlaten. Ons doel was om simpelweg een bedrijf op te starten dat ons in staat zou stellen Geni aan het werk te brengen en meer tijd met haar door te brengen. Ons bedrijfsmodel is in de loop der jaren geëvolueerd naar ons huidige meerunige, full-line winkelformat.

Mobby Business: Hoe hebt u uw inspanningen gefinancierd, zowel in het begin als naarmate uw bedrijf groeide?

Remus: Onze eerste winkel werd persoonlijk gefinancierd, met een lening met eigen vermogen. We konden geen bank krijgen die geïnteresseerd is in leningen aan ons; ze dachten dat we op geen enkele manier konden concurreren met pet-retailreuzen zoals PetSmart en Petco. We hebben dus een kredietlijn van $ 100.000 voor het thuiskapitaal genomen om ruimte te huren en uit te rusten. Jef behield zijn zakelijke baan en ik stopte met de mijne om me er strikt op te richten om onze eerste winkel van de grond te krijgen. Om onze tweede winkel te openen, in 2004, verkocht Jef onroerend goed en gingen we terug naar de banken om uiteindelijk een lening te krijgen na een bezoek aan ongeveer 20 van hen. Na onze tweede locatie [geopend], zagen banken ons succes en raakten geïnteresseerd in het nastreven van ons bedrijf. Locaties sindsdien zijn gefinancierd met traditionele bankleningen en SBA-leningen.

Mobby Business: Hoeveel investeerde u persoonlijk?

Remus: Aanvankelijk $ 100.000 voor de eerste locatie

Mobby Business: Is uw bedrijf vandaag, wat u aanvankelijk voor ogen had, of is dit in de loop van de tijd aanzienlijk veranderd?

Remus: Ons bedrijf is sterk geëvolueerd en veranderd van onze oorspronkelijke visie. We zijn begonnen als een hondenwas- en koekjesbakkerij. Maar vanaf het begin hebben we geluisterd naar de behoeften en wensen van onze klanten en het bedrijf aangepast om hieraan te voldoen. We wilden echt een one-stop-shop zijn voor eigenaren van huisdieren. Wat begon als een enkele hondenwas is uitgegroeid tot een meervoudig nationaal franchisesysteem van full-line dierenwinkels.

Remus:

De grootste les die je hebt geleerd, is vertrouwen in het loslaten van totale controle en niet in het micromanieren van je bedrijf. Deel uw visie duidelijk en vertrouw erop dat uw team de weg vindt die het beste is voor hen om die visie te bereiken. Het eindresultaat is belangrijker dan de stappen die genomen zijn om daar te komen. Remus:

Gedreven zijn door wat u doet - in ons geval gezelschapsdieren - is een enorme succesfactor. Ook is het uiterst belangrijk om in staat en bereid te zijn uw bedrijf grondig te onderzoeken en te bepalen wat moet worden gewijzigd om volledig te voldoen aan de behoeften van uw klanten en deze te overtreffen. Je mag ondernemersvertrouwen niet in de weg laten lopen.

Mobby Business: Wat zijn de volgende stappen die u als bedrijfseigenaar wilt nemen? Hoe zie jij jezelf die doelen bereiken? Remus:

Onze volgende stap is om onze nationale aanwezigheid te vergroten. Momenteel hebben we negen winkels in Colorado, Arizona en Minnesota, en meer in verschillende ontwikkelingsfasen in Nevada, Kentucky, New Jersey, de staat Washington, Colorado en Maryland. We zullen onze voetafdruk uitbreiden door meer franchises toe te kennen en ons ondersteuningssysteem te verbeteren.

Mobby Business: Wat is uw beste advies aan iemand met een geweldig bedrijfsidee die klaar is om een ​​kans te maken? Remus:

het! Heb passie voor uw bedrijf en maak het leuk. Als u dat doet, is uw bedrijf geen "werk" en volgt het succes vanzelf.

---

Trends in webdesign in de vorm van e-commerce in 2018

De afgelopen vijf jaar is e-commerce explosief gegroeid en met duizenden eigenaren van kleine bedrijven die hun producten online aanbieden, kan het moeilijk zijn om op te vallen. Volgens een Statista-rapport zal de wereldwijde e-commerceverkoop in 2021 $ 4,5 biljoen bereiken. In een groeiende markt waarin individualisme en nicheproducten de verkoop stimuleren, is het belangrijk om de juiste dingen te doen om relevant te blijven.

(Bedrijf)

Achter het bedrijfsplan: Front Row Education, Inc.

Sidharth Kakkar en Alex Kurilin wisten dat er een betere manier moest zijn voor studenten om te leren. Na het observeren van klassen in openbare schooldistricten in Chicago en Baltimore, ontwikkelde het duo het data-driven curriculum van Front Row Education en lanceerde het in 2013 in drie klaslokalen met een filosofie "leer in je eigen tempo".

(Bedrijf)