Achter het onderzoek: waarom sterke community-banden Lagere omzet
Het is alleen maar logisch als een werkgever de arbeidssatisfactie tracht te vergroten en omzet vermindert om zich op de werkplek te concentreren. Dat is tenslotte waar het werk plaatsvindt. Maar er kunnen acties zijn die werkgevers buiten de werkplek kunnen nemen en die hun werknemers ook aanmoedigen om rond te blijven. Dat is volgens recent onderzoek van Oscar Holmes IV, een assistent-professor in management op de business school van Rutgers, The State University of New Jersey in Camden, en Ian Williamson, professor en associate dean aan de universiteit van Melbourne. Onderzoekers hebben gekeken hoe de verbindingen van werknemers met hun gemeenschappen, inclusief werkgemeenschappen, hun werkschema's hebben veranderd. Werknemers met sterkere banden waren meer 'ingebed', om de term van de onderzoekers te gebruiken. Ze onderzochten ook hoe cultuur de ontwikkeling van inbedding begeleidde.
Toen ze Zuid-Afrikaanse bedrijven bestudeerde voor een artikel dat co-auteur was van Africa Journal of Management, identificeerde Holmes verschillende factoren die de inbedding beheersen. Ze omvatten de bedrijfslocatie, of werknemers nu in het bezit waren van een huis of gehuurd en de werkstatus van hun echtgenoten. Andere factoren waren onder meer hoe betrokken medewerkers in hun gemeenschap waren en of ze vriendelijk waren voor collega's.
Een belangrijke afweging voor ondernemers is dat ze inbedding kunnen aanmoedigen - en hun arbeidsvoldoening kunnen verminderen terwijl ze dure omzet kunnen terugdringen - door dingen te doen zoals als het aanbieden van gratis of scherp geprijsde country club of gym lidmaatschappen en helpen met thuis aankopen. Zakelijk nieuws Daily sprak met Holmes over of en hoe werkgevers insluiting zouden moeten aanmoedigen.
Mobby Business: wat moeten lezers weten over uw achtergrond in dit onderwerp?
Oscar Holmes IV:
Mijn expertise ligt op het gebied van organisatiegedrag en personeelsbeheer. Mijn onderzoeksinteresses omvatten onder meer onderzoeken hoe leiders de productiviteit en het welzijn kunnen maximaliseren door inclusieve omgevingen te bevorderen die interpersoonlijke en organisatorische bedreigingen verminderen. MB : Waarom besloot u te bestuderen hoe het inbedden van werknemers in gemeenschappen hun gehechtheid aan hun baan beïnvloedt? Holmes:
Ik heb altijd al willen werken met mijn co-auteur op deze paper, Dr. Ian Williamson, die professor en associate dean is aan de Universiteit van Melbourne, omdat hij altijd een persoon is geweest die ik opkeek als een rolmodel. Op dit moment dienen hij en ik in het redactieraad van de Africa Journal of Management, een nieuw tijdschrift dat hoogwaardig onderzoek wil publiceren, met de nadruk op de Afrikaanse context. Hij werd gevraagd origineel origineel onderzoek bij te dragen aan het tijdschrift en hij had een geweldige dataset van professionals uit verschillende landen die een leiderschapsontwikkelingsprogramma bijwoonden. Een van de landen was Zuid-Afrika. Hij vroeg me of ik met hem aan het project wilde meewerken, en natuurlijk greep ik de gelegenheid aan.
Holmes: We dachten dat jobinbedding positief gerelateerd zou zijn aan de organisatorische betrokkenheid van werknemers en negatief gerelateerd aan hun omzetintentie. We veronderstelden dat mensen met een hoger collectivisme een sterkere positieve relatie zouden hebben met de betrokkenheid van de organisatie en een sterker negatief engagement met omzetintenties. Daarnaast veronderstelden we dat mensen die hoger waren op machtsafstand een sterkere positieve relatie zouden hebben met de betrokkenheid van de organisatie en een sterkere negatieve relatie met omzetintenties.
Ten eerste vonden we dat de belangrijkste effecten van jobinbedding op de attitudes van de baan, inclusief betrokkenheid van de organisatie en omzetintenties, zich herhalen in een steekproef van professionals uit Zuid-Afrika, wat suggereert dat de theorie van jobbedding is ook relevant voor werknemers in een niet-westerse context.
Ten tweede vonden we dat culturele waarden op individueel niveau de relatie aanzienlijk beperkten, wat suggereert dat het effect ongelijk over Zuid-Afrikaanse werknemers werkt. Concreet vonden we dat de negatieve relatie tussen taakinbedding en omzetintenties het sterkst was bij mensen met een hoog collectivisme en, in tegenstelling tot onze voorspelling, de positieve relatie tussen taakinbedding en organisatorische betrokkenheid het sterkst was bij mensen met een laag collectivisme. we ontdekten dat de machtsafstand een positief effect had op de relatie tussen werkgelegenheidsinzet en organisatiebetrokkenheid. We vonden echter geen significant matigend effect van machtsafstand op de baaninbedding - omzetintenties-relatie.
Hoewel dit niet is wat we specifiek in onze studie hebben getest, laat eerder onderzoek ons weten dat mensen om veel verschillende redenen ingebed raken - sommige om redenen die niets met werk te maken hebben. Dus voor sommige mensen, ja, kan het de lage lonen goedmaken.
We hebben Zuid-Afrikaanse werknemers bestudeerd, niet bedrijven, maar werkgelegenheidsinbedding is een constructie die in 2001 is ontstaan door Terence Mitchell en zijn collega's toen ze onderzoek deden naar ziekenhuiswerknemers en werknemers in de supermarkt in de Verenigde Staten.
Onze bevindingen suggereren dat het verstandig zou zijn om leiders van organisaties in Zuid-Afrika manieren te laten implementeren om werknemers in hun organisatie en gemeenschap te integreren. De verhoogde inbedding zal waarschijnlijk de betrokkenheid van hun werknemers vergroten en hun kans op stoppen verminderen, wat de organisatie een aanzienlijk bedrag aan omzetgerelateerde uitgaven zou kunnen besparen.
Holmes:
Ten eerste erkennen we dat, hoewel we statistisch significante effecten voor de meeste van onze hypotheses hebben gevonden, onze steekproefomvang niet groot genoeg is om ingrijpende generalisaties te maken over werkgelegenheidsinvloeden en culturele waarden in Zuid-Afrikaanse werknemers. We moedigen onderzoekers aan om onze bevindingen te repliceren met behulp van grotere steekproeven en Zuid-Afrikaanse werknemers in verschillende sectoren.
In deze studie konden we ook geen gegevens verzamelen over de etnische achtergrond van de deelnemers. Zuid-Afrika heeft een grote diversiteit aan etnische groepen, die heel verschillende sociale, economische, politieke en historische ervaringen hebben gehad. Het zou van waarde zijn voor toekomstig onderzoek om de rol te onderzoeken die het etnische groepslidmaatschap van Zuid-Afrikaanse werknemers speelt bij zowel de vorming van cultuurwaarden als de relatie tussen waarden op individueel niveau en de attitudes en uitkomsten van het werk. Een andere beperking is dat we alleen rapporteren over de attitudes van de baan binnen dit onderzoek. Hoewel we rapporteren over een gedragshouding - omzetintenties - kunnen we niet zeggen dat jobinbedding en culturele waarden betrekking hebben op werkelijk verloop van de omzet, omdat er een verschil is tussen de attitudes van de mensen en het feitelijke gedrag. We moedigen onderzoekers aan om deze relaties te onderzoeken aan de hand van actuele omzetgegevens voor een meer overtuigend inzicht in jobinbedding en culturele waarden voor het gedrag van Zuid-Afrikaanse werknemers.
Ten slotte moedigen we onderzoekers aan om deze relaties in andere Afrikaanse landen te onderzoeken. Hoewel Ubuntu een principe is dat gedeeld wordt over het Afrikaanse continent, is er nog steeds veel variatie in de culturen, politiek en geschiedenis van Afrikaanse landen die voorzichtigheid vereisen bij het extrapoleren van onderzoeksresultaten van het ene Afrikaanse land naar het andere.
Holmes: Op dit moment werk ik aan verschillende projecten die onderzoeken welke strategieën mensen gebruiken om te reageren op identiteitsdreigingen, hoe stereotype spillover leidt tot discriminatie bij selectie van personeel en welke factoren van invloed zijn op de percepties van diversiteitsklimaat.
Wilt u een opstart starten? 5 snelgroeiende branches waar u rekening mee moet houden
Bedrijven met een hoge groei Bij het opstarten van een nieuw bedrijf draait alles om timing. Als u overweegt om uw droom voor ondernemerschap na te streven, moet u rekening houden met de stand van zaken in uw branche. Oude industrieën die een verstoring ondergaan van de technologische vooruitgang, kunnen rijp zijn voor de plukkerij, of nieuwe industrieën met grote groeivooruitzichten die je naar de begane grond kunnen lokken.
6 Algemene opstartproblemen oplossen
Obstakels voor een klein bedrijf kunnen vaak kansen voor groei onthullen. Of het obstakel uw bedrijf belemmert of helpt, kan een kwestie van perspectief zijn. Deze zes ondernemers delen de lessen die ze hebben geleerd in het omzetten van de spreekwoordelijke citroenen van kleine bedrijven in limonade.
Populaire Berichten