15 Belangrijke opstartlessen voor nieuwe ondernemers
Ongeacht hoeveel sectorervaring u heeft, u zult niet alles weten wat er te weten valt over het runnen van een bedrijf op het moment dat u uw eerste startup start. Er is een behoorlijk steile leercurve, en de kans is groot dat je zegt: "Ik wou dat iemand me dat had verteld," tenminste een paar keer onderweg.
Als je jezelf wilt voorbereiden op een paar van de meer moeilijke en onverwachte uitdagingen van het ondernemerschap, het is van cruciaal belang om te luisteren naar de ervaringen van degenen die al eerder in je schoenen stonden. Vijftien CEO's van nieuwe en bestaande bedrijven reflecteren op wat ze hebben geleerd en geven hun beste lessen aan opkomende aspirant-oprichters.
Jouw rol
Volg je missie. "Laat je kernmissie / ideologie jouw gids zijn Het is jouw kern die je op gang heeft gebracht welk pad dat je als ondernemer gekozen hebt, en het is jouw kern die de sleutel is tot het ontsluiten van de strategische stappen die het meest zinvol zijn voor je onderneming. op een bepaalde reis blijf je steeds dichter bij je uiteindelijke doel komen. " - André Walters, oprichter en CEO van Yuno
Wees niet bang om te breken. " Naar als CEO moet je standvastig zijn in je overtuigingen en je moet je niet altijd houden aan de waargenomen 'norm'. CEO's zullen uiteindelijk worden gemeten en gerespecteerd door hun acties, reacties, mate van succes en hoe ze de wereld hebben beïnvloed tijdens hun tijd aan het roer. Vandaag is de beste tijd om ooit op uitvoerend niveau van een bedrijf te zijn, maar de kracht van een CEO Het gaat veel verder dan het produceren van geweldige resultaten voor uw bedrijf, het heeft meer te maken met het achterlaten van uw erfenis. "We kunnen allemaal helpen de wereld naar grotere grenzen te brengen." - Ata Gonzalez, CEO van G FarmaLabs
Word een allround expert. "Als CEO bent u een allesomvattende medewerker. Zorg ervoor dat u leert van alle gebieden van uw bedrijf, of het nu gaat om gegevensinvoer, technologie, juridische zaken, HR, PR, verkoop of zelfs van de handmatige en fysieke arbeid kant van dingen.Wanneer taken moeten worden gedaan, wanneer vragen moeten worden beantwoord, wanneer upgrades nodig zijn of extra onderzoek nodig is - ook al is het misschien niet uw vakgebied - u bent de enige oplossing. " - Lior Rachmany, CEO en oprichter van Brooklyn Dumbo Moving + Storage
Recogniz e wanneer u opschaalt en uw rol wijzigt. "De kenmerken die een beginnende ondernemer succesvol maken, flexibel en veelzijdig zijn, kunnen voorkomen dat het bedrijf wordt geschaald. Elk bedrijf heeft een drempelwaarde waarop de oprichter moet begrijpen dat zijn rol fundamenteel is veranderd en hij de vaardigheden van een goede CEO nodig heeft - iemand die de visie kan bepalen en de capaciteiten kan opbouwen om de visie te bereiken - om het bedrijf verder te ontwikkelen . " - Sastry Rachakonda, CEO van iQuanti
Jouw team
Huur mensen in die slimmer, beter en sneller zijn dan jij. " Vergeet je ego - dit is geen wedstrijd! Geloof niet dat mensen die slimmer zijn dan jij, je niet zullen respecteren of je beslissingen zullen ondersteunen. Integendeel, ze weten dat als je in je positie bent, je hard hebt gewerkt om daar te komen. Als je mensen inhuurt die niet effectief zijn, zul je uiteindelijk een groot deel van hun werk voor hen doen. "- Julian Kabab, CEO van Flashgap
Heb een back-upschema voor je team. " Als startup hebben we diep in ons geheugen gegrift dat we zo slank mogelijk moeten werken, inclusief personeel. Het is echter even belangrijk om in te huren voor groei, vooral als het gaat om gespecialiseerde functies. Je zou nooit een [situatie] moeten hebben waarbij, als [een bepaald personeelslid] zou vertrekken, je operatie zou vertragen of stoppen. "
Bekijk alles als een experiment. "Geen enkel product is perfect, geen idee volledig gevormd. U zult aannames doen en u moet op uw instincten vertrouwen, maar de enige echte manier om uw product te bewijzen is door het op echte klanten te testen. Wees dus niet bang als de eerste snee van uw product geen perfectie is. Het zal in de loop van de tijd altijd veranderen. "
- Adam Friedman, CEO van
Shareable Apps Luister naar uw klanten. "We hebben een ervaren team van ontwikkelaars, productmanagers en marketeers, maar onze klanten kennen de app van binnen en van buiten. ze zijn wat het product tot leven brengt.Er is niets beter dan dat een klant een productfunctie of -kans suggereert waar we niet aan hadden gedacht. Door open te staan voor feedback van consumenten, kunnen we een beter product samenstellen om te dienen hen. " - Vijay Ramani, CEO van Totspot
Vind mensen die al in u geloven. " Onze wereldwijde site Finder.com [ging] live in september. We hebben geleerd dat in plaats van de site te lanceren vooral in de VS moesten we ons concentreren op ons bestaande Australische publiek omdat we daar graag oren naar hadden.Dit is niet alleen van toepassing op mensen die een opeenvolgend product of een nieuwe service lanceren, het is salie-advies aan mensen die een netwerk hebben op gebieden die verband houden met hun komende aanbiedingen. Als je gelijkgestemde mensen krijgt die al weten en geïnteresseerd zijn in jij achter je lancering, je hebt gewoon groei je versterkingspotentieel gehackt. " - Fred Schebesta, CEO van
finder.com Uw activiteiten Bepaal en concentreer u op uw niche. " Terugkijkend op 2015 zijn we gestopt met het najagen van extravagante klantovereenkomsten en meer gericht op onze kernklantenbasis van kleine en middelgrote bedrijven. Dit zijn de klanten die gedupeerd worden door sommige van onze concurrenten en degenen waarvan we weten dat we ze het meest kunnen helpen. "
- Alexander Goldstein, CEO van Eligo Energy
Weet wanneer je agressief moet zijn. " Je moet win en win elke dag klanten, zelfs de comfortabele. We waren gericht op het maken van een beter product om het probleem van [een belangrijke klant] op te lossen, maar we hebben hen niet betrokken bij alles wat we deden. We waren passief en beleefd toen we iets agressiever en openhartiger hadden moeten zijn. Als we de boot wiegden, hadden we een kans gehad. In plaats daarvan voer de boot en we misten hem. " -
James Ontra, CEO van Shufflrr Besteed aandacht aan fondsenwerving en investeerders. " In 2015 hebben we de grootste financieringsronde met succes afgerond AngelList ... en heb geleerd hoe goed crowdfunding echt werkt. Het biedt niet alleen een efficiënt fondsenwervingsmodel, maar voegt ook waardevolle investeerders toe aan uw team die zeer behulpzaam kunnen zijn bij het versnellen van het bedrijf. We hebben ook het echte voordeel geleerd van het opnemen van een strategische venture-investeerder, Summation Ventures, voor ons team. " - David Norris, CEO van
MDinsider Uw beslissingen Let op uw kansen en uitdagingen. "Er zullen veel afleidingen / kansen zijn die zullen proberen u van uw plan af te houden, wat zal leiden tot een hoge faalkans. Er zullen kansen zijn die je niet wilt laten liggen, ze moeten alleen grondig worden doorgelicht. Als je je bewust bent van alles om je heen, zoals de markt die je aanvalt en extra beïnvloeders of investeerders, zul je een effectievere leider worden. "
- Gerry David, CEO van
Celsius Holdings, Inc. Wees open kritiek. "Als CEO kan je soms vast komen te zitten in routines van innovatie en ontwikkeling die niet altijd de mening van je ondergeschikten bepalen. We hebben routinematig vergaderingen waar werknemers op alle niveaus inzichten en meningen kunnen geven over hoe we onze manier van werken kunnen verbeteren en optimaliseren. Je zult verrast zijn wat je kunt onderscheiden van individuen die geen andere gevestigde waarde hebben om je alles behalve de waarheid te vertellen. "- Joseph Anthony, CEO van
Hero Group Gebruik de kracht van ' nee. ' ' Er zijn zoveel mogelijkheden om te overwegen en het lijkt misschien niet correct om ze te negeren. Het probleem is dat deze kansen weliswaar aantrekkelijk zijn en rendement opleveren, maar dat ze kosten met zich meebrengen en deze kosten kunnen desastreus zijn voor het bedrijf. De aard van een startup is om leider te worden in een gekozen marktsegment. Het is allesbehalve een triviaal doelwit: hoe wordt een klein bedrijf met beperkte middelen een leider? Alleen door focus en uiterste discipline, en weten wanneer je 'nee' moet zeggen tegen bepaalde kansen. " - Victor Rosenman, oprichter en CEO van Feedvisor
Als het gaat om de classificatie van kleine bedrijven, is de grootte van belang
Als u dacht dat uw bedrijf te groot was om in de rij te staan van Bedrijven die gebruikmaken van Small Business Administration (SBA) -programma's en -services, kunnen mogelijk een pauze nemen als de door de SBA voorgestelde regelwijzigingen worden doorgevoerd. Voor het eerst in meer dan 25 jaar stelt de SBA voor om te wijzigen de manier waarop ze kleine bedrijven definiëren.
10 Geliefde merken verdwenen voor altijd
In wat zou kunnen dalen als de Great Twinkie Panic van 2012, lijkt Hostess Brands, de maker van Twinkies, Ho Hos en Wonder Bread voor meer dan 80 jaar op weg naar een permanente stopzetting. Hier zijn een 10 geliefde merken die eenzelfde lot hebben ondergaan. Pan Am: De luchtvaartmaatschappij werd opgericht in 1927 en bood oorspronkelijk post- en passagiersdiensten aan tussen Florida en Cuba.
Populaire Berichten