7 Common Leadership-fouten die je waarschijnlijk maakt
Een leider zijn heeft tal van verantwoordelijkheden, waaronder het behandelen van problemen op de werkplek en het geven van een goed voorbeeld. Je wordt vaak aan hoge verwachtingen gehouden, omdat de persoon die de leiding heeft, en het beheren van een heel team van mensen kan intimiderend zijn.
Gebrek aan nederigheid
Macht hebben kan goed zijn voor je ego, maar het is belangrijk dat jij en je werknemers weten dat je niet boven bent uw tekortkomingen.
"Leiders moeten niet bang zijn om hun eigen fouten te herkennen," zei Joe Chiarello, eigenaar van twee Murphy Business & Financial Corporation-franchises. "We vallen allemaal op een gegeven moment, maar het belangrijkste is de manier waarop we onszelf oppakken en leren van onze fouten. Dit helpt ons groeien en maakt ons sterker." Wanneer werknemers erkennen dat falen natuurlijk is, voor leiders voelen ze zich ruimdenkend en zelfverzekerder.
Conflict vermijden
Een van de moeilijkste aanpassingen die een nieuwe leider moet maken, is leren omgaan met meningsverschillen of problemen. Je wilt eerlijk en evenwichtig zijn en potentiële conflicten vermijden, maar soms is dat moeilijk.
"Managers wijken vaak af van confrontaties en proberen het ten koste van alles te vermijden," zei Mark Feldman, vice-president marketing bij Stynt. "Maar als prestatie- of persoonlijkheidsaangelegenheden ongeadresseerd blijven, gaan ze tekeer en stellen een algehele toon in die de urgentie van het corrigeren van fouten minimaliseert. Als er (een) probleem is, is het het beste om het meteen aan te pakken wanneer de situatie vers is."
Feldman merkte op dat veel problemen die worden toegeschreven aan incompetentie of slechte prestaties in feite het gevolg zijn van verkeerd begrepen verwachtingen.
"Creëer een omgeving die voortdurende feedback stimuleert en wees exact met datums en verwachte resultaten," zei hij.
Noodzakelijk werk
Leiders worden meestal ingehuurd of gepromoveerd tot hun functie omdat ze weten wat er moet gebeuren en hoe het moet. Dit kan gepaard gaan met de mentaliteit van 'als je wilt dat iets goed wordt gedaan, doe het zelf', wat een gevaarlijke houding kan zijn bij het managen van een team.
Het werk van werknemers voltooien of aanpassen omdat het je niet bevalt, of niet het delegeren van taken, zorgt niet alleen voor meer werk voor u, maar hindert uw team ook om zijn volledige potentieel te bereiken.
"Wanneer leiders de verantwoordelijkheid op zich nemen om het werk van een teamlid te voltooien, doen zij het team en zichzelf een slechte dienst, "zei Nancy Mellard, executive vice president en general counsel van CBIZ Women's Advantage. "(Het is een broedplaats voor terugtrekking." Volgens Mellard kan een getalenteerd teamlid door deze gewoonte aan te nemen een project voor slechts 75 procent voltooien, ervan uitgaande dat de leider de rest zal afmaken. Als gevolg hiervan gaat de prestatie de verkeerde kant op terwijl de leider meer verantwoordelijkheid op zich neemt voor de algehele projecteisen van het team.
"Als leiders moeten we onze teams zover krijgen dat ze verder gaan dan het bevredigende," voegde ze eraan toe. "Het is iets anders dan delegeren - het daagt je team uit om het op zich te nemen om elke keer beter te presteren en samen met hen te werken om het proces te vergemakkelijken."
Je hebt geen vertrouwen in je capaciteiten
Je bent aan een leiderschap toegewezen positie omdat iemand anders uw oordeel vertrouwt. Consequent tweede-giswerk jezelf af op anderen, en voor je het weet, is dat vertrouwen verdwenen. Wees niet bang om je instinct te gehoorzamen.
"Hoewel het belangrijk is om naar anderen te luisteren, zowel werknemers als klanten, kan dit soms heel gevaarlijk zijn voor een innovatieve startup. Als je echt gelooft in wat je doet, is het OK om soms alleen naar jezelf te luisteren. Wees loyaal aan je interne kompas, zei Moran Zur, oprichter en CEO van SafeBeyond.Reactief zijn in plaats van proactief voor automatisering
Aanpassing aan technologische ontwikkelingen is onvermijdelijk in de bedrijfswereld. Je hebt geen andere keuze dan deze veranderingen onder ogen te zien en te bepalen hoe dit uw bedrijf zal beïnvloeden.
"Veel rollen worden geconfronteerd ... vervangen door bots met behulp van AI en machine learning", zegt Cindy J. Ford, vice president en general manager, VS en Latijns-Amerika bij IT-oplossingenprovider Cogeco Peer 1. "Identificeer die rollen vroeg, dan kun je beginnen medewerkers op te leiden over nieuwe vaardigheden om hen te helpen groeien door deze transformatie."
Niet definiëren van innovatie
Innovatie is anders voor elk bedrijf en elke persoon die erin zit. Als leider moet u definiëren hoe het eruit ziet voor uw organisatie en welke obstakels het kunnen belemmeren, zei Ford.
"Hoewel innovatie moet worden bevorderd, zullen duidelijke verwachtingen voorkomen dat er te veel wordt afgeweken van ... activiteiten waarvan bewezen is dat ze de zaken, "voegde ze eraan toe. "Door uw team gefocust te houden op specifieke innovatie-initiatieven, kunt u op een methodische manier ideeën testen, zonder de innovatie-inspanningen zo dun te verdelen dat ze niet kunnen worden getest of [niet] effectief zijn."
Daarnaast is het belangrijk om uw werknemers te vertrouwen met deze processen. Als je te betrokken bent, zou je hun creativiteit kunnen ontmoedigen.
Gebrek aan visie
Zonder visie zal een bedrijf moeite hebben om vooruitgang te boeken. Als leider is het uw verantwoordelijkheid om verwachtingen en doelen voor uw organisatie vast te stellen en ervoor te zorgen dat elk lid verantwoordelijk is voor het bereiken van uw organisatie.
"Een gebrek aan visie resulteert in ongerichte projecten, onjuiste resourceplanning, onnauwkeurige successtatistieken en een gebrek aan buy-in van de rest van de organisatie, "zei Ford. "Leiderschap moet voorstander zijn van een visie die de hele organisatie op één lijn brengt, zodat ze effectief kunnen samenwerken aan gemeenschappelijke doelen." Volgens Ford moet je, als je talent wilt aantrekken en behouden, een cultuur creëren met een duidelijke visie
Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.
Koop deze vier milleniaire mythen niet
Millennial workplace expert Lindsey Pollak vertelde Mobby Business dat millennials ondervraagt bijna alles over werk. Ze willen vaak dezelfde dingen als de meeste werkende professionals, zoals flexibele schema's, betere managers en loopbaanmobiliteit - maar ze zijn eerder bereid dan oudere generaties om een baan te verlaten als ze die dingen niet krijgen.
De meest productieve dag van de werkweek is ...
Bedrijven die grote projecten hebben die moeten worden voltooid, moeten werknemers vroeg in de week aan hun start krijgen, omdat het daarna allemaal bergafwaarts is, blijkt uit nieuw onderzoek. Een studie van het uitzendbureau Accountemps ontdekte dat maandag en dinsdag de twee meest productieve dagen van de week zijn voor werknemers.
Populaire Berichten