Een bedrijf starten? 7 ondernemers delen hun verhalen, advies

Het starten van een bedrijf is niet eenvoudig. Zelfs als je een goed idee hebt, kan het moeilijk zijn om dat idee tot leven te brengen en succesvol te maken. Ondernemerschap kan tot groot succes leiden, maar vaak niet zonder uitdagingen en wegversperringen in de weg. Dus als je erover denkt om een ​​bedrijf te starten, is wat je echt nodig hebt enige inspiratie. En wie kan u beter inspireren dan succesvolle ondernemers?

We spraken met zeven verschillende ondernemers. Ze vertelden ons alles over hoe zij hun bedrijf begonnen, en ze boden advies voor nieuwe ondernemers. Van optimistisch en zelfverzekerd blijven tot het inhuren van de juiste mensen en alles daartussenin, deze tips kunnen u helpen uw droom te realiseren en deze op de juiste manier in de praktijk te brengen.

Zie wat deze ondernemers te zeggen hadden over het starten van een bedrijf:

1. Luke Webster, oprichter en CEO, StraightRazors.com

Hoe het allemaal begon: "Een goede vriend van mij, Clark Martin, screende een portfolio van scheermessen en scheerdomeinen [en] ik heb ze geregistreerd We hebben een aantal markttests gedaan, [en met] onze eerste grote advertentie-aankoop van 1.000 dollar, we verkochten bijna 30.000 dollar in scheermessen in 24 uur tijd. We hadden zelfs niet alle producten op dat moment ontvangen, we testten alleen verschillende geïdentificeerde demographics. Nou, het is van daaruit opgestegen en sindsdien hebben we veel geïnvesteerd in verticale integratie en commercie. "

Wat je kunt leren: " Blijf positief en wees een realist. Omring jezelf, als je dat niet hebt al bij andere ondernemers.Voor ons bedrijf heb ik het volgende gevonden: het kan moeilijk zijn om dag in dag uit met blauwe en witte boorden [werknemers] naast elkaar te werken.Huur slecht en je zult merken dat je de MMA-scheidsrechter in plaats van de coach van een verenigd team met een duidelijke visie en een plan van uitvoering. "

2. Roger Bryan, managing partner, Enfusen

Hoe het allemaal begon: "Na 10 jaar alleen met non-profitorganisaties te hebben gewerkt, besloot ik de vaardigheden van mijn team te testen op het niveau van enterprise-marketing. dus moesten we onze vaardigheden echt scherper maken.Ik wilde vooroplopen bij marketinginnovatie in plaats van alleen te doen wat iedereen deed.Dit leidde tot de geboorte van Enfusen Digital Marketing en onze Enterprise Inbound Marketing-programma's. "

Wat je kunt leren: "De eerste vraag die een ondernemer moet stellen, is:" Zou ik deze dienst kopen? "Als het antwoord nee is, hebben ze het juiste product niet gevonden. uit een behoefte om een ​​probleem op te lossen. In de meeste gevallen probeert de persoon die de tijd en het geld investeert in het starten van een bedrijf een probleem op te lossen dat ze hadden en dat niemand anders leek te kunnen oplossen. een veel grotere kans hebben op duurzaam succes. "

3. Lorraine Dahlinger en Steve Dworman, mede-oprichters, From the Lab

Hoe het allemaal begon: "Steve en ik werkten 10 jaar geleden voor het eerst samen op een huidverzorgingslijn die Steve lanceerde. , we hebben geleerd dat de meeste grote cosmeticamerken hun producten kopen bij een handvol prestigieuze, onafhankelijke cosmeticagelaboratoria die over de hele wereld zijn gevestigd. Merken nemen dan gemiddeld 2,5 jaar de tijd om een ​​nieuw product op de markt te brengen, zodat u tegen de tijd dat u het koopt, het is al oude technologie. Je betaalt meer voor het marketing- en brandingproces dan voor de formule of ingrediënten, en we vonden dat een eye-openstellingsrealisatie.We zijn gepassioneerd over de overtuiging dat alle vrouwen betaalbare toegang tot effectieve, hoge -de schoonheidsproducten zonder wachten. [We realiseerden ons dat] tussen ons twee, we hadden de juiste combinatie van ervaring, connecties en talent om het voor elkaar te krijgen. "

Wat je kunt leren: "Heb een duidelijke missie, je moet gepassioneerd en zelfverzekerd zijn over je visie, omdat je onderweg hordes, onzekerheden en mislukkingen zult ervaren. Je geloof in wat je doet is noodzakelijk voor je succes, en je moet nooit geef jezelf de vrije loop. En wanneer je je kernteam aan het opbouwen bent, is het vinden van complementaire karaktereigenschappen net zo belangrijk als het vinden van de juiste vaardigheden. Je moet de juiste mensen identificeren om je te ondersteunen en je helpen bij het formuleren van een proces om uw bedrijfsdoelen te ondersteunen. "

4. Shelly Fisher, oprichter en CEO, Hope Paige Medical ID Marketplace

Hoe het allemaal begon: "Hope Paige is oorspronkelijk opgericht om bewustzijnsproducten voor liefdadigheidsinstellingen te creëren. Na een van die liefdadigheidsbijeenkomsten (JDRF), een bezorgde moeder hield me tegen en vroeg of we een armband zouden ontwerpen voor haar dochter, die diabetes heeft. Haar dochter, Kristen, die aan het leren was om te rijden, weigerde om het even welke ouderwetse, medische kettingarmbanden op de markt te dragen. De moeder legde uit dat als de bloedsuikerspiegel van haar dochter uit de hand zou lopen, ze gedesoriënteerd zou kunnen raken en mogelijk dronken of gedrogeerd zou kunnen lijken.Wat als ze in een politiebureau belandde in plaats van meteen naar een ziekenhuis te worden gebracht? Ze keek me recht aan en Ik kon geen nee zeggen - zolang Kristen hielp bij het ontwikkelen van het nieuwe ontwerp, op die manier waren we zeker dat ze het zou dragen. "Met haar inbreng en veel onderzoek naar veiligheid, werd de eerste gestructureerde modieuze medische ID-armband geboren in 2002 . "

Wat u kunt leren: " Advies is makkelijk. Het risico nemen om je droom te implementeren, is moeilijk. Houd het volledige plaatje in gedachten, maar neem de stappen één voor één. Het maakt niet uit wat je visie is, laat je niet overweldigen door alle stappen die nodig zijn om je doel te bereiken. Vul je team met de juiste mensen. Als uw keuze is om een ​​bedrijf te laten groeien en de middelen beperkt zijn, moet u zeer selectief zijn in het opbouwen van uw team met het juiste talent. [En heb plezier. Als je gepassioneerd bent over wat je doet, zal elke dag je een gelegenheid bieden om beter te worden terwijl je doet waar je van houdt. "

5. Jennifer Soffen, CEO, Rebloom

Hoe het allemaal begonnen: "Na het bijwonen van vele bruiloften het afgelopen jaar, begon ik te zien hoeveel mooie, dure bloemen werden verspild. [Toen ik Rebloom startte] won ik enkele businessplancompetities voor de Harvard Business School en kreeg ik seed geld van Harvard. Ik deed mijn eerste proef in januari met liefdadigheid: water op hun jaarlijkse gala. Ik bewees dat mensen deze arrangementen wilden kopen en dat het model werkte en geld verdiende van het goede doel. Sindsdien is het alleen maar over het verspreiden van het woord, zodat eventhouders weten dat Rebloom een ​​optie voor hen is. "

Wat u kunt leren: " Probeer het op kleine schaal - alle bedrijfsplannen in de wereld doneren niet te vergelijken met het daadwerkelijk proberen om te begrijpen wat uw belangrijkste uitdagingen zullen zijn. Praat over uw bedrijf met anderen alsof het al succesvol is - het koopt u veel geloofwaardigheid om zelfvertrouwen te hebben. "

6. Craig Waldman, owner, 15/40 Productions

Hoe het allemaal begon : "In 2001 waagde ik me bij Merv Griffin Productions, waar ik 15/40 Productions vormde. Mijn functie bij MGP lag binnen de ontwerp- en productiediensten en concentreerde zich niet echt op de verkoop. Maar omdat ik een frisse start wilde en iets dat van mij was, wendde ik me tot de klanten waarmee ik de afgelopen jaren had gewerkt en die ik had gekoesterd. Mijn relaties waren sterk en met het klein en servicegericht houden van mijn bedrijf begonnen klanten te vertrouwen op wat we aan het doen waren en in de loop van de jaren [creëerden we] een groot klantenbestand. Enkele jaren nadat we zaken hadden gedaan, richtten we onze aandacht op de komst van rode lopers en wedijverden we met het bedrijf dat er jarenlang een bolwerk van had gemaakt. Met aankomst die nu een groot deel van onze activiteiten is, [en met] het creëren van meer dan 130 per jaar voor studio's, mode en prijsuitreikingen, hebben we een basisbedrijf gecreëerd [dat] ons in staat stelt om andere gebieden te ontwikkelen. "

Wat jij kan leren: "Doe je onderzoek, [en] creëer sterke relaties met wie je tegenkomt, omdat je nooit weet wie ooit je klant zal zijn."

7. Mike Collins, oprichter en CEO, Big Idea Group

Hoe het allemaal begon: "Heel snel in mijn carrière bedacht ik twee dingen: ik was niet erg goed in, noch erg geïnteresseerd in, werken bij grote bedrijven Ik ben sinds de businessschool echt met startups bezig geweest Sinds 2000 heb ik Big Idea Group (BIG) gerund, een platform voor mijn partners en mij om andere bedrijven te starten. "

Wat je kunt leren: "Ik zou mensen aanraden om een ​​bedrijf te starten in een gebied waar je wat expertise en ervaring hebt. Het wordt een uitdaging, dus je kunt er maar beter een passie voor hebben en een voorsprong hebben in termen van kennis en middelen. Het is ook altijd slim om klein te beginnen, zonder je baan op te zeggen tot het duidelijk is dat je een echte winnaar bent. Een andere tip om in gedachten te houden is om zeker partners en adviseurs te vinden die je vaardigheden aanvullen - ondernemerschap is echt een gezamenlijke onderneming.Tenslotte, race om een ​​betalende klant te vinden, het is echt gericht op wat belangrijk is.

Oorspronkelijk gepubliceerd op Zakelijk nieuws dagelijks .

De voor- en nadelen van achtergrondcontroles op sociale media

Hoewel u in de verleiding kunt komen om de aanwezigheid van sociale media op een sollicitant te controleren voordat u hem in dienst neemt, is het risico misschien niet de moeite waard. Afhankelijk van wat u doet zien en hoe je het gebruikt om te beslissen welke kandidaat je inhuurt, je zou kunnen worden onderworpen aan een rechtszaak van iemand die de baan niet kreeg.

(Bedrijf)

8 Essentiële vragen die uw elevator-pitch zou moeten beantwoorden

Elevator Pitch Alleen al het nadenken over het geven van een elevator pitch kan genoeg zijn om een ​​ondernemer te laten zweten. Het vervaardigen van de perfecte elevator-pitch hoeft echter niet cringe-inducing te zijn. Om te helpen, sprak MobbyBusiness met bedrijven en investeerders om hun advies te krijgen over welke essentiële vragen uw elevator pitch moet aanpakken.

(Bedrijf)