Problemen op het werk: zijn ze allemaal in uw hoofd?

Elke dag op elke werkplek, zijn er waarschijnlijk verschillen van mening, meningsverschillen of zelfs volledige argumenten. De meeste kantoren hebben een standaard HR-procedure voor het omgaan met ernstige conflicten en kunnen zelfs hun beleid wijzigen als iets eenvoudigweg "niet werkt".

Het probleem is dat leiders en HR-professionals in de meeste gevallen problemen op het werk tegen de nominale waarde, en hun eisen voor gedragsveranderingen bieden vaak slechts een tijdelijke oplossing. Kijken over de oppervlakte en naar de psychologische oorzaak van een probleem komen, kan in feite nuttig zijn om het voorgoed op te lossen.

"Wat er op de werkplek gebeurt, is intens psychologisch," zei Shelley Reciniello, psycholoog en auteur van "The Conscious Leider: negen principes en werkwijzen om een ​​breedontwaakte en productieve werkplek te creëren "(LID-publicatie, 2014). "We concentreren ons op gedrag en proberen ze te veranderen in plaats van te kijken naar waarom [we vertonen dat gedrag]. Als we begrepen waarom, zouden we deze grote veranderingsinitiatieven niet hoeven te hebben die niet echt werken."

het 'waarom' achter het gedrag van mensen op het werk begint met het herkennen van de onbewuste preoccupaties die elke persoon dagelijks op de werkplek brengt, zei Reciniello.

'Mensen hebben persoonlijke zorgen [zoals] financiële, gezondheid, familie, etc., die ze zijn allemaal met hen in contact gekomen en we zijn ons daarvan bewust ", vertelde ze Mobby Business. "Het is waar we ons niet van bewust zijn dat dit problemen op de werkplek veroorzaakt - angsten, angsten, onopgeloste problemen, gecompliceerde emoties zoals woede en schuldgevoelens. Mensen laten hun psychologische zelf niet voor de deur staan." Hoe kunnen leiders dus deze problemen aanpakken die hun werknemers ongewild beïnvloeden? De eerste stap is om je bewust te worden van je eigen psychologische tics - en accepteer het feit dat er enkele dingen zijn waaraan je moet werken.

"Een van de grootste problemen die leiders hebben is zelfbedrog," zei Reciniello. "Als u zich niet bewust bent van uw eigen [problemen], waar u vandaan komt, uw geheime knoppen, zult u geen goede leider worden. [Leiders] moeten echt begrijpen wie zij zijn."

Reciniello adviseerde om feedback te vragen van een vertrouwde vriend of collega, of zelfs een businesscoach om u eerlijk inzicht te geven in uw gedrag met anderen op de werkplek.

"Hoe handelen mensen naar u toe?" Zei Reciniello. "Zijn ze door u geïnspireerd of bang voor u? Vertrouwen uw werknemers u met hun leven en toekomst? Er is veel zoeken naar mensen [betrokkenen]. Leiders moeten elke dag in bewustzijn groeien en eisen dat van de mensen die voor hen werken hen. "

Als u uzelf en uw eigen motivaties kunt begrijpen, denk dan aan de motivaties en behoeften van uw personeel en houd ze in gedachten wanneer u samenwerkt, als een team of als een bedrijf. Reciniello merkte op dat veel organisaties in silo's opereren, waar de ene afdeling niet denkt aan wat de andere nodig heeft. Leiders van verschillende afdelingen moeten samenwerken en deze silo's verwijderen omdat ze niet nuttig zijn voor een organisatie, zei ze.

Om de werkplek beter te laten functioneren, is het belangrijk dat leiders leren conflicten en situaties te zien ontstaan ​​die voortvloeien uit een psychologisch perspectief, en behandel ze dienovereenkomstig.

"De principes die we gebruiken in de therapie zijn van toepassing op het dagelijks leven, en we zouden ze moeten toepassen omdat we allemaal psychologische wezens zijn," zei Reciniello. "[Leiders moeten] leren omgaan met conflicten, woede en macht.Als je ze niet aanpakt, zullen deze krachten je heel verzwelgen."

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business

---

Wilt u een actie? Verander je naam

Een studie van professoren aan de Universiteit van Melbourne en New York University onthulden dat mensen met eenvoudige, gemakkelijk uit te spreken namen eerder de voorkeur kregen voor een promotie op het werk. "Het effect is niet alleen te wijten aan de lengte van een naam of hoe vreemd klinkend of ongebruikelijk het is, maar hoe gemakkelijk het is om uit te spreken, "zei Simon Laham, hoofdauteur van de universiteit van Melbourne In de eerste studie van zijn soort analyseerden onderzoekers hoe de uitspraak van namen kunnen invloed hebben op de weergave en besluitvorming.

(Carrière)

20 Beste banen voor werk-privébalans

Als het uw doel is om een ​​succesvolle balans tussen werk en privé te hebben, kunt u met bepaalde functies meer bereiken dan andere, vindt u nieuwe onderzoeken. Op basis van beoordelingen van medewerkers waren de best beoordeelde functies voor balans tussen werk en privé gegevenswetenschappers, SEO-specialisten, reisleiders, lifeguards en managers van sociale media, volgens een onderzoek van de online carrièresite Glassdoor.

(Carrière)