Werven voor Cultural Fit? Dit is waar u op moet letten

Culturele fit is een concept dat moeilijk te definiëren is, maar iedereen weet wanneer het ontbreekt. Stel je een oprichter voor van een bedrijf dat gelooft dat een open kantoorplan en teamprojecten creativiteit en vooruitgang bevorderen, maar wiens werknemers overweldigende introverte mensen zijn. Of denk na over de ambitieuze werknemer die vastzit in een organisatie die geen training, collegegeldvergoeding of ruimte biedt voor promotie.

In de kern betekent 'passen' dat de overtuigingen en het gedrag van werknemers in overeenstemming zijn met de kernwaarden en bedrijfscultuur van hun werkgever.

"Als we iets hebben geleerd van de zogenaamde 'best practices' van het industriële tijdperk, hebben we geleerd dat we mensen moeten inhuren die oprecht geven om de mensen met wie ze werken en voor degenen die op het werk verschijnen en ze niet aannemen. elke dag alleen om een ​​salaris te innen, "zei Mark Babbitt, oprichter en CEO van YouTern, een bedrijf dat stagiairs helpt met hun toekomst. "Werkgevers kunnen eenvoudigweg geen kans maken op iemand die niet goed past bij het bestaande team, geen gemeenschappelijke doelen met hun collega's deelt en niet in lijn is met de missie van het bedrijf."

Noot van de redacteur: Op zoek naar informatie over het werven van software? Gebruik de onderstaande vragenlijst, en onze leveranciers zullen contact met u opnemen om u de informatie te verstrekken die u nodig hebt:

Veel werkgevers begrijpen het belang van aanwerving voor culturele fit, en onderzoek toont aan dat mensen die goed bij hun bedrijven passen, meer voldoening uit het werk uitdrukken , presteren beter en hebben meer kans om voor langere tijd bij dezelfde organisatie te blijven.

"We kunnen iemand leren om een ​​klus te klaren. We kunnen iemand niet leren houden van de manier waarop we werken", zegt Lauren Kolbe, oprichter van Kolbeco, een merkmedia-agentschap. "Een medewerker die niet in lijn is met de cultuur en zich niet inzet om het te leven, kan behoorlijk snel ravage aanrichten, ook al brengen ze veel vaardigheden en ervaring met zich mee."

De juiste kandidaten inhuren

De eerste stap om flexibel in te passen is om te kunnen verwoorden welke waarden, normen en praktijken jouw bedrijf bepalen. Als een inhurenconsulent voor kleine bedrijven, vraagt ​​Rebecca Barnes-Hogg van YOLO Insights haar klanten om een ​​opsomming te geven van de top drie of vier gedragingen die cruciaal zijn voor succes in hun organisaties. "Deze gedragingen zijn hun bedrijfscultuur vertaald naar dagelijkse activiteiten", zei Barnes-Hogg.

Zodra uw bedrijfscultuur is gedefinieerd, moet deze duidelijk tot uiting komen in al uw communicatiemateriaal, inclusief uw website en wervingstools, met name vacatures . Uw vacatures moeten een weerspiegeling zijn van uw bedrijfscultuur en aansluiten op uw kernwaarden, zei Ian Cluroe, directeur van global brand en marketing bij Alexander Mann Solutions, die organisaties over de hele wereld helpt talent aan te trekken, te binden en te behouden.

"U kunt doe dit door de nadruk te leggen op enkele van de kwalitatieve dingen die je in een kandidaat wilt, "zei Cluroe. "Dus, behalve dat u op zoek bent naar X jaar ervaring, zegt u dat u op zoek bent naar iemand die innovatief, ondernemend of klantgericht is - welke kenmerken uw cultuur ook weerspiegelt."

Alle leden van uw organisatie die betrokken zijn bij het interviewen van potentiële werknemers moet ook een goed begrip hebben van uw bedrijfscultuur en er tijdens het wervingsproces op terugvallen, voegde Cluroe eraan toe. Het is niet voldoende om kandidaten te vragen of ze in de bedrijfscultuur passen, omdat "een slimme kandidaat weet wat je wilt horen en je het juiste antwoord geeft", zei hij.

"Veel bedrijven vertellen over hun cultuur in gloeiende termen tijdens het interview, "zei Babbitt. "In feite is het cultuursegment van het interview een groot deel van het verkoopproces geworden wanneer er met topkandidaten wordt gesproken."

De beste kandidaten weten dit en worden voorbereid met antwoorden op de meest voorkomende interviewvragen die aan de orde komen het cultuuronderwerp, merkte Babbitt op. "Helaas betekent dit dat zowel de interviewvragen als de antwoorden beide ingeblikt zijn - misschien zelfs onoprecht", zei hij.

In plaats van dat pad af te gaan, stelt Babbitt voor om de tijd te nemen om je cultuur in realtime te bekijken. Loop de kandidaat rond op kantoor. Laat ze de belangrijkste teamleden ontmoeten. Laat ze zien waar het echte werk gebeurt. Als je dan terug bent in de interviewkamer, stel je een vraag: wat dacht je toen we vandaag door het kantoor liepen?

"Als je een specifieker antwoord krijgt dan een ingeblikt antwoord, dan is er een goed idee kans dat je een cultuur fit hebt gevonden, "zei Babbitt.

Bovendien kunnen werkgevers kandidaten beoordelen op culturele fitheid door hen te vragen persoonlijkheidstests te nemen zoals de Myers-Briggs Type Indicator en hen te regelen om teamleden te ontmoeten uit een verschillende niveaus in de organisatie.

Werkgevers moeten echter vermijden persoonlijke verwantschap met culturele fit te verwarren, zei Pavneet Uppal, een managing partner bij het Phoenix-kantoor van Fisher & Phillips, een advocatenkantoor dat werkgevers vertegenwoordigt in arbeids- en werkgelegenheidskwesties.

"Wanneer culturele fit wordt gebruikt om een ​​homogeen personeelsbestand in te huren, zal het resulterende gebrek aan diversiteit zich vaak manifesteren in slechte creativiteit en het concurrentievermogen van een bedrijf ondermijnen", zei Uppal. "Focussen op inhuur op basis van gedeelde achtergrond of ervaringen kan ook leiden tot discriminerende praktijken."

Weigeren om iemand in dienst te nemen vanwege een vermeend gebrek aan culturele fit zal een werkgever niet van juridische aansprakelijkheid redden. Kandidaten vragen over persoonlijke kwesties - zoals leeftijd, burgerschapsstatus, gezondheid, familiegeschiedenis of etnische achtergrond - is nooit te rechtvaardigen op basis van culturele fit, benadrukte Uppal. Het einddoel is om de beste kandidaten te identificeren en aan te werven vaardigheden en kenmerken komen overeen met de kernwaarden van de organisatie. Cluroe zei dat deze doelstelling haalbaar is wanneer organisaties een 'cultuur hebben die gebaseerd is op positieve waarden die open genoeg zijn om een ​​gevarieerde selectie van mensen in staat te stellen deze op hun eigen manier te belichamen'.

"Huur geen iemand in die beweert te verzorgen over hun werk, carrière en industrie, huur die ook-zeldzame persoon waarvan de passie al bewezen is door hun acties, "zei Babbitt.

Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.

---

Wat is HTTPS en waarom moet uw website nu worden

Als u nog steeds een beveiligde HTTPS-verbinding voor uw website moet gebruiken, kunnen klanten moeite hebben om uw bedrijf online te vinden. En als ze u vanaf juli vinden, wordt hen expliciet in de URL-balk verteld dat u niet veilig bent. Dat wil zeggen, als ze Google Chrome gebruiken om te bladeren, wat 44,5 procent van alle mensen doet.

(Bedrijf)

Vind uw inspiratie: hoe wij millennials tevreden houden met een reisplan

Het voordeel bieden Ik weet uit de eerste hand hoe inspirerend het kan zijn om het kantoor te verlaten en inspiratie op te doen van een andere locatie dan thuis. Omdat een groot deel van onze medewerkers niet hoeft te reizen om klanten te bezoeken, hebben we moeite gehad om iedereen nieuwe markten te laten ervaren.

(Bedrijf)